Mr. S: My Life with Frank Sinatra

看了一些育儿的书，感觉这本说的比较明白，最重要的是提到父母的自我完善和提高对育儿的影响。 会寻找其他Daniel Siegel的书再加深了解。 希望我的孩子不要毁在我的手里。 😭

除了林敏骢，其实不好看，罗莽好像老得连对白都讲不清楚。

三国的历史也许不重要 但是 不同人心里有不同的三国 不同的三国人物

《Mr. S: My Life with Frank Sinatra》讲到了中国传统的待人做事的礼仪和标准，一直沿用至今，可能不是全部适用现在当下的每个人。我觉得至少可以有空翻翻，只要能够对我们做好自己和对待周围人有些许帮助也就获益匪浅了。

Mr. S: My Life with Frank Sinatra读后感： 1.“搬水桶”不如“建管道”。其实经济学里也有类似的知识，打工人出售劳动力，年轻的时候未来收入变现值更高而手里积累的资本少，但是随着年龄的增长，潜在的未来收入会逐渐变少，所以需要积累的资本复利增加来平衡。一夜暴富不可行，超过你认知赚到的钱最后绝大多数会凭借实力亏出去。存钱是好方法，而且让存的钱生钱，让资本为你赚钱而不是劳动力是更好的方法。现在的年轻人其实意识都蛮高的。文章里说的就是投资股票。不过美国长牛，中国这个情况么EMMM具体问题要具体分析。年轻人买基金很多，浮亏很正常，说白了还是更希望短期内就有显著的回报，毕竟年轻建立家庭的时候反而是会发生大笔支出的时期。长管道：房子，上海一套好一点的房子多少钱，基本上普通家庭得掏光家里积蓄再背上房贷吧。但确实，老套的传统好管道之一就是收租（学习李嘉诚），躺着赚钱。股票这方面不建议大家毛毛躁躁入市，系统学习一下更好，不做过多点评。 2.互联网电子复利，不知道是不是欧美那边电商发展有滞后还是写书有滞后，这个形式和我朋友圈的微商代理啊，直播网红或者UP主很像。确实带富了许多人，短时间内就成功赚得大笔财富甚至跨越阶层。其实是好方法，就是感觉中国的看剧人一般都不太顾屑这种活儿，拉不下体面罢了。 这部剧整体比较笼统，属于站在高处指导教育类型，但是具体操作就需要大家自己钻研啦。语言平实接地气，对于一些人来说可读性更强，更生动吧。

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杂烩，缺清晰的理论框架。既没讲清商业，也没讲清组织，更没讲清互联网。波特曾把企业的竞争归结于规模化和差异化的竞争，而互联网的演进正在抹平差异化的生存土壤，那么规模化平台的优势又在哪里呢？书里综述了四种平台效应，但都没说到点上。对互联网的理解还停留在BAT的web时代，拿来对标现在以宇宙条为代表的推荐算法平台已显落伍。互联网的商业本质其实很简单：基于流量获利。要么卖流量（广告），要么卖服务（增值、会员、游戏、娱乐），要么卖商品（电商、线下服务）。把这几种模式强行分到四种效应里不是不可以，但问题是，通过区分平台效应来源，依然无助于理解用户需求、辩明竞争优势。就算用来估算平台的天花板也显得牵强。（一个例子，Facebook收购WhatsApp时，谷歌估算一个用户能为他带来的广告收益约为40～50亿美刀；然后再对比下收购价，你就懂了，这跟梅特卡夫效应有关系吗？你觉得有，就有吧）

一段波澜壮阔地中国军民的抗战史。起笔于高军武这样一个小人物，作为书胆贯穿始终。我自走出学校后，渐渐地产生了一种认识:历史是由历史中少数关键人物来决定和改变方向的，所谓群众只不过是推波助澜，或称之为起哄架秧子的，所起的只是决定快或慢、大或小、易或难的作用。同是国军，不同人决策、不同人指挥，战争的走向截然不同。野人山是杜聿明杜长官的“杰作”，驻印军的辉煌却是孙立人将军决策和指挥带来的。感谢编剧以影视作品的形式，真实地反映了这段可歌可泣的历史真相。

1929年创作的此剧（舒先生30岁）。与40多岁创作的《Mr. S: My Life with Frank Sinatra》相比，还是有点差距。总的来说，不错。