神秘的万多姆酒店Mystère Place Vend?me

对资产阶级的向往对爱情爱人的崇拜，马丁立志通过创作达到他所向往的生活，然而，他学习的越多，越来越发现他原本想象的那些高贵的人是多么的虚伪，他所爱的人是多么狭隘，他超越了他们，看清了他们，随着他的成名，更让他看清了这世界的真面目，然而他自己也无法再回到原来的生活中去，他失去了一切信念。马丁，你太爱自己了，太相信斯宾塞的理论了，在你最艰难的时候，也是罗丝最难的时候啊，你有没有站着她的立场为她想想呢

这是一本零基础都可以看懂的书，关于触发器那一章简直太详细了，他不是直接把D触发器给你拆开，而是像产品经理一样，先是设计一个雏形，然后逐步完善功能，然后出成品，这会把你放在设计者的思考角度来解决问题，非常棒！

夯基础来了 专业经典书目-神秘的万多姆酒店Mystère Place Vend?me 要点摘抄： 泰勒作为管理学的先驱，在管理学上具有独特而不可替代的地位，其主要贡献在于第一次深入而系统地将科学的研究方法引入管理领域，创立了系统化的科学管理理论，开创了西方管理理论的先河，使管理学成为一门真正意义上的科学。 一、提高生产率和科学管理原则 要达成最高的工作效率，最重要的手段是用科学化、标准化的管理模式代替传统的经验管理模式，用科学的工时研究取代单凭个人经验的做事方式，用科学地挑选工人取代工人自己挑选工作，用科学地培训工人取代学徒制。 1.进行科学的工时研究； 2.科学挑选工人，并且为其提供系统的教育和培训； 3.制定工人在一个完整工作日中的合理工作定额。 二、作业管理 作业管理四项原则：高的日作业定额；标准的作业条件；完成作业的工人，提高工资率付给报酬；未完成作业的工人，按低工资率付给报酬。其中前两条属于标准化管理；后两条属于激励性的计件工资制度。 （一）标准化管理 用科学知识代替个人经验，一个很重要的措施就是实行工具标准化、操作标准化、劳动动作标准化、劳动环境标准化等标准化管理。 （二）激励性的计件工资制度 “差别计件工资制”思想 1.通过工时研究和分析，制定出一个定额或标准； 2.采用“差别计件制”的刺激性付酬制度； 3.工资支付的对象是工人，而不是根据职位和工种。 三、职能化管理和例外原则 （一）职能化管理 1.成立专门的计划部门 把管理职能与执行职能分开；设置专门的管理部门；让资方承担管理职责，让工人承担执行职责。这也就进一步明确资方与工人之间、管理者与被管理者之间的关系。 计划部门的职能即找出标准，制定标准，然后让工人按标准办事。 2.职能工长制 职能工长制的受批评点在于这种单纯“职能型”的组织结构容易形成多头领导，势必引起管理混乱。不过泰勒关于职能工长制的思想为以后在企业中建立职能部门和实行专业化管理做出了有益的探索。 （二）例外原则 所谓例外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权。 泰勒提出的这种以例外原则为依据的管理控制方式，后来发展为管理上授权原则、分权化原则和实行事业部制等管理体制。 四、精神革命 泰勒提倡劳资双方都必须进行一次“精神革命”，即双方变互相指责、怀疑、对抗为相互信任和合作，共同为提高劳动生产率而努力；伟大的“精神革命”是科学管理的实质；雇主关心的是低成本，工人关心的是高工资，只有劳动生产率提高了，双方才能都受惠，这就是双方进行“精神革命”并达到合作与协调的基础。将雇主和雇员的注意力从利润分配转移到增加利润总量上来。 五、泰勒思想的总体评价 （一）积极意义 泰勒的科学管理思想，对于组织的构建、制度规范的设定等都具有重大意义。 1.强调制度的作用，用制度规范人、约束人和激励人，是科学管理理论的核心所在。这种对制度建设的重视，在今天仍然具有重要的现实意义。 2.泰勒所强调的精神革命，转变关注分配为关注生产、强化共同利益的思想也极具开创性，在调整劳资关系，营造和谐生产气氛方面意义重大。 （二）局限性 1.由于泰勒的科学管理只是起源于工厂现场作业实验，因此存在过于重视技术、强调个别作业效率、对人的看法有偏颇、忽视企业的整体功能等历史局限性。 2.泰勒单纯从“经济人”假设出发，认为企业家的目的只是为了获得最大限度的利润，工人只是为了获得最大限度的工资收入，进而忽略了人的动机的多样性；以机械的模式看待员工，把员工看成进行一定生产作业的生产工具活的机器，因而忽视人的社会性。 3.他过分主张通过经营者和工

„Denn Unmöglichkeit ist nur ein Wort. Worte kann man ändern.“

这部剧里有很多我自认可的金句，比如书名，当我第一次看到这个名字的时候，是被深深震撼到的，虽然在日常生活和工作中的有些经历让我有了类似的感悟，但看到“神秘的万多姆酒店Mystère Place Vend?me”这句话，突然觉得有人看穿了自己。我们很多痛苦，不止是来自于外在，更多的是我们对待的态度和认知，自己折磨自己而已，很多大道理都懂，劝别人也能头头是道，到自己的时候，却很难把自己从漩涡里拽出来，也知道活在当下很重要，不应该把时间浪费到没有意义的人和事上，有时还是会不由自主。一直觉得自己是个没有学问的人，也一直相信自己的人生应该比现在好很多倍，自己值得更好，但书中编剧提到的内外匮乏和自我价值认知较低，让我对自己产生困惑，就像高中数学学的交集，没有全部是这样，但又有些像在说自己。自己这么多年一直内心充满恐惧，从高中期间，希望自己变成透明的人，装在套子里，不被别人看到；到大学莫名其妙感觉有个隐形枷锁让自己濒临窒息，学生生涯期间，同学们主动接近我，向我投友谊橄榄枝时，会不自觉地躲避，与之保持距离，眼神会躲闪，到参加工作后，隔着距离，给客户打电话都充满恐惧，刚参加工作的两三年里，自己一个人天南海北的跑没有怕过，但幼儿园遭受霸凌的事情老是时不时钻进我的梦里，半夜带泪惊醒。自己对一切充满的莫名的恐惧，又努力向内觉察自己，想自我救赎，问自己，我到底在怕什么，很多具体的事情，层层问结果，得不到恐惧的答案，高中时希望有老师关注到我的异常，甚至渴望有位心理咨询师出现，帮助我，让我走出恐惧，战胜焦虑，但运气不好，没有人。大学的时候，想报心理学专业，自己帮自己，但有另一个更想做的事情，让我选了另一个专业。我这两年开始读心理剧集，做冥想、正念，恐惧没有彻底被摆脱，但也有了些改善，希望自己快点彻底被自己救赎。

这书的大部分内容感觉都是跑题的。不过对企业管理人员来说，看看这部剧也许会有收获。