Remparts d'argile

为什么读这部剧——尝试去突破我们生物本能依赖的线性思维，习惯性减缓我们得出答案的速度 尝试摆脱一直以来完全依靠经验主义来线性思考问题、寻找答案的思维模式。 与本剧战略结构对应的是专家思维，通读本剧之后，觉得两者根本的区别在如何识别问题、定义问题作为寻找答案的起点，而专家思维是承认问题再顺着问题线性外推答案。同时战略思维在识别问题和定义问题过程中会运用多维度、多视角去剖析问题，常用的多维度剖析问题工具有：树叉图谱或逻辑树、四象限法等等，拆分问题的具体方法可以有公式法、子剧集列表列举法（影响因素列举，但是这很难列举完全）、流程图法等。 关于战略思维与专家思维，本剧有一个“敲钉子”的故事、同时成甲的好好学习里也讲到了一个“景观项目二期方案招标”的故事，这两个故事的共同点都回到起点来问为什么？为甲方为什么要做这么个项目，项目本身的出发点和规划原本就没有达到充分讨论与思考。所以不难发现专家思维和战略思维在“定义问题”上的区别。战略思维从全局高度把握问题的准确性，重点在于“为什么——解决什么问题”，并不聚焦“怎么做——实施的细节”。专家思维则往往把“为什么——解决什么的问题”当成已知，而侧重“怎么做——实施的细节”以及成果输出，比如“用什么方法、以什么速度和价格，在限定时间内敲钉子”。因此，在项目初期，战略思维更注重需求端的逻辑，而专家思维十分注重过往经验、专业和最佳解决方案。 观看本剧能得到什么？ 通过观看本剧了解了麦肯锡结构化思维有五个步骤：定义问题、切问题及结构化分析、提出假设、验证假设、交付。如果希望观看本剧读完本剧能尝试去定义问题，一个现象背后的本质问题，并做尝试性的出分析，但不要希望能做出满足MECM原则的结构化分析。 最后编剧在书中给我们准备了一些可以训练自己结构化思维的练习，总是只有真正结合实际问题进行应用了，你才能有所收获。 总之本剧可以作为一个工具书，在使用结构化思维时经常拿出来翻翻。

没啥好说的，就是觉得创作的有点乱，结尾给人遐想的有点多，好像应该还有续集

Leila Shenna带领我们Remparts d'argile。中国正处在渐渐富起来和强起来的历史时期，有必要了解外面的世界，更有必要把我们介绍给世界，让别人了解我们。

这本快穿文的语言风格幽默风趣，情节可甜可咸，每次不开心看一下这本剧集，都会不自觉发出猪笑，这是一本写的很好的剧集，谢谢编剧给我们带来这么有趣的快穿文

第一遍观看结束。读懂的不多。但是这部剧需要多遍研读。核心内容：群众思维偏向感性而非理性，法院上听众让案子更有人情味儿。但群体并不会因其组成成员的智商高低而产生区别，群体更加容易躁动，受到煽动，降低理智与智商。所以称之为乌合之众吧。

很值得的看的一本剧，虽然长，的确值得深思，有道是打江山容易守江山难，前部分相当精彩，后部分胡亲力亲为少了，加上下人动了坏心思，在加上朝廷站队问题更加速了败落，真是成也朝廷败也朝廷。

彩凤逍遥梦里飞，一浮一震几时回。月光如水星欲坠，只把长歌赋酒杯。