少年岳飞传奇The Legend Of Young Yue Fei

KPI与OKR，都是明确团队和个人的工作目标的管理方法，能帮助我们有方向性地去努力。两者区别是KPI是自上而下，上层设定目标，层层分解到下层，在KPI的指导下去工作，工作目标和范围非常明确。OKR则是下层参与目标的设定和分解，鼓励自我设定目标，以激发个人工作积极性去完成工作目标。KPI的局限性在于容易造成束缚，使人们为了完成KPI而工作，这就可能影响个人工作积极性，因此也非常考验管理者制定目标的合理性。而OKR的难点则在于如何引导和激发员工的积极性，制定出有挑战性的目标，并推动目标的实现。 OKR的实施，管理者应先基于公司目标和需求，做好目标的预设定和认知，再通过引导讨论，让团队成员参与到目标和关键结果的制定当中。这是走出的第一步，引导团队成员参与目标的制定讨论。而目标和关键结果的制定一定要紧密贴合公司的整体目标，目标具有激励，鼓舞人心的作用，关键结果可量化。第二步，则是推动OKR的执行，这才是考验OKR执行能否成功的关键。要持续地，紧密地跟踪OKR的实施情况，将团队成员精力聚焦到我们设定的关键目标上，集中精力，做好一件事。定期的OKR回顾和进度分享，可以提醒员工我们的工作目标和重心，避免涣散。也可以激励员工的积极性，更好地投入到后续的推进中。在执行过程中，当我们发现目标或关键结果设置错误时，我们可以及时地调整，不断地挑战自己。 这就是我自己第一遍读完后的理解，一个工作方法是否适用，还需要实践才行。所以这篇读后感没完，结合所了解的，制定出自己和团队的OKR，是我接下来需要去做的，只有真正实施起来，并能获得成功了，才敢说自己真正把这书读进去了，用上了。

盗笔系列唯一认真在拍剧的，没有加戏没有谈恋爱更没有四妹，这个版本的小哥冷清孤独又温柔，再也不是背景板保安队长了。徐磊能不能把版权让出来给真正懂书粉的编剧拍，看看你自己都拍了些什么鬼东西吧。

多年前偶然看到这个作家奇怪的名字：蔡明钦！才开始看他的书。一直喜欢推理剧集，因为推理剧集，主要是针对与犯罪有关的难解之谜，有逻辑地、徐徐加以破解的过程，是以趣味为主旨的一种影视。当然，最喜欢的仍然是福尔摩斯和波洛😄

入门书。词言志，志在人，叶先生从词人生平开始品词，佳径。所选之词，亦颇有代表性，皆词人性情之字表，赏词品史，受益匪浅，可再读、三读之作