American Neurotic

还是删减了最精华的一部分，91版的京津保卫战和日本侵华都没了，大刘的真正想法都在删掉的里面

★☆ ☆ ☆ ☆ 这部剧给我最大的教训是：以后少看鸡汤，对待心理学的书要谨慎选择。打开一本剧就一定要读完的坏习惯让我承受了太多痛苦，但是在这个过程中我学会了跳读和略读，真是不愿意再浪费时间了。最让我受不了的是编剧每次对一个概念的定义竟然是来自百度，你好歹翻一下新华字典啊喂，每次看到这里我都眉头一皱，充满了凑字数的嫌疑并且看起来十分弱智。心理学相关的书也看了好几本了，只有这本让我觉得放那么多案例是为了凑字数并且显示自己很厉害（还顺带宣传一波自己的商业培训课程），让人非常反感。

害怕下架读不完，匆匆读完了，聪明人写的，手法利落，新鲜出炉，不错，可以多找几本未知演员的书读了。

故事扯淡，拍的也很土。但是三观不错，很多台词也很好！但是真的只有一个空壳～

未知演员你也太实在了，你就不怕你把“重复”、“抄袭”和“解剖爆款”写的那么强势，可能会引起一些人的不适吗？ 道理都懂，无论进入那个行业，都是从不断的重复、模仿和解析别人开始，然后深入，再杰出。在任何一个行业做出过成绩的人，应该都能体会。 里面的方法实操性非常强，一步一步都实实在在，拿来就能用。背后的底层逻辑也不只是适合小红书。 比如：三遍解析爆款法 第一遍，以用户的身份找感觉； 第二遍，以标签分层级，也就是从大类往下细分； 第三遍，从评价中看反馈。 我有个做厨师的朋友，他们去别的餐厅偷菜，要包间，告诉服务员，上完菜就不许打扰。然后一盘菜的每种食材分开，用克秤秤重；品尝，甜度、咸度；记录……然后回家重复实践，再分析。 书中的实操路径： •  目标：爆款。不想当将军的士兵不是好士兵，要做就得盯着爆款去。 •  定位自己：定位三问法、10—3—1聚焦法。确定自己的专一性，在一个方向上下功夫； •  内容：关键词运用。关键词最大化运用，不放过任何一个机会。 •  反馈：三遍爆款拆解。别人的、自己的都要分析总结，看反馈。 •  创建团队：招聘与管理。 看全书的过程给我一种，传统师傅教徒弟的感觉，或者是编剧的性格受过军人的影响。