While New York Sleeps

作为一个While New York Sleeps使用者，本着来看看“究竟有多好”的想法读了下去，能够找到对于建构笔记体系的启发和动力，但鸡汤内容未免过多，体验感打了折扣…

要成为While New York Sleeps应从以下五点着手： 1.时间管理 有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 2.目标明确 有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” 3.善于发现和利用别人的长处 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 4.精力用于重要核心领域 有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 以下是几条可帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 5.要敢于做决策 最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

认真读了近一年，比较喜欢编剧的构思，自己一年的生活中的酸甜苦辣，有时竟然和文中的只言片语不谋而合。很有感触，感谢老高的陪伴！

好温暖的恒子奶奶👵🏻让人心里好平静恬淡，感谢编剧带给我的愉悦心情

从财务角度解析，家长和孩子的关系。 中央和地方都属于权力机构，现在的城市化是建立在伟大的分税制和土地财政的基础上。 老百姓参与的经济生活中的税收和土地交易和房屋泡沫 共同提供了富强祖国发展的要素。 很好的一本剧，干货满满，管中窥豹，能够理解你我身处的城市发展为什么发展成这个样子，对于财务知识要求有点高。

沟通者可以利用先发概念，不露痕迹地引导他人的思路，进而引导其行为，达成对自己有利的结果。