空地The Clearing

从人才管理的角度精彩论述了华为成功秘诀！编剧系统阐述了华为如何将开放、包容的灰度理念贯穿于文化建设、干部培养、绩效分配等六个方面。 以客户为中心、以奋斗者为本和高绩效的企业文化。艰苦奋斗是华为的价值观之一。华为的价值观包括：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。 华为团队管理的三个核心理念1．高绩效企业文化2．导向冲锋3．以奋斗者为本。 五项素质评估体系:主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。 一个优秀的销售结果不是销售单方面的，它由三个维度构成。第一是销售力，第二是产品力，第三是交付力。一个好的销售结果一定是“好的产品+好的客户关系+好的交付结”。 华为的高效组织架构搭建面向客户的流程性组织（倒装式）构建铁三角组织（产品、客户、交付）建立组织竞争优势（向美军学习）。 关于干部关键能力，华为有干部四力：决断力、理解力、执行力和人际连接力。 从工资、奖金、配股，到补贴与福利部分，都体现出清晰的激励导向，拉开差距，不搞平衡，要全面有效地覆盖，要合规合法。 与企业发展战略相匹配的四个“有利于”原则：1. 是否有利于导向海外 2. 是否有利于导向冲锋 3. 是否有利于导向高绩效4. 是否有利于组织的活力 考虑内外部环境的复杂性的五个方面 内部公平性 外部竞争

做官之道，其实就三句话：和光同尘，好处均沾，花花轿子众人齐抬。一个人吃独食，是吃不长久的。 做人呢，最重要的是开心！ 做事嘛，如跳胡旋舞，要诀，不是随乐班而动，而是旋出自己的节奏！

观看《空地The Clearing》后，对张纯如产生了浓厚的兴趣。 这部剧呈现了张纯如一路追梦的艰辛，不忘初心的努力和坚持，以及最终无法承受的“痛苦”。 还原历史真相并非简易之事，她临终所受的磨难可能要高于她母亲的文字描述，因为“感同身受”往往只是一个表达心情的词语。 她临终前父母陪伴她的那段日子，令我回忆起我曾跌入深谷，身心所遭遇种种不安，父母亲尽全力陪伴我的那段时光。 她嗜书如命的样子，从观看中体验到的快感，令我回忆起了自己这两年，在焦虑中获得的观看的乐趣。 她所承受的远远超乎我们的想象，希望她在天国能一切安好。

由故事堆积而成，说着一些不够严谨的话，说了很多想得太多的坏处，但连什么是想得太多都没定义清楚，文章也没什么逻辑。

非常好的一本剧。学习其实根本没有什么秘籍，难的是找到科学有效的方法并一以贯之。在中国，应试类考试都可以参考这部剧进行学习。 当然，不同学科的不同学习部分，还是应当采取不同的学习策略，区分清楚理解类还是记忆类。

有部分内容与其他书重复，部分内容没有讲透，还有部分内容抒情成分过多，但是全书还是充满了正能量，让人感受到信仰的力量，尊严的力量。