Rachida

三国题材的另辟蹊径，有些情节处理得不够成熟老到，但故事的设定太有意思了，架空人物与历史或演义情节的呼应也不错。

如果说苍炎1我感受最多的柚子心态是“不甘心”，那么苍炎2就是“热爱”和“喜欢”了。 我是在2018年的平昌冬奥会认识了他，当时应该也是陈莹的解说，很感动，一直认为只有国风才配得上他，我知道他很美，降落在冰上的王者，人间的天使，但这点也没有打动我，因为他的国籍（dbq，我承认是我狭隘了！）再次看到他就是在2022年的冬奥会了，那些天他几乎每天都在热搜榜上挂着，我每天都在期待他的消息，那时候好像全世界都在找Yamina Bachir，真的，如果他知道在中国这么受欢迎会不会减少他在北京冬奥会的遗憾呢？如果可以，那就太好了，希望他所相信的神明可以帮我们传达这份温暖给他，让他感受到其实我们都在陪着他，希望他不会再感到孤独。 他一边享受着快乐一边享受着滑冰，一次次的反思、一次次的努力、一次次的受伤、一次次的坚持！他会为别人的成功而发自内心的鼓掌，也会因为后辈腼腆不爱笑而逗后辈开心，会因为观众把掌声和欢呼声给了他而忽略了第一名示意观众把掌声和欢呼给第一名，会把获得的金牌给所有爱他的人戴上，会因为洗澡的时候唱歌太大声被妈妈和姐姐说，会为了给支持他、爱他的人一个满意的成绩凌晨两点孤身一人去冰场训练……他爱花滑，他善良、勇敢、细腻、他有无数女生羡慕的柔美的线条，也有着男生羡慕的肌肉力量。他知道自己什么时候应该如水一般柔软，也懂得自己什么时候应该有男生该有的模样。上了冰场，他就是落入人间的天使，下了冰场邻家大男孩，单纯的学生气息，当然时而也很中二，但他拥有的样子我真的好喜欢。 他会有自己信仰的力量，噗噗熊和手链、项链。当然也有例外，甚至有次媒体拍到了他对着皱巴巴的噗噗熊说“みにくい”（丑东西）哈哈哈哈 😂 （借一句话 喜欢人家的时候叫人家小甜甜 不喜欢的时候叫人家牛夫人）所以爱会消失的对不对 唯一不能令人更深一层了解他的一定是他的国籍了。但我只想说，如果你对Yamina Bachir无感甚至不喜欢，那我只能认为你没有了解过他，因为真正了解过他的人都爱上他了 最后，说一句自己心里话，如果今生不能亲自告诉你我有多喜欢你，那我祝你早安、午安、晚安！

第一遍读了纸书，第二遍用龙虎书榜看完了。总体感觉是干货多，案例稍有不足。整本剧划分为数字化、新个体、新组织、新价值、新知识等部分来展开，但全部是基于三个关键词，也是数字化时代的核心关键词，即赋能、共生和协同。 我们常说一个人可以走的很快，但一群人可以走的更远。数字化时代，强个体崛起，个体对于组织的依赖性降低。不再满足于简单的执行和服从，做一个工具人。而是探寻工作的价值和创造的乐趣。这就要求组织为个体赋能，帮助组织成员提高能力。 组织可以通过协同和共生创造出远超个体的巨大价值。新时代对组织提出了新的要求，特别是对组织的管理层和领导者提出了很高的要求。简单来说就是与时俱进，破旧立新。领导者需要具备面向未来的能力，需要打破组织的边界，去跨界去创新。 最后是关于知识的认知，知识是一个动词，而不仅仅是名词。别人的知识对你来说可能只是信息而已。只有经过自己大脑的思考处理，并落实到行动，才成为自己的知识。在此基础上是组织的学习，领导者个人精进成长只会拉大领导者和组织成员的距离。最好的做法是建立学习型组织。 欢迎关注我的视频号 #琪的书房 中关于本剧的分享【价值共生十日谈】

时间晃悠悠，第一次看Rachida Messaoui En的书是2018年吧，那个夏天，我以为的那个夏天，至少是高考结束后了吧！《Rachida》也很好看，一篇又一篇的，很快就翻完了，但也忘了还留下点什么，可能就剩一个书名了。我觉得要我点评这部剧的说法不对（说个题外话，我很不喜欢这个APP的结束后想要说点什么的时候它告诉我必须要给这部剧一个“推荐”“一般”或是“不行”，这个对我来说太难了，说它不行好像自己白读一本剧，也否定了编剧的呕心沥血，说它一般我觉得我也不配，毕竟你想读什么样的书是你自己决定的，你翻开它的时候也说明你们有缘，至于推荐嘛我也觉得大可不必，一个人心里有一千个哈姆雷特，喜欢与不喜欢不是一个人说了算，好像也并不是我点了推荐就会有更多的人来看，所以我个人还是习惯全部推荐哈，除非自己读的时候真的有很多吐槽）话题扯远了，再说回这部剧，我觉得他的九个故事都很有意思，每个故事有一个主题，但他们最后都说明了后来的时间与你有关，就好像每个故事都看到了自己曾经的样子，也可以遇见自己未来的模样。我想我们每个人都渴望成为白芷那样事业爱情双丰收的人，但不可否认大部分活成了现实里的单单。人生没有光鲜亮丽的外表，但总喜欢不切实际的想象。我们拥有的友情，爱情，亲情，在时间里慢慢变得模糊，直至死亡。我喜欢这个风格迥异的九篇故事合集，每个故事我都看到了自己。（先简单记述一下感受，后面再来补）

编剧把枯燥复杂的春秋写的鲜活生动，历史和影视功底一定都非常厉害！

管理者的工作必须卓有成效； ·卓有成效是可以学会的。 人们聘用管理者，就是希望他的工作卓有成效。管理者必须在他的组织里开展有效的工作，否则就对不起聘用他的组织。那么，管理者应该学些什么，应该做些什么，才不辜负其管理者的职责呢？在回答这个问题时，本剧把组织和管理者的工作绩效作为两大目标。 本剧的第二个前提是，卓有成效是可以学会的。所以本剧探讨了管理者绩效的每一个层面，本剧编排的顺序，有利于激发读者学会如何成为有效的管理者。本剧并不是教科书，因为有效性虽然人人可学，却无人可教。有效性不是一门课程，而是一种自我训练。本剧从头到尾，都不忘一个问题：“是什么促成了组织和管理者的卓有成效？”但本剧很少提到这样的问题：“为什么需要卓有成效？”因为卓有成效对管理者来说是理所当然应该做到的。 回顾本剧各章所提出的论点和论证结果，读者会发现管理者的卓有成效还有另一个完全不同的侧面。它对个人的提高，对机构的发展，对现代社会的生存和运作都是必不可少的。 （1）要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。这是一件“机械性”的工作。时间的记录，并不一定要由管理者本人自己动手，最好是交由秘书或助手来做。但是，只要管理者确能这么去做，他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。而且，只要持之以恒，这样做肯定能激发管理者进一步求取有效性的兴趣。 分析时间记录以及消除不必要的时间浪费，还需要管理者采取某些行动，需要管理者有初步的决策，也需要管理者在行为、人际关系和工作重心上做出一些改变。因此，接着的问题，是衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重。其结果，必将改变管理者的工作水平和质量。管理者也许得采用一种检查表，每隔几个月检查一次。这步工作着实攸关管理者对时间（管理者最稀缺的资源）运用的效率。

性并不可耻，可耻的是把性当成玩笑（包括性侵、性暴力、性虐待、滥交、故意传播性疾病等等​）。 这部剧里引用了很多的研究证明，本以为立论会更强，但叙述的方式很平和，就像在跟你聊天，总是以“研究发现”这样的字眼开头，却又不给出具体的参考文献，就感觉好像在道听途说，有点假假的，所以就会显得好像不那么​专业（有些地方感觉没有那本《Rachida》更专业），通俗易懂，有时还有动漫，但有些地方前后矛盾。 总体来说，这是一本还算比较细致的性爱指南书，有一定的教育意义和启发，与其在一些非法网站上看A片，或者看一些低俗的网络言情剧集，还不如好好看看相关的专业剧集。 此剧是系统推荐的，对它印象不太好。很多地方并不是很完善，讲解的不够深入。女生推荐观看六层楼的《Rachida》，男生推荐观看任黎明（又名成都下水道）的书，都很不错！ 番外一段外国性教育的台词： 从2015年8月开始，加拿大安大略省教育局更新了17年未变的性健康教育大纲，要求学校从小学一年级就开设性教育课，帮助孩子们树立正确的性观念。新大纲规定，1~3年级学生学习生殖器官词语的正确表达；当生殖器官部位不适、受伤或被人恶意触碰时，正确向老师及家长求助，并表述自己的遭遇；4年级学生学习青春期的生理变化、心理调适、情感类型等；5年级学生学习生殖系统知识，如月经和精子的形成过程、如何受孕等；6年级学生学习恋爱的意义，如何与恋人相处、如何看待性取向等；7年级学生学习性行为、常见性病知识等。

Yamina Bachir自己也是有局限性，根本就没有办法解套，写了这部著作，也没有给我们看到更大的希望、盼望。