The Fighting Generation
《The Fighting Generation》，纪录,短片作品，美国出品，1944年上映。
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4 用户评论
印象最深的一个点就是爆款都是重复的！我们既然不会写爆款，那我们就去抄！天下文章一大抄，看你会抄不会抄！抄的好就是爆款，抄不好就总结经验继续抄！
cangse
我认识几位名校毕业又被招募到高盛的80后朋友，所以怀着一颗好奇心来读此剧。
高盛从1885年由戈德曼与萨克斯家族合伙制公司讲起，由美国东部商业票据交易商，从依赖信用度低的小客户投资银行业务起家，之后在诸多精英合伙人的合作下，采用合伙人制度，实现公开上市。他们经历了一次又一次的艰巨挑战，最终打造成华尔街最具有实力的投行。
高盛之所以卓越，是因为他们网罗了一群最优秀的学生👩🎓👨🎓，有着超强大脑🧠，和非凡的学习力，经过培训，使他们具有责任感、精诚团结、无私奉献的高盛精神！
id HAIR明哲
2021.9.14读完这部剧，我就是那种上学时很努力的人，但就是提升不了，有时候就觉得别人咋这么优秀，我咋这么不行，就看了《The Fighting Generation》和《The Fighting Generation》后就让我了解自己那些想法是错的，既然学了应该也要学会输出，反馈。
就是我追剧的时候就只沉迷于看，但我们也应该看了学会应用书中的知识，让其为自己所用。
每日记得学会反思和遇到那些不如意的事学会写下来，这样你在不知不觉中其实就已经解决了，还有啊，每日开心或触动自己的事记得要写下来啊
好剧，推荐推荐哟。
杨心怡
1 观看目的：
1）了解增长是什么？————通用定义、分类，并找到自己的业务定位
2）了解业务初期的增长要怎么做？————一些结合案例的方法论
3）了解增长、产品、运营之间的关系
2 观看评价：
基于最初的3个诉求的满足度来评价：一般
3 观看笔记：
3.1 关于增长是什么：
编剧提到：增长就是以终为始，投入一切资源，让更多的用户，更高频的使用核心产品功能。
暂时没有其他概念的输入，所以可以接受这个概念；但仍有几点疑问：
1）俞老师讲到：用户是需求的集合，所以这里的更多用户更高频的使用核心产品功能，是否可以理解为“提高核心需求的使用频次？”
2）如果是，那对于一些低频需求，又应该如何做？对于高频需求，如果用户本身没有需求，是否就要强制设置各种“诱惑”，引导用户使用？
3）当前市场大部分是存量的市场，特别是多头竞争期间，如何让用户选择自己而不是竞争对手，这块是不是比创造用户需求更重要？（编剧也提到了快思考，这个值得学习）
4）用户的需求需要被无限的满足吗？即便是核心需求？————从企业社会责任感的角度，用户的核心需求可能也需要被适度满足；如游戏防沉迷
3.2 关于增长的分类：
编剧提到了4种增长类型，这块确实让自己对增长有了一个初步的框架型认知。其中策略型增长&功能型增长的航空母舰打发，给到自己很多启发。产品经理应该避免沉浸到做功能种，有时候“一两拨千斤”的策略型增长反而更适合。
漏斗型增长：aarrr ——获取、活跃、留存、收入、自传播
功能型增长：成本高，但如果方向对，后续会有大作用；避免一次性
策略型增长：常与功能型增长结合————灵活配置、个性化营销、考虑策略的时间效果（前后影响）
整合型增长
3.3 关于怎么做增长：
编剧讲到几个步骤，可以借鉴学习。但可能是自己的经验不足，对整体的方法感知还是偏框架，感觉书中结合案例的分析也偏局部（可能是自己对增长理解太浅薄）。后续希望在实践中学习和加深理解。
首先还是明确阶段性目标————知道做什么比如何做更重要
其次是确定实现路径，即增长项目————选择比努力更重要；
关键是找到HVA，并从众多HVA种找到能带来最大LTV增量的那个
抓住用户的快思考————用慢思考设计产品，满足用户快思考进入HVA的路径
引导用户产生强烈的情绪————要容易形成场景和画面感
利用默认选项————考虑合规，避免欺诈
先寸后尺，先易后难————如先体验后注册
直奔主题不一定效率更高，先找到让用户形成共识的点，在转化，效果会更好
欲取先予，巧妙利用损失厌恶————如发优惠券
通过锚定效应，创造认知引力场————本质还是形成场景认知
用逆向思维辅助判断————尽最大的努力，做最坏的打算
如果失败可能是什么导致的？
3.4 关于增长、产品、运营的关系：
暂时没有得到明确的答案，特别是增长产品和产品运营的关系；希望在后续实践探索和学习中能找到答案。
丁小力🌻
