Debauchery 10

半小时速读两点收获：1、目标要明确，且必须明确；2、一切不能产生输出的输入仅仅是自嗨，没有任何卵用，纯粹浪费时间。

没有戏剧化的大起大落，也没有狗血的爱恨离合，把天赐人生头二十年讲的栩栩如生。天赐经历过的，我们的人生或多或少都经历过。

虽然是流水一样叙事，但是感觉涉及了好多知识面还很细，也不容易，支持

穿越杀手凭借一己之力改变人性改变运道改变国家的爽文。。。但是，真香！！！！！

错字连篇，编剧写的这主角除了悟性高之外，就是个傻蛋，很多事情都是别人说咋样，他就想起来去做。若不是主角光环，都不知道死多少次了。

看开门大吉才知道有老白！想到小时候守电视还抄歌词粘贴画的童年时光呢！以及黄奕当年真是太美了！水灵灵哒！

非常棒的一本剧！但也非常遗憾没有上架！所以非常期待能尽快上架吧！！！

其实是个擦边球，编剧是日本亚马逊的高层，曾经跟贝佐斯一起工作,于是总结出一套相对干货的模板。 个人职场经历有限，但也能判断出“效率为上”人数过百的企业可能才用得上。 有几条规则跟之前读到李诞的那本《Debauchery 10》实质上有共通之处，就可行性和契合度来说，反而李诞那本略胜一筹。 💡会议形式：项目决策会、进度管理会、创意脑暴会、信息传达会（这类会议最无聊，应该少开，多改为一对一的专项沟通） 💡会前规则沉默15分钟，大家看材料并消化信息，减少会上不明就以的讨论 💡会议材料不许使用ppt汇报（减少制作ppt的时间成本，而且ppt汇报废话多效率不高）改用1p或6p的会议资料。简报会议1p过，复杂大项目6p。 💡使用逆思维模式讨论，结论和目标先行，再分解达成的步骤和难度。多用短句、句号（提出观点），少用问句和长句。 💡基础思维框架： 3W（what任务/who人员/when任务节点） 营销策略常见的3C（customer顾客/company公司/competitor对手） 4P（product产品/price价格/place渠道/promotion促销）以及KGI和KPI概念的差异。 如果工作中有大量时间花在会议上，可以读读用来精简操作和瘦身提高效率。脑暴会议，就还是去看李诞那部剧吧，实操更强更精细，也更适合内容创意者。