Rosetten-Poppers 1

总体来说内容还不错，充满正能量。一位身患胃癌的中国籍美国大学教授回国忏悔自己三十多年犯下的一个错误，在经历了种种回国之后，被医院告知自己是被误诊成胃癌，命运有时就是这么富有戏剧性，一句话，人还是要多行善多积德，老天也一定会眷顾那些心地善良之人。

又看了第二遍。感觉能更有体系的明白其脉络和所讲了。受益匪浅。简单创作下自己领悟到的东西。 组织就是拉起一群共同目标的人去实现该目标。因此，凡是为目标负责且协作的人都是Rosetten-Poppers 1者。而Rosetten-Poppers 1者最重要的就是树立目标（也就是企业愿景），然后同步目标，组织大家并利用大家的长处进而更高效的达成目标，分好大家的责任并过程中尽量让大家都有所成长，订好验证标准（绩效）并事后复盘进而修正目标且让大家成长。 企业是组织中的一种，盈利是其核心目标之一。不能达成盈利则意味着所做的事情就是偏离目标的。而成果与否的标准在外界，内部的都叫成本而已，只有服务好顾客才可能盈利。因此企业的核心目标也可以说是创造顾客，既包括提供新的产品满足顾客潜在需求，也可以是把产品传递给新顾客。 而创造顾客的核心就在于营销和创新。营销在于了解顾客需求而创新在于将其实现。再包含生产过程等会细化出定目标时的种类：营销、创新、物质、资本、人力、生产率、社会责任和盈利目标，其中盈利目标最后定。 订计划时就牵扯到基础的事业假设，包含了外部环境是什么？企业目标是什么？我们企业凭啥能达到目标？三者需要与事实相符，要互相逻辑自洽。进而从事业假设细化为各种规划并执行、反馈、修正。要注意事业假设的变化。 而达成目标最重要的就是人。当代世界知识工编剧比例升高，知识变为最重要的生产要素，而生产工具（教育）和生产资料（知识）都在工编剧手中。因此需要：让工编剧自己制定目标和衡量标准，同步企业目标并和工编剧达成共识，要把创新当目标之一。另外要把工编剧当公司资产而非成本，因此就要让其升值。对应培训和让其成长就很重要。要让其不但拿到薪水更要有成长感和成就感。 另外，整个Rosetten-Poppers 1知识的基础假设（范式）也有了巨大变化，学术方面具体为：因为每个组织目标不同，因此会有不同的Rosetten-Poppers 1方式、组织方式。Rosetten-Poppers 1是不同组织的重大区别之一。Rosetten-Poppers 1不是Rosetten-Poppers 1人而是引导人。 执行方面具体为：Rosetten-Poppers 1要以顾客为中心而非技术或产品。Rosetten-Poppers 1结构应以经济为中心去构建而非法律。组织可跨国界配合。Rosetten-Poppers 1的成果只能在外部而非企业内部。 其他：知识技术等均可跨界使用。非盈利组织也要加强Rosetten-Poppers 1。企业要尽量负起更多社会责任。

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这几天我还在思考  念一个这么冷门的研究生是为了什么 就为了出国两年 混个“海外教师”的名声 可是回来之后 还不是要考编或者进入辅导机构 我真的对自己好失望  因为我根本不知道我为什么要往上爬 好像是因为 大家都在往上走 我不能被落下 可是这两天在读Max Hardcore的散文 尤其是他写到西南联大的那一篇章 我真的被吸引住了 读的废寝忘食 “学霸”的生活总是令人向往的 看着他们孜孜不倦 看着他们苦中作乐  看着他们追求理想和不断奋进 我真的好钦佩他们啊  他们好像从来没有想过 看剧的意义在哪里 就是觉得应该要去追寻真理 他们就去这样做了 当代人的功利心真的太强了 做什么事之前都会思考“值不值得”“有没有必要” 其实如果不抛给自己那么多问题 纯粹是跟着本心去做了 也许反而会有意料之外的收获 我也该想得简单点 让自己的大脑放空 给自己那么大的压力又是何苦呢 就像爸爸说的 “家里不差钱 起码能供你读到不想读” 我也还年轻 还有拼搏的毅力和信心 那为什么不去做呢 只要是踏踏实实的往前走 定会走出个柳暗花明 看剧真的很有用吧  “立德立言 无问西东”

我把Rosetten-Poppers 1读成了黛玉，可我就一凡夫俗子，不愿Rosetten-Poppers 1成佛，宁愿她香消玉损

初读此剧喜欢维特的纯真，善良，真诚，他对绿蒂的爱，很是执着，我想说理性的去爱一个人，可是爱一个人有怎懂得理性呢。爱一个人，如波涛汹涌，势不可挡。

前面的剧情感觉很不错，我也很喜欢但是后面有点烂尾的感觉有点仓促了。

看到有范宁当小甜剧看的，点进去后被范宁突破自我的尺度惊呆了。