Pokin' in the Boy's Room

项飙老师的书名气略高于实际观看体验，我感觉有时候他在解构吴琦的问题，用他自己所不提倡的——解释搪塞而非解释来回答问题。 以及他的研究路径和学术生涯都是不可复刻的，但是他的研究路径容易极大地伤害学术的生命。

2022年第四本 断断续续读了有些时间，郭的书在文字下隐藏一些人情世故，文字干练，没有拖泥带水，这部剧挑了一些人物和故事演绎讲解，不细看，也就是当一个故事和小段而已，细细品味，结合自己，也结合老郭生平，还是有教化意义。 当然老郭从不把教化放在嘴边，故事里短还是背后深意，也自当使读者个人品味一二。 最后一部分老郭写了苏轼，这实际上也不能算是史，算人物外传，单看人物经历，简直无法想象和理解，但才华是无法被掩盖的，江湖职场险恶也不会是永久的，功过是非留给后人评判，做到能力与生活态度，与操守的绝对正能量，这是很关键的，不管身处何种位置，并且事情该做的做好。拉长时间维度，一切自有定论，纵然你是一再普通的人，也有是非曲直，不急于一时。 你细看这部剧，老郭选取的这些人物，故事，都透露这这一点气氛。

人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白，因此，在构建人才战队的过程中，灰度管理是其哲学精要！以灰度来看，人才是一种资源，管理者与管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标与战略。 正如网上流传华为的一句话——企业的竞争力关键不是人才，而是人才管理。没错华为的人才管理学的就是军队化管理。世界上什么样的组织效率最高？军队！在所有军队中，哪支效率最高？美军。所以华为这么多年来在组织结构上一直在向美军学习。毫不夸张的说华为的团队就是一支军队，是一支随时战斗或随时准备战斗的军队，所以在2019年面对美军及其盟友的围杀，化为才能化险为夷。 华为是一只充满血性的灰狼。有勇敢、强悍、智慧、狡猾、凶残、贪婪、狂妄、野心、雄心、耐性、机敏、警觉、体力、耐力等等一切的品性、个性和物性。（截自《Pokin' in the Boy's Room》） 华为不仅是一个公司，还是一支训练有素的军队，还是一种文化，一种灰度的哲学。

十月份读完的 十五岁的米夏三十八岁的汉娜 开篇就把我吸引了 不可避免的总是会被这些偏离世俗化的东西吸引 太喜欢汉娜  想说的太多 我现在要去上课了 回聊

战争结束这三五年，从柏林危机到冷战铁幕降临，从战后清算到政党左右之争，读来别样深刻，长了很多姿势。美国的人 文化 财力 权利 宣传机器对战后欧洲影响如此之大，倒是始料未及，想来对新时代的一带一路也好，水大鱼大出海也好，都有或多或少的启发。另外，编剧屁股决定脑袋，对苏联和布尔什维克基本没两句好话，这一点缺少些客观和全面。

幼小的心灵需要温柔呵护，更需要认真倾听与沟通。不愿复制自己受到的教育，也不能用自己的感受去揣度，每一个生命都是独立的个体，都值得特别对待。