Kelly in Stocking Feet

如果在冠状肺炎流行前大众已观看过本剧，想必就不会产生如此之大的恐慌了！恐惧来缘于无知。

终于把《Kelly in Stocking Feet》看完，历时五十几小时。很多年己经没有这样高效、认真地追剧。抑合是心情，抑合是跌宕起伏的情节。书中的宋运辉、杨巡、雷东宝、梁大都似乎在生活和见闻中找到原型，但梁思申、外公却不易见，也许是层面相差太大，有些神秘，更理想化。 书中主人公，代表的是国企、个体（民企的前身）、官二代、海归、老民族资本家，分别展现了从改革开放过程人们对命运和发展对的抗争、奋斗、矛盾、纠结、探索，不同体制的碰撞和磨合，这是新旧时代更替的必经之路，未经历的人们可能会匪意所思，可反映的却是历史的真实。对自己来说，带来的不仅是了品味一个故事、了解一段历史，还在于用发展的思维、多维的角度看问题、思考问题，书中梁思申曾经历的职场斗志与怀疑纠结，到逐步理解包容、但最后选择坚持又何尝不是一种思考？书中的宋运辉、杨巡从大山沟里走出的穷孩子，通过超常的勤奋和天资，最终走向事业的成功，虽然未完全做到独善其身，但成长的历程未尝不是一种激励；雷东宝靠自己的胆大在改革洪流中抓住机遇撞出一片天地，却不能在社会变革中及时调整自己，最终被历史抛弃，梁大、萧然靠显赫的家世迅速做大，却躺在资源温床上屡屡投机取巧、仗势欺人，最终黯然退场，纵观我们周边，这样的企业和人还比比皆是，这难道又不能带给我们警醍？

还是08年上高一看的这部剧，一度以为太监了，13年后重读，少年时光已去，愿下一个13年可以重临大唐！

三观不正，编剧请你娶个不给你生孩子让你绝户的寡妇或者嫁个不要你生孩子还要你照顾他前妻的父母和孩子的男人。

所有的财务问题都归因于业务问题，所有的业务问题都归因于管理问题，所有的管理问题都是鲜活的、充满实践性的且具有高度不确定性。 本剧编剧Kelly Simon是《Kelly in Stocking Feet》杂志的创始人。本剧是他十几年来研究财务和会计、访谈众多首席财务官后的感悟与心得。在本剧中，你既能看到最基本的财务和会计常识，又能窥看财务总监们在实际工作中面临的挑战和应对举措。 财务和会计，你能分清吗？财务和业务是什么关系？财务高手是如何驾驭预算、内控、资金管理、财务分析、资本和运营的？你可知道，财务领域还存在很多财务暗黑空间？

《Kelly in Stocking Feet》这部经典，如果开始直接读正文，我觉得我很难把他读懂，曲老师讲解得浅显易懂，非常适合初学者，同时经典语言反复观看，反复思考，反复实践

多巴胺是伟业的引擎，它使人不知疲倦的思考、工作和探索，成就了人类历史上数不尽的诗人、科学家、艺术家和政治家；多巴胺是痛苦的源泉，它使人交出了自己的身体，成为人类酗酒、吸毒、狂躁、抑郁甚至自杀的元凶。它让天才和疯子处在一念之间，它微笑时，人类扬起了创造和冒险的风帆，走出了茫茫大荒，征服了整个世界；它生气时，惶恐、孤独、绝望充斥在宿主的内心，造成了一个又一个悲剧事件的发生。多巴胺是天使也是恶魔，它需要节制，需要平衡，需要善加控制。

起初不以为然，不过确实蛮好笑！ 纯支持加一个星！

守着一份清静似梅花的寒香相随。。。。。守着一份素简似空谷幽兰般的清雅。。。。。

我所理解的爱情分为四点：给予，“看见”，独立成长空间，和相互滋养。 一、给予 爱的本质是付出和给予。 无条件的付出就是爱，带条件的付出称之为勒索。 “我都对你这么好了，你为何还要那样对我？”感情不是交易，站在道德制高点上绑架和勒索无疑是舒适的，但这副模样恰好也就暴露了自己对另一半的控制感以及控制失败之后气急败坏的嘴脸。 那么到底该用什么样的心态对待“我都对你这么好了，你为何还要那样对我？”呢？ 我的答案是遗憾和庆幸。 我付出过，我爱过，但是我想要的未来终究没有得到，我认真过，我不后悔，但是我深表遗憾。 庆幸的地方在于，因为各种各样的原因最后不能走到一起的恋人们从当下的认知层面上来讲就是不能走到一起的，那么与其“相互折磨”，甚至强行结婚，最后连累家庭和孩子，早一点分手确实可能是一个更好的选择。 从这个意义上，我认为应该庆幸，亲爱的，感谢当年不嫁之恩。 二、“看见” 有人说过一句话，“能够被“看见”的人，是幸福的。”没错，这句话就是J. Anton和我说过的。 接着上一段说。给予无疑是好的，但是里面还有一个问题，就是你付出的东西是不是对方想要的？其次，情侣之间争执的本质是什么？最后，所谓“解决问题”的目的是什么，真的就是解决问题本身吗？ 这里我想一次性给出我的见解。 情侣争执的本质，就是希望被对方“看见”，但是用通情达理的方法（当然是你认为通情达理的方法）ta看不见，然后“强扭的瓜虽然不甜，但是我先扭下来再说”，强行让你把眼珠子挖出来看。争吵的本质就是这样的。 比如，情侣之间一种常见的沟通模式，一方对一件事物有着相应的做法，并且在其看来这是理所当然的。而另一方不以为然，原因是ta从小一直这么做，也活得好好的，也没有死。 结果，一方就会用理所应当的口气教育另一方，这件事难道不就该这么做吗？第一次交流，语气可能是和善的，收敛的。第二次就开始有点不耐烦了，第三次当然会非常的不爽，“老娘都跟你讲了这么多次了，你怎么就是记不住呢？” 这样的沟通无疑是失败的。因为从头到尾，虽然逻辑和要求被另一方看到了，但其实并没有被“看见”。换句话说，女方（假设是第一方）一开始就觉得委屈，这样的沟通背景，结果当然好不了。 在我看来，真正的“看见”应该是，我看到了你的诉求，我认真地倾听你的诉求，我仔细地跟你探讨我能不能做到，我为什么能够做到，为什么不能做到，那么在我尝试去做的过程当中，你可能能做一些什么样的事情帮助我，我最后可能会为了你做到几成，这是有诚意，有深度的沟通。当然最重要的是我不是为了你做，而是因为你真得说动了我，为了“我”，为了“我们”而做。 一个肥胖的女生，男生实在受不了啦，需要他减肥。真正的“看见”不是跟她说，“你太胖了，你像一辆坦克，你得减肥，不然我受不了啦。” 而是，你现在这样的一个身体的状态，是一个什么样的状态，你可能能够达到什么样的一个更好的状态，其次，在向这个状态努力的过程当中，对你和我两个人都有什么好处。 第一，乐趣的可能性延伸，毫无疑问，无论是力量训练还是有氧训练，都是有快感的。像这样的快感，我们称之为动作控制感。世界上并不存在不喜欢跑步的人，如果你误以为自己不喜欢跑步，里面一定是存在原因的。我们一起去探索，我们试图去抓住里面的“喜欢”。这个过程一方面是陪伴，另一方面在男生的帮助下，女生可能会喜欢上原本生命中没有的体验，也就是说，由于男生的存在，女孩的生命被点亮了。第二点，体验“记录共同事业”的乐趣。因为以上所说，如果没有用文档和日记的形式保存下来，记录每一次共识，双方的真实的感觉是怎么样的，在这个阶段我们打算如何着手，我们为什么要选择去做，要用什么样的心态