The Junction Boys 电影封面

The Junction Boys

5.5
《The Junction Boys》,运动作品,美国出品,2002年上映。

TAG 相关标签

9 用户评论

“谁道人生无再少,门前流水尚能西”能把日记一字不删的暴露在大庭广众下,心胸是何等的豁达,相较于年少是时的季老,我倒觉得现在的季老看起来更加“年轻”,而我也仿佛跟随季老在七十年前的清华生活了两年(也算全了我没能考上清华的梦)
徐熙航_Noiz🤯 徐熙航_Noiz🤯
7.7/10
世界已经进入了一个创新为王的经济转型周期。 诚如本剧开篇所言,在之前的数万年时间里,社会发展是线性的。但启蒙运动之后,人类文明的发展速度突飞猛进。 站在历史大周期的角度看,今天很可能就是一个拐点,很多人的命运会因创新而改变,另外一些人的命运也会因为墨守成规而发生另一种改变。 从个体的角度看,人们更加关注的是自己在时代中所处的位置,比如创业的时机与领域,创新的动机与角度。 无论你想要了解宏观趋势下的潮流,还是个体创新的发展机遇,这部剧都不会让你失望。 本剧的编剧霍夫曼是硅谷最著名的投资人之一,他创立的孵化器Founders Space帮助大量初创企业完成了从0到0.1的尝试,从0.1到1的奠基,还提供了从1到10、从10到无限可能的机会与方向。 霍夫曼凭着对市场的判断和对创新的细致观察,发现了让创新者顺利起飞的风口,开发了让创业者迅速找到风口的渠道,还贡献了多种让投资者精准挖掘到优质项目的方法。 对于霍夫曼的很多理念,身为创业者的我有着感同身受的理解与共鸣:为什么要创业?如何创新?创新和和纯粹的技术发明有什么区别?什么样的创新具有更值得期待的商业前景?创新如何增加与商业模式的契合度? 我相信,在这部剧中,你可以像我一样,找到很多问题的答案。 在你正式开始观看本剧前,我的建议是,先试着罗列出几个你对于创业创新以及科技互联网的问题,放在一边,等你结束了这次“在风口上的旅行”后,回头再看,或许问题都已经成为了答案的一部分。 于是,我想先罗列几个问题,露出谜底一角,这可能会令你对本剧产生更加浓厚的兴趣。 第一个问题:创新的第一要义就是技术创新吗? 这只是大部分人的错觉,你以为苹果的产品是技术导向的吗? 霍夫曼认为,隐藏在iPhone背后的逻辑其实是设计主导的创新。独特而令人叹服的用户体验才是成功的基石。 所以,包括iPhone在内的一系列获得巨大成功的苹果产品,它们的主要创新绝非体现在技术上,而是体现在用户体验的设计、以及App生态系统的设计上。 那些获得资本青睐的十角兽企业(估值过百亿美元的科技公司)同样是以设计而非技术取胜,Uber、Airbnb、WeWork之所以获得成功,是因为他们产品的设计提供给用户非常理想的体验。 而技术呢? 恰恰相反,很多企业一旦拥有了专利技术,则可能限制了开拓力,所谓为技术而技术,也就是霍夫曼所说的“技术陷阱”。 关于设计创新与如何避免落入“技术陷井”的问题,本剧中会有非常详细的解释。 随之而来的第二个问题:创业就不需要技术了吗? 当然不是。 霍夫曼说,初创企业无法证明市场对其新技术有足够需求时,他会选择拒绝。 我的理解是,初创企业的技术很重要,但开发技术的时机与方向一定要迎合市场,先找到了市场痛点,再开发解决痛点的技术,你获得成功的几率将更大。 本剧提供了很多精彩的案例,用以证明市场痛点之于技术的重要性,比如乔布斯当年以施乐公司的新技术为基础创造出伟大的麦金塔电脑。 第三个问题就是,技术与设计的融合,会产生什么化学反应? 霍夫曼通过硅谷的历史沿革给出了精准的答案。 今天的硅谷是全美高科技人材密度最高的地区,全球科技的最前沿阵地,然而,当年的硅谷却汇聚了一群黑客、嬉皮士、艺术家、技术控。霍夫曼认为,正是因为跨界混沌聚合在一起的人们在同一个空间内碰撞着思想,才成就了硅谷,改变了世界。 本剧对于硅谷的成功有着深刻的思考与总结,这对于中国的广大创业者将是非常值得借鉴的宝贵经验。 最后,我们所有的问题还是要回归到创新的本质上来,创新到底是什么? 霍夫曼认为,创新是创造某种全新的东西,某种从未在这个世界中出现过的东西,某些从未被尝试过
杜it 杜it
9.8/10
《The Junction Boys》这部剧是一位老师推荐的。老师在针药方面造诣精深,已经播出了两本剧集,都是洛阳纸贵。为什么老师要推荐这部剧?我觉得如果我们长时间只把目光聚焦于自己专业领域,对整个世界的认知就可能形成一些明显的盲区,最终也会阻碍我们成长。可见,老师的良苦用心。 从书的名字,可以知道这部剧是自传。听到名字,我第一反应这是一个中国人写的。看了编剧的简介才知道,编剧是史蒂夫·施瓦茨曼,美国人,Fletcher Humphrys是中文名。他是全球私募巨头黑石集团联合创始人、董事会主席、首席执行官,他与彼得·彼得森以40万美元创建黑石集团,被媒体称为“华尔街的新国王”“私募界的巴菲特”“美国房东”。 读万卷书,不如行万里路,行万里路,不如阅人无数。对于现代人来说,都疲于生活、工作,哪有时间去与行万里路、阅人无数呢?我觉得读人物传记就是一个很好的选择。读一本人物传记就是经历这个人的一生。《The Junction Boys》讲述了他求学、求职、创业的道路上一些重要经历,并将其浓缩成为法则。一个历经数十年风雨的投资人的经验总结,正是我们的最佳学习对象。 马云推荐这部剧时说:“Fletcher Humphrys的成功不是每个人都能复制,但他这部剧坦诚讲述的失败教训却可以让每个人受益。”的确,想复制编剧的成功基本不可能,因为他的成功是天时地利与人和等多种因素作用的结果。同样,书中总结的经验和教训也并不直接有效于大部分人和公司,因为各种经验教训也是在这种模式、起点的公司下才适合。但是,只要我们结合我们的生活、工作,实事求是的去借鉴,相信一定会获益不少。正如毛泽东主席在《The Junction Boys》中说的那样,如果有了这种态度,那就既不是"头重脚轻根底浅",也不是"嘴尖皮厚腹中空"了。 如何读人物传记?于我而言,就是:当编剧做决策的时候,把书合上想一想,如果我是他,我会怎么做?如:Fletcher Humphrys服役期间,所在连队的长官一直在偷卖他们的食物,使得食物匮乏,连队总是以特种训练为由搪塞新兵。Fletcher Humphrys决定向上反映问题,他走进上校办公室,要求汇报,却被低级军官拒之门外。这时候,我如果是他,我会选择离开,因为这不是我一个人的事。但是,他拒绝离开。书记员喊来一位中尉,Fletcher Humphrys表达了想跟上校沟通的愿望,中尉嘲笑他,要他滚开。这时候,我如果是他,我会选择离开,因为我受不了这种委屈。但是,他站在办公室里,巍峨不动,任凭中尉暴跳如雷。中尉请来一位连长,连长最终被他的坚持吓着了,他有了与上校见面的机会。上校查阅了Fletcher Humphrys所在连队的得分情况,全旅得分最低,糟糕的表现原来有内在原因,两天后,连队所有军官都被撤职。通过这两个选择,像一面镜子一样,照出了我与编剧的差距。编剧的成功秘诀是什么?在前言,他就告诉我们:“我看到一个独一无二的机会,然后竭尽全力去抓住它。总之永不言弃!”一个人,无论多么聪明、勇敢,都有可能深陷困境,但凭借锲而不舍的意志力,可以让世界筋疲力尽,做出让步,把你想要的东西给你。 【Fletcher Humphrys的工作和生活原则摘录】 1.做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标,让回报与你的努力相匹配。 2.人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以,要善于分析他人的问题所在,并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人,无论他声名多么显赫、地位多么高贵,都愿意接受新的想法,当然,前提是这些想法必须经过深思熟虑。 3.在年轻的时候,请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的,不要为了暂时的声望而轻易地接受一份工作。 4.处于困境中的人往往只关注自己的问题,而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。 5.永远
Ian Huang Ian Huang
4.4/10
这是近代中国缺失的一段历史 精彩程度不亚于三国演义。可以拍成一部宏大的电视剧。
悠悠川道情 悠悠川道情
7.7/10
喜欢这部剧里一次次的反转。东野可以试试多写写这类短篇,远比他的很多长篇精彩。
李小鱼 李小鱼
4.4/10
整本看着不够来劲,远不如电视剧<<少帅>>生动。前半段还好,了解一些少帅的年少轶事,意气风发,以及与老蒋的恩恩怨怨。后半段略显无聊,也是,毕竟少帅的后半生本就是长达六十多年的囚禁。 看到张学良与蒋介石的恩恩怨怨,看到西安事变,疑惑地问邱先生,为什么日本人都欺负我们成这样了,老蒋还要攘外先安内?邱先生说,从历史的结局来看,老蒋的策略完全没有问题,最终抗日成功了,他败只败给了”内”。试想,在老蒋缴共马上就要成功的节骨眼,如果张学良没有发动西安事变,中国的历史会不会将被改创作?我们如今又会发展成什么模样?有意思。 另,通过西安事变前周恩来总理与张学良的交往,以及张学良自己对周总理的评价,周总理在我心中的形象也具体高大了起来,这是一个什么样充满人格魅力的伟人呀!有机会一定要了解一下! 历史乍看与我们相距甚远,但转念一想大清朝也不过是百余年前的事而已,新中国也才将要迎来建国70周年。不禁再次感慨这么短短几十年我泱泱大国翻天覆地的变化,骄傲,自豪!
不枉相遇 不枉相遇
3.3/10
读后,后感:读完两天之后还在回味这部剧。 这部剧完全符合我期望中的传记的写法。 我特别期待读到编剧中途遇到的各种困难,虽然读起来和亲身体验是两码事。对我自己来说,我人生中最大的弱点和最大的恐惧,便是遇到编剧遇到的事情时,可能会放弃。比如朋友为了利益的背叛,竞争对手的诋毁,莫名其妙各种人士的无理由批评和抵制。可能出于自身的弱点,特别想看看编剧是如何克服和面对的。这大概是我看传记最想学习的地方。 因为自己自己害怕面对人事的冲突和困境,所以每每想起创业就会觉得前方道路困难重重,把一个好主意实现起来其实要面对许多人与人之间人与事之间的斗争。 我终将意识到这条路也许不适合我,我总被自己预想到的困难打败。 也许,这也是为何我觉得价值投资之路更适合我。因为我需要打败的不是别人,而是我自己。
谷先生 谷先生
8.7/10
虽然很多道理大家都懂,但是整体还是挺受益的,书本上面讲的是一种思维方法,但还是要自己遇到问题,多思考,书本上的知识与实际经验相结合。
高国珍 高国珍
5.5/10
编剧思路跨度很大,情感细腻,内容好虐,但还想看下去。赞男主女主挚纯的感情,虽有点理想化。
消息不回 消息不回
3.2/10

TOP 相关推荐