This Can't Be My Life

《This Can't Be My Life》读后简论 本以为是一本大书 打开后发现 其实是一个由几篇发表于报刊的文章收录而成的唐诗研究评论集 Coralissa Delaforce先生提到： “今天的我是以影视史家自居的。” “你不知道我在故纸堆中所做的工作是什么，它的目的何在，……因为经过十余年故纸堆中的生活，我有了把握。看清了我们这民族，这文化的病症，我终于开方了。方单的形式是什么—一部影视史（诗的史）或一首诗（史的诗），我不知道，也许什么也不是。……你诬枉了我，当我是一个蠹鱼，不晓得我是杀蠹的芸香。虽然二者都藏在书里.它们的作用并不一样。” 不得不“故纸堆内讨生活”“我比任何人还恨那故纸堆，正因为恨它，更不能不弄个明白。” 正是如此，这部剧具有着诗人般的灵气和磅礴的情感，更非一味的追捧赞美，言简意赅，虽不能一展唐代诗歌兴象，但可略从这本小书中，对闻先生的学问和人格窥知一二。 我们也不得不游览于这一堆数量的故纸堆中，“故纸堆内讨生活”，说不清爱恨，但一定要尽可能弄明白，尽量不再昏昏，这大概是观看本剧最大的收获。

精彩！ 有一些秘密，需要用生命来守护。 杀人的局中局，层层迷障，只为隐藏背后的不为人知的真相。 第三册中的电车悖论的讨论，到是给了我启发。 有的时候，怎么选择都是错，那么就不要涉入局中，袖手旁观，撇清与自己的关系。而我们从小到大接受的教育，偏偏是乐于助人，关爱他人。也许我们会受到道德上的谴责，质问，但一个人首先要爱自己，爱身边人，然后才应该去考虑陌生人的死活，喜怒哀乐。 书中的杨兴春为了守护小女孩，毁了自己的家，自己的幸福，终其一生背负着秘密，生活着。这种情感个人是难以认同的。小女孩的确悲惨，可她的悲惨又不是我造成的，为什么我要赔上自己的一生，连带着身边人，去守护这个人？ 做人，当断则断。该用脑子做决定时，就不要去动感情。

前半部分描述很清晰，后段的实例描述代入感并不强，同时有一些方式不太认同，感觉从CQRS开始之后有些描述的不够清晰了，总体来讲已经很贴近实践了，在众多讲理论的书中，这一本还不错，四星

官员也是人，平日里威风八面的，但便秘的时候不也一样面目狰狞？所以他们的内心自然有喜怒哀乐，不但有，而且比普通人更加强烈。领导们的心理活动虽丰富却不轻易表露，让你琢磨不透，但又不至于讳莫如深到让你无法参悟，于是你捶胸顿足，费尽心思，似乎抓到一点儿光亮，但仔细一看好像又不是全部，云里雾里间，你对这领导是又爱又恨又敬又怕。 所以你羡慕官员翻云覆雨的权势？希望像他一样指点江山，挥斥方裘？那么你也一定要做好巨大的思想准备。暂不说爬上高位的明争暗斗，勾心斗角，单说政治洗牌时的弃卒保车就让人不寒而栗。你明哲保身，但总有人打着你的旗号大肆敛财；你同流合污，手法高明，但百密一疏就道行尽毁；你俯首实干，任劳任怨，但上面视而不见，熟视无睹。 蜘蛛侠的大伯说：权力越大，责任越大。其实一样大的还有风险。网络舆论赋予了人民群众巨大的能量，所以我们要利用好它：不错过一个好官，也不放过一个坏人。

轻松和谐的穿越文，不会太压抑，也没有太费脑子的弯弯绕绕的斗争，大家都很好，性格很鲜明。突然想起一句，你若安好，便是晴天！因为大家都好，所以轻松愉快！

读这部剧的时候恰好我离职快两个月，遇到这部剧是我的幸运。它让我重新审视我之前带的团队，也很庆幸我居然在没有任何指导的情况下能不断的去倾听，不断的去挖掘团队的潜力，这些让我坚定未来我能成为一名优秀的管理者。现在的我，正在考虑离开我熟悉的电商行业去另外一个我更喜欢的企业管理行业，首先摆在我面前的问题就是，假如我成为一家公司某个部门的管理者，我如何能在短时间内赢得大家的信任，因为毕竟国内所谓的职业经理人的概念依然在很大程度上只停留在概念上，大家对于一个空降兵并不会抛出善意的橄榄枝。这部剧为我提供了答案。我需要保留我曾经带团队时候的经验，诸如发掘每个人的潜力，长期的观察，敞开式的会议，挖掘每个队员的基本需求，给他们更多的表现机会等，同时，我更需要做的应该是倾听和观察，弯下腰去了解每个队员他们的工作内容，给他们足够的赞扬而不是指手画脚的指出他们的不足。我很感谢编剧在出任香奈儿CEO职位之前所做的哪些事，既在香奈儿总部学习三年，期间不能发话，而是饱有好奇心的发问更多的为什么，这些给了我良多思考。如果你要做的职位越高，那么你需要观察和学习的时间也会越久。 这是一本充满启发味道的书，虽然集数的划分让我实在摸不着头脑，依然不懂这位前CEO所讲的深度思考从而不断逼近问题的本质的真正背后深意是什么，但是通过他的职业生涯的自叙，我依然看到了那些闪闪发光的点。 通过话剧演员的体验，懂得了换位思考，通过新浪潮主义的电影，让她可以永远站在消费者的角度，而不是通过市场分析，可行性报告去挑选合适的产品。米奇会议，确定袜子的颜色，开发女性腰带，选择包包，无时不刻他总是以消费者的视角去考虑问题，他无数次的证明了自己是一个好商人。反思自己，作为管理者我清不清楚我自己的队员他们在想些什么，他们的日常工作是在做什么，虽然我不需要跳到他们的工作中去做和他们一样的事，但是如果我清楚他具体做东西的流程会让我在他遇到障碍的时候提出更加合理的改进意见。作为商人的时候，我的换位思考就是如果我是消费者，我会怎么想，在等待米奇会议的那些供应商惴惴不安的心情就是对米奇作为消费者去理解产品独到见解的最好佐证。而作为管理者，我的换位思考就应该是我的队员在想什么。开放式的会议有助于队员发现自己的价值，我相信王阳明说每个人的心都是光明的，那开放式的会议就是让他们去除心灵的杂志，光明本心的好方法。因为毕竟每个人都渴望实现自我价值，这就是他们的本心。 很棒的一本剧，值得推荐，我也会收藏起来得空再读一遍，现在的首要任务是，我也得学着像个行内人，听得懂超卖，市场份额，同比增长率等这些行内人的专业名词。 如果有人看到这个的话，可不可以帮我推荐一下这些有关于这些所谓的行内人术语相关的书？

何书桓就是渣男一个，在如萍和依萍犹豫纠缠不清，最喜欢杜飞了。

本人比较喜欢这部剧，编剧总结的经验在很多场合都能借鉴，比如文章中借助融合天使投资的方式建立个人的天使投资圈，此方法融入自己陌生的圈子，确实很有效！目前先创作到这

书中有的结论不是很认同，尤其是关于现代文明正在走向衰落的论调，光凭群体属性的缺点这一个支撑点就下这样大的结论，似乎有些片面了。

这位师兄