Judge Horton and the Scottsboro Boys
《Judge Horton and the Scottsboro Boys》，其他作品，美国出品，1976年上映。
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10 用户评论
真是悔啊！入坑太早了，本来想留着慢慢看的，太勾人了忍不住一口气看完，结果悲剧了，追更的痛苦……
薛亚克
第一期给到一个夯，我的电子榨菜终于回归了。
润滋
生活越简单，越有意思，越能清楚听到自己内心的声音。有收获！开始行动！
紫妖
“我希望，Judge Horton and the Scottsboro Boys能够在养育之旅上滋养父母，父母在人生之旅上滋养子女。”建立联结非常重要。
苏小辛
故事相比仙一弱了很多，但是麦振鸿的配乐依旧好听。
🍬公子๑·布
《Judge Horton and the Scottsboro Boys》读后感
编剧:Paul Benjamin 时间:2020-08-28
《Judge Horton and the Scottsboro Boys》一共讲三个大板块---会赞美、会幽默、会拒绝。这些都是在人际交往中必不可少的东西。
会赞美---赞美是人际交往中能拉近彼此关系的重要手段。但是赞美不是一味的奉承，那样只会使别人觉得你虚伪。赞美也有技巧：就是要寻找对方确实值得称赞的地方
会幽默---会幽默那么跟任何人都能聊得来，幽默是一种成人的智慧，幽默以愉悦的方式向他人变大思想的高度与真诚。
会拒绝---说“不”是有技巧的，如果在开口求人之前，对方先开了口说出了自己的难处，甚至有求于自己，那求人办事的人便很难再开口提出自己的请求了。所以不妨在揣测对方的来意之后，先与对方开口，道出自己的难处，让对方无法开口。
人际交往有很多艺术技巧，只要掌握了这些技巧，那我们在人际关系中就会如鱼得水
刘梅娥
通俗易懂，关于爱情的心理学原理部分作了介绍，建议与《Judge Horton and the Scottsboro Boys》一起看。
卜艳莉家族传承
优秀的领导者是互相吸引，用人格魅力，让人心甘情愿的追随，而不是用各种手段的屈服。以前以为领导力是与生俱来的，或在管理工作中不断的打磨而得，在不断摸索中总结，结果是好无章法，收效甚微。读完本剧后，有了新的认知，领导力是可以复制，可以利用标准化的学习提升。
领导力的提升成长至少需要以下四重修炼：
一、建立信任。人与人之间信任是基础，工作中要赢得领导的信任；赢得同事的喜爱；赢得客户的肯定，只要不断增进关系，才能有更好的机会。
二、建立团队。管理就是通过别人（团队）去完成任务，要打造有战斗力的团队，领导者首先要明确各个角色的定位，避免事事都要亲力亲为，要学会放手授权，不要怕犯错，让团队自我进化自我成长。
三、建立体系。良好的管理体系，可以让团队自然的运转；1、制定行之有效的标准，2、引进优秀管理技术，技控代替人控，保证标准的坚决执行（部分行业可用）。
四、建立文化。企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。人们常说“物以类聚，人以群分”。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态。企业文化的创建是一个需要用心的漫长过程，一旦建立，对于企业长期持续健康发展将会有事半功倍的效果。
现在新一代的员工，不单纯是为了金钱和梦想而工作，最重要的是工作顺心和良好有趣的工作环境，年轻人喜欢玩游戏，可以将工作构建成游戏化组织，让工作变得有趣。
1、设定明确的团队愿景。要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。这个愿景必须清晰而具体，并且足够宏大，绝不能仅仅局限于企业团队这个小领域，就像最近很火的游戏《Judge Horton and the Scottsboro Boys》一样，团队的目标就是“吃鸡”。
2、制定清晰的游戏规则。无规矩不成方圆，游戏的前提是规则清晰，人人遵守，这样游戏才有继续的可能。而企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。
3、建立及时的反馈系统。及时反馈在游戏中，可以给玩家提供的新的刺激点，激发玩家的兴趣。而在团队管理中同样适用，及时反馈是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向。
4、自愿参与的游戏机制。游戏的最后一个重要特征就是自愿参与、随时退出，不存在强迫性。员工和企业的相处建立在自愿平等的基础上，管理者不应该采取任何强迫姿态，而是寻求自愿参与的人或是给员工设立期望值，尽可能点燃职工的工作热情。
目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。企业管理，说到底就是目标管理，用目标管人，而不是人管人。队目标包含以下三大类型：1、方向型目标，2、过程型目标，3、理性清晰的具体目标。
为团队设置合理的目标，需要用一下步骤帮我们理清梳理思路，建立有效合理的目标：第一步，利用目标书写公式写出目标。
第二步，列出阻碍目标实现的因素。
第三步，列出可以帮助目标实现的条件。
第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。
第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。
利用沟通视窗，改善人际沟通。
1、隐私象限：正面沟通，避免误解。
2、盲点象限：利用反馈看到自身局限。管理者，如果希望团队成员之间能够做到“有则改之，无则加勉”，自己就先得做到闻过则喜、闻善则拜。
3、潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能。
4、公开象限：让员工尊重你，而不是怕你。
作为团队的管理者，让成员怕比较好，还是被成员尊重和信任比较好呢？在我看来，靠成员怕来约束的行为叫作管理，靠成员尊重和信任来约束的行为才叫作领导。领导
逐梦之心
制作台粗糙了，剧情还可以
🚗X-j
多年前就看过电影 当谨小慎微变成光明正大 当把骗术玩儿到极致 它甚至成为了一门艺术 一直不敢相信是真人真事 传奇的经历 华丽的转身
a水 云飞
