Tori Stone: Tawnee's Sister
《Tori Stone: Tawnee's Sister》,其他作品,美国出品,2006年上映。
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词句美是美矣,奈何凡尘俗世侵染已深。杜张二人的深情纵感鬼神,依然不能动吾心
《Tori Stone: Tawnee's Sister》谈的是宇宙真理、时空等大问题,这栈问题对于全人类来说亦是很重要的。但个人问题和宇宙问题在这里却是统一的,以“刹那间”去包容百、千、万世,将大千世界等同于一粒尘埃。“入世”修行要保持“出世”之心,这样既利人,也利己。顿悟是一刹那的升级,而渐修则包含着不断的积累与量变。没有渐修那漫长艰辛的攀登,就不会有“一览众山小”的顿悟境界。《Tori Stone: Tawnee's Sister》主要是讲怎样通过修行“自性清净心”,达到“无上正等正觉之心”的道理。清净心有般若智慧,能透视世间万物,乃知一切生灭现象及其主体都是因缘假合。
有了如同金刚一般坚固猛利的般若智慧,才能够到达解脱、自在的彼岸。因为“金刚”最锋利,也最坚固,能坏一切物。般若智慧也是如此,它像金刚破坏铁石一样,能破一切无明之惑。
听编剧回忆故乡的碎碎念,很多场景都似曾相识,广袤的戈壁滩和一望无际的草原、森林里的黑木耳和蘑菇圈中的白蘑菇……阿勒泰与呼伦贝尔有太多的相似。想起那天草相接的故乡,漫山遍野的格桑花、皑皑白雪覆盖下安静的村庄、傍晚时分升起的袅袅炊烟……
戴 维 • 艾 伦 的 《Tori Stone: Tawnee's Sister》(Getting things Done)已经成为时间管理领域最具影响力的著作之一,书中介绍的GTD(Getting Things Done)时间管理方法也成为全球千万读者用来轻松高效完 成 工 作 与 个 人 事 务 的 最 佳 工 具 。 GTD看似简单易行,其背后却有深刻的洞见:原则:有效地处理内心的承诺。原则一:养成收集待办事项的习惯。原则二:确定下一步行动。原则三:学会关注结果。目标:解除你精神上的负担,并把事情做好。只有轻松,才能高效。最重要的技巧:把一切事务赶出大脑。如果一件事情总占据着你的头脑,你的思维就会受阻。自下而上的方法:先琐事,再理想。当底层的具体事务得到及时处理后,你也就为更高一级的思维活动做好了准备。时间管理的本质,是管理我们的心智和行动!
本剧介绍的是什么
本剧介绍了一种管理方法,使你虽然事物缠身,却仍然能够头脑清醒、轻松自如地控制和处理一切。
为什么要运用此系统
我们感到身上的压力与日俱增,一个主要原因在于:工作的性质发生了巨大的变化,即使参加了各种培训,我们仍旧难以跟上变化。仅仅在20世纪的后50年中,在这个工业化的世界里,“工作”的性质已经由流水线装配、制造,以及搬运一类的活动,转变为彼得·德鲁克所定义的那种“知识工作”了。
以前,工作的内容是非常明确的。人们耕田种地,制造机器,装箱搬运,挤牛奶。你知道哪些工作是需要你完成的——你可以亲眼看到它。你也可以很清楚地判断一项工作是否已经完成。现在,大多数人接手的大部分工作都没有明确的界限。工作缺乏明确的界限导致每个人的工作量加大。今天,许多机构的运作都需要各部门之间的互相交流、彼此合作。要想在这个波涛汹涌但往往是非结构化的时代实现专注、轻松、良好的自我控制,人们需要全新的思维方式和工作模式。我们迫切需要挖掘出一些新方法、新技术和新工作模式,以使我们永远立于不败之地。
管理系统的步骤
掌控生活:横向管理流程5个步骤
收集引起我们注意的事务和信息
理清每个项目的意义和相关措施
组织整理结果,提出选项
进行思考回顾
选择行动
"横向"管理的重点,是明确判定工作的预期结果(目标)以及为实现目标所需要执行的下一步具体行动,并把一切尚待解决的工作的提示信息安置在一个完善可靠的系统中,并定期回顾和审阅。
控制项目:纵向管理的5个阶段
定义目标和原则
展望结果
头脑风暴/集思广益
组织整理
明确下一步的行动方案
“纵向”管理是有时候为了更严格地控制某一个项目、找出解决方案或者确保行动方案切实可行,你需要将精力聚焦在某个项目上。
管理系统的实施
书中推荐的是一套通过文件夹、纸张之类的具体实施方案,但是对于目前信息发达的互联网时代,移动软件可以很好的来代替,推荐使用印象笔记这类的多平台便捷管理工具
关键的三个原则
养成收集的好习惯
确定"下一步行动"
学会关注结果
建立管理系统是为了让它发挥作用,而不是单纯为了拥有它