The Screen Savers

● 一位管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任。 ● 管理者需要有一套判断标准，能够让他认清事物的重要性，把精力聚焦在核心事务上，而不是陷入日常“运作”中 ● 对管理者而言，最重要的人物往往不是自己的下属，而是自己上司，跟自己平级的人 ● 如何判断一个单位或部门的人多不多，如果一个主管他的精力的1/10都花在处理人事关系上，花在处理纠纷跟摩擦，争执跟合作上，那么这个单位的人就表示多了，人数过多，难免会互相侵犯，难免会成为彼此绩效的阻碍 ● 重视贡献，每一件事都不需认清背后的目的，就是重视有效性 ● 有效的管理者应该抓住人的长处，充分发挥他的长处，而不是一直盯着这个人的缺点和短处 ● 组织的好坏不是由天才来验证的，而是让平凡的人都能做成不平凡的事，这才是好的组织 ● 对于一个没有突出能力的主管，应该尽快调职位，留下了只会影响全体人员，而且对组织也不公平，对他的下属，尤其不公平，因为主管无能，剥夺了下属发挥的机会 ● 决策必须要有反对的声音，反对的声音很重要，听见不同的意见，这样我们才能真正对决策有了解，从两边的辩论中寻找决策的真相，反面意见能把言之有理转化为正确，把正确变为良好的决策 ● 任何决策都避免不了对现有得制度产生影响，有时候什么都不做也是一种决策，什么时候需要做决策，如果继续保守成规，情况会变得越来越恶化，或者这个新机会至关重要，稍纵即逝。 ● 组织雇佣管理者并不是让他做自己喜欢的事情，管理者的责任是把该做的事情做好，具体的说就是有效的决策。 ● 做到卓有成效，第一步就是时间管理，记录好自己的时间使用情况。第二步，管理者应该把眼光聚焦在贡献上，承担责任，而不是单纯的执行命令。第三步，充分发挥人的长处。第四步，要事优先。第五步，做有效的决策。

企业家精神即创造价值，作为一名打工人，应该关注的是自己的义务，而非权利，你创造的价值，应该是提升自己的能力，而非根据薪酬来决定自己做多少事。 想清楚自己是为了打工而打工是为了赚钱，还是为了提升自己的综合素质？ 对我个人来说，比较新颖的观点有，财务保障，财务安全，财务自由。 财务保障是你短期遇到突发情况，用于解决问题的蓄水池。  财务安全是指本身的利息足以保证最低生活标准以活下去。 财务自由是在财务安全的基础之上，可以自由的选择生活。 任何时候都不能杀掉自己的鹅。财务保障，财务安全金，就是自己养的最基础的下金蛋的鹅。 本剧可以说是《The Screen Savers》的进阶版吧。梦想蓝图，梦想画卷，梦想储蓄罐。投资是在买入的时候就已经确定了收益，投机是在卖出才能够确定收益。 72法则 72÷12=6年 12%年复合收益率，资产需要6年翻倍 成功学通有的原则，现在立刻马上去做，自律列计划，保持终身学习，多看剧，和比自己优秀的人交朋友，学习模仿他们的行为举止，思维方式，底层逻辑。保持身体健康，只有健康的身体才能享受时间的复利，以增加财富，然后享受美好生活。 理财工具，股票，债券，基金，可转债，期货，贵金属，古玩字画，房地产。

没有预期中想的那么好，玩过德州扑克的自然都有此类想，概率只是针对大数据统计，具体到某一次其实就是运气，不可控的，但是整体上的采取策略还是会考虑，只是如果把每一次损益作为权重，则好像又值得商榷了，翻译成得克萨斯扑克，大概也是没玩过德扑？

与时间做朋友，让自己的内心慢下来，竹子向下三年的默默扎根，换来的破土之后每天30厘米的疯狂生长，时间不会吝啬那些坚持行动以及持续思考的人

本剧通过对诸多哲学传统的比较来显示西方哲学的特点，通过对哲学历史的叙述来揭示哲学思维的特点，结合社会政治和科学人文背景来展开各个哲学学派的发展脉络，尤其是结合人类的现代处境来讨论一些重大的哲学问题。全书内容覆盖像罗尔斯、罗蒂和哈贝马斯这样的当代哲学大师的哲学讨论，其风格既具有可读性又具有学术性。

读史书，会发现，只是时代的不同，但历史却是惊人的相似。世事沧桑，南柯一梦。几十年苦苦追求并且已得到的东西，最终不过是一场幻梦。

看了二百章实在看不下去了后面都是跳着扫描过的，文笔不够没事可以慢慢练，但是故事里面细节逻辑方面问题太多，最后也变成了小白升级打怪文了，想仿照风云那种玄幻武侠结果没学成，另外那个地府什么的因为跳着看不知道是怎么来的，是不是神话类，反正按在一块不伦不类的，建议编剧还是多修习内功吧，把故事逻辑梳理好，另外就是文笔再加强吧。