贝贝熊The Berenstain Bears

说实话，我是在被逼迫的情况下才看这部剧的，如果不是为了躲避罚款，我或许不会看这些絮絮叨叨的鸡汤影视，说来也可笑

一直追了几百章了，真的好好看，很喜欢这类文章呀，文笔也不错。

这部剧真的很好 就是结局太不好 要是女主还活着就好了 那样男主也不会自杀了

时间是第四维度，人类活在四维世界里，用四维的眼光去看待这个世界的一切规律。倘若能够改变维度，核弹在维度战争里就是一只蚂蚁，我们渺小，我们在前进。科学可以解释到十一维度，我们也可以想象到十一维度里的空间构造，最后的最后会发现，宇宙只是一个虚拟空间，科学的尽头是神学。

人物传记必须以事实为依据，应把所写的人物放到他所处的社会关系中去，从表面现象深入到人物和各种社会关系的内在联系，抓住人物的本质进行记述，不加以编剧个人的感情色彩公正、公平的描述，这样的传记才好看。喜欢看传记，本剧写得不错。

人怎么过，不都是一辈子。等疫情过了，我只想好好赚钱！活着，没爱可以，但不能没钱啊！

用了下班地铁一路和晚饭后电脑上的一些时间翻了一遍，相比《贝贝熊The Berenstain Bears》海洋一般广博的疆域里面一周时间的三次遨游相比，本剧的观看比较轻松。但依然收获颇多。 核心点：1）用户喜欢的是自己，不是好的产品；2）专家的两项特点：刻意练习与感性接触；3）帮助用户理解困难和过程，感知进步；4）避免用户在产品使用中耗费资源在不必要的认知、记忆、判断选择，即认知泄漏中。 第一章 挑战 首先，我们做产品是要思考不是做用户体验，不是做优秀的产品，是做让用户变得更好的产品，成就客户/用户。这个思考方式更直接透彻。 所以，我们该重点关注的，不是用户对自己产品浏览、关注、下单这个过程，而是后用户体验的用户体验：假象一个跟拍摄像师跟着客户/用户经历产品到达使用场景后的过程，“采访”用户，找到如何让自己的产品有机会让用户表现出自己成为更好的自己（这里的一个例子是作为聚会产品提供者，你会提供什么产品，让用户在聚会现场表现的更风趣） 可持续成功的产品都是由推荐而来的，而用户愿意持续推荐的产品也是那些让自己优秀的产品，不是爱产品，而是爱自己。（想想我们自己喜欢古典音乐、喜欢观看，到底喜欢的底层是什么那？） 用户需要的是场景，不是工具。因为场景是成就自己的。例如拍摄出好摄影作品来 表现卓越意味着更高的清晰度、更深入更丰富的体验（例如品酒师、音乐品鉴者） 第二章 专家如何做： 刻意练习从不能做达到精通（将目标拆分为3次练习就可以掌握的粒度）和感性接触（例子是小鸡性别鉴定、飞机敌我鉴别，原理居然和深度神经网络的机器学习训练一样） 第三章 帮助用户前进： 通过提前明确告知用户会在开始阶段遇到的困难，会更容易让用户坚持到成功（例子是滑雪）。其中的原理是：人们之所以在遭遇困难时放弃，并不是因为他们遇到了困难，而是因为他们自己不知道他们的境遇是正常的，不知道自己努力的方向是正确的。 需要非常重视用户使用产品的第一个30分钟，设计高回报、小投入的超能力建立场景；然后在之后的每个时间片里面提供下一项超能力的学习，以及达到后的回报。 第四章 维护认知资源 从一个例子（记忆2位数和7位数，到吃蛋糕的比例正相关实验）得到：对于意志力和认知任务来说，共享一个资源池。因此需要我们避免让用户消耗不必要的精力资源到不必要认知、记忆、判断、选择，即减少认知泄漏。 如何减少用户对意志力的需求：1）帮助用户构建习惯；2）帮助用户体验内在激励

本剧适合低龄读者观看，成年或者智商在正常值范围内的勿入；对商界豪门稍微有点了解的勿入（书里的豪门千金阔太少爷，包括家主们，都毫无教养的跟没接受过教育的农村撒泼妇女一般）；对掌权的红色世家，有正常人的思维想象的勿入（红色第一世家的儿子女儿，不但有流氓团伙胆敢在帝都绑架强暴，被女主救出，然后……就没有然后了，一点都没有觉得尊严受到挑战，丝毫没有要追查，要立威的意思，而且神奇的是，被打得半死的儿子和差点被强暴的女儿身上的一身伤以及青紫痕迹，第二天一早就神奇地完全消失了，家里人看不出来）；对言情剧集掺杂玄幻武侠情节不能适应的勿入；看不得脏话的勿入（这条我倒是还能接受，就是好心提醒下，尤其是怕脏话带坏自家孩子的勿入）；总之，这部剧集不适合成年人看，编剧想象的豪门和权贵，太可笑了……