Cha-cha-chá

我觉得这部剧值得一看，通过授课的方式，一节一节的把我带入到了故事的结尾。看完后让我有一种想回到课堂好好学习的感觉。学生都是好学生，唯独我在学生的年代没有正确的认识自己。也没有一位优秀的老师指引前行，可能在这个信息大爆炸的时代，老师所要教授的不一定是知识，更应该是一种品质。

大宝贝使我劝退

少见的一本具有华为实际人力资源经历者的著作，编剧结合自己的认知和华为经验介绍了华为的企业文化、选任标准、组织建设、考核评价、干部管理和激励体系，不同于市面上很多论述华为的著作是公开资料堆砌的，从编剧的视角更近的感受了华为的管理如何运作的，编剧在介绍相应的内容上更加提炼和聚焦，也有编剧的个人观点。 不足的是，限于编剧主要在华为招聘体系的经历，对华为人力资源的全貌描绘展示不够，另外编剧书名中重点是“灰度”，但是除了每章概要提了“灰度”外，内容中并没有和灰度相关，有挂羊头卖狗肉之嫌。 总体上，对于想从中微观了解华为人力资源各模块如何运作的，还是值得一读的。 1. 编剧的企业文化写的客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化，但是一般公开资料大多呈现是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，感觉高绩效更多是编剧自己的感受提炼。 2. 华为用人的有六条标准（全力以赴的奋斗激情、客户为先的服务意识、至诚守信的优秀品格、积极进取的开放心态、携手共进的合作精神、扎实的专业知识与技能）又有五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性），看在具体人才评估中用的是五项素质，那么六条标准是如何应用的呢？ 3. 华为一把手的三点责任是布阵、点兵、陪客户吃饭。这个提炼还挺好的，不过和华为的干部使命与责任的要求相比，内容少了一些，好在精要好记。 4. 组织建设是个难题，书中也谈的比较浅：以客户为顶层的倒金字塔组织精简组织导向一线，通过铁三角形成前端灵活作战体系，通过流程化组织构建高效作战的组织。 5.华为薪酬中的两个关键点，分灶吃饭和打破均衡，分灶吃饭从预算角度解决组织与组织之间的价值分配问题，激发组织活力，打破均衡在个体分配上拒绝大锅饭，激发个体绩效，整体上都是在导向冲锋，显著的激励性。

通过共享业务中台将企业中多套系统共性的能力沉淀下来，各业务方只需基于中台能力去做更多的整合和创新，可以免去很多多余的开发，不但减少了成本，而且业务响应也会更加及时。同时中台的存在会打破之前的烟囱式开发数据对接困难的情况，为后期大数据的发力做好了铺垫。 一个企业若真要实施建设一套共享业务中台阻力肯定也是巨大的，毕竟这会动很多人的蛋糕，这需要企业的CIO拥有极强权威和魄力，各职能部门有清晰的认知和配合的态度，过程必然不会顺利，若真要涉及组织架构变动，某些尸位素餐的领导们必然会奋起反抗，推诿扯皮甚至中伤破坏这种事，呵~

好剧！如果能跟历史完全贴合，只虚构一个李旭就更好了，看完就学了部分隋唐史！

四星给文笔吧，故事其实很简单，而且中间一些细节不分明：比如萧川是黑道，秦淮是卧底，那么当初到底是要查什么?现在呢？剧集没有一条线是完整的，只有情感的试探逃避与纠葛。估计编剧也不知道该怎么结尾，于是就开放式的结束了