Shaolin Ulysses: Kungfu Monks in America

很多人心目中的经典，这部的段誉真的帅，但李若彤还是小龙女的扮相好看一点。

to ep5，很遵循原著的感觉 节奏略慢了点 广告尴尬 制作还不错 不太喜欢这版的王胖子，太咋咋唬唬了

比上卷多了很多未深入思考的案例，要粗糙，写书也和很多事情那样，这大概就是一鼓作气，再二衰三而竭吧。

一本6.5万字“小”书，观看用时2小时41分钟。言简意赅，适合扁平化的创业公司/互联网公司。 用四个部分进行展开: 1、什么是OKR工作法（定义）？ 2、如何制定OKR？ 3、如何实施OKR？ 4、总结 一、什么是OKR工作法（定义）？ 关键词:目标、关键结果 1、【定义】 O（目标）:有挑战、可衡量的目标（就是你想做什么事情） KR（关键结果）:关联你的目标和行动（就是如何确认你做到了这件事） OKR目标与关键成果=O目标+KR关键结果 2、【案例模拟&以这部剧的翻译团队】: Objective（目标）：集合团队之力，为社群提供有用的OKR实施知识。 KR1（关键结果1）：让至少5位成员参与此剧的翻译工作，并通过翻译质量控制。 KR2（关键结果2）：在本季度内交付播出社，并获得5000名读者。 二、如何制定OKR？ OKR=O（目标）+KR（关键结果） 1、如何制定O（目标）？ 关键词:有挑战、明确具体、可完成 ✔要求:只确定一个公司层面的目标（聚焦） 2、如何制定KR（关键结果）？ 【信心指数】:每个KR都要设定 ✔50%的信心（即50%的概率），加上最大努力，则可以实现目标。 ✘80%的信心:令人沮丧的不可完成 ✘20%的信心:没有兴奋的简单任务 3、【状态指标】:完成OKR的保障 【本周】:这周要做的3~5件 【未来四周】:要推进的重要事情 4、【案例模拟&新创公司】 【制定OKR流程】:目标、关键结果→状态指标→本周→未来四周 ✔目标:“第一，这个季度我们只确定一个公司层面的目标” ✔关键结果:“第二，我们会根据公司的目标给每个部门制定出关键结果。同时，我们给每个关键结果附加一个信心指数。设定在50%具有有挑战性的。” ✔状态指标:“第三，我们的状态指标有三个，团队良好的状态、客户满意度、系统满意度” ✔本周:“在每周的例会上，我们都要盘点我们的OKR，看看我们为实现OKR做了哪些事情。” ✔未来四周:跨部门协作、准备好市场开发 三、如何实施OKR？ 【流程】:OKR前→OKR→OKR后 1、【OKR前】:使命 实施OKR前，先明确企业的使命 ✔使命制定模板:我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 2、【OKR】: ✔目标:有明确方向+有时间期限+独立团队执行 eg:推出一个很棒的最小化可行产品（MVP） ✔关键结果:50%信心指数+可量化 eg: 关键结果1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。 关键结果2：净推荐值达到8分。 关键结果3：15%的转化率。 3、【OKR后】:5大障碍问题应对 ✔没有给目标设置优先级 应对:设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它。一次只完成一个目标。 ✔缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 应对:周一会议明确每个人职责，周五会议重复本阶段目标 ✔没有做好计划 应对:需要一个目标管理系统来记得重要的事情 ✔没有把时间花在重要的事情上 应对:重要—紧急矩阵（时间管理工具） ✔轻易放弃 应对:失败后不断尝试 总结: 1、OKR是什么:目标与关键成果 目标:聚焦一个，有挑战，可衡量 关键成果:设定三个关键结果来衡量这个目标 2、实施OKR前，先明确企业的使命 使命:我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 3、实施OKR流程 目标:设定单一目标↓ 关键结果:用3个关键结果来衡量目标↓ 状态指标:挑出两个影响目标达成的因素↓ 本周关注的任务：列出3件最重要的事情↓ 未来四周的计划：哪些需要做好准备或支持 4、最终输出:【OK

打扰了 太尬了

一本关于纳粹后代反思父辈罪行以及自身处境的书，主线路是一段忧伤的忘年恋。看到最后米夏的自我审问和汉娜的自杀都让人眉头紧锁，那么，到底米夏是真的因为频繁的自我审问而选择了麻木逃避吗？到底汉娜是真的因为难以自我救赎而选择自杀解脱吗？那么最后的生还者女儿为什么选择留下那一瓶茶叶罐呢？所以归根到底纳粹后代们如何看待父辈和自己的关系呢？这些问题都值得我再去审度这部剧。由于看的是中译版，很多语句衔接和场景对话都显得有点突兀耽误观看的流畅度，不过也有很多细节描写和心理联想翻译得很曼妙，希望自己尽快能开始原版观看。

生活之中无处不存在谈判。根据以往交流的时间判断人与人之间的对话占据每天生活时间的60%以上，谈判更成为一种交流和节约自身价值、扩大自身价值的不可缺少品。 看完不废话，简单开场。 本剧内容讲以下几点 一、目标至上。 二、谈判重点对方。 三、列一份清单。 四、合适的环境。 五、沟通和表达。 六、循序渐进。 七、坦诚相待/紧守道德。 八、利用对方的标准。 九、用不等价之物进行交易。 十、对分歧持包容态度。 十一、情况不同，情感补偿。 十二、找出真正的问题所在。 十三、信任和承诺。 以上在现实生活中谈判的要点，活学实践。所有的事情不是一成不变的，活学活用。

情绪：压抑！愤怒！ 内省：终极恐惧会不会扭曲我的思想？爱可以战胜恶，但爱会屈服于极度的恐惧！ 钦佩：毒辣的观察，精准的剖析。 反思：我也写过2+2=5

对我有用的部分，可能就是儿童时期合作的培养，这是我儿童时期刚从农村走到时，极度缺乏的东西。也是由于父母过于早的离异，没有给我一个正确的引导，我的小学、初中直到高中，我都是缺乏于同龄人的合作活动的。到了大学，离开了我生活12年的城市，那一条街。我到了另外一个城市，我觉得很新奇，终于开始了比较自由的活动，与同学，与社会。我非常热情去尝试，曾经我从来没有接触过的事情。我大学同学，总是不理解，为什么我这么有活力。我问过我每一个朋友，你觉得哪个学生时期最难忘。没有一个同学回答“大学时期”。而我，最难忘的就是我的大学。我愿意，慢慢去努力，让我可以变的更好。我希望，我能够勇于合作，勇于在合作中去争取核心位置。我希望，我拥有和年龄，学历匹配的成熟健康的心智。