螳螂

《螳螂》博大精深，本人只能看懂表面的含义，不过却也收益匪浅，对于性格和心态的培养我感觉很有帮助，我们中国古人的哲学智慧均融汇其中。“上善若水”“中庸之道”，结合自己的失败，多次揣摩古人所言，愈感深刻，年轻人，有个性不是坏事，但是，性格和心态上，一定要学会“若水”，水之静，却可磨平棱角，一旦爆发责成泛滥之势。平时生活学习，正常的看待身边的不平之事，善待自己的朋友，以平和的心态生活，却要以洪水般的态度做事。我们最容易的是意气用事，最难做的就是不患得患失。而以水之善看待生活，就可以做到，平静中默默努力，享受平静的过程，但是对于结果的追求也要像水一样，前进不止。。。。这里说的是修身，而老子所说的“上善若水”更多的说的应该是处事方式，，最好的处世方法就象水一样，水是怎样的呢?水善利万物，也就是水给万物带来益处。而不争，争就是争利益，所以水善利万物而不争，就是帮助别人而不要求回报。 善待别人，就是善待自己....

“萝卜快了不洗泥，萝卜慢了削层皮。” 别人的春节·我的周末三连休第一天，突然被一位书友吆喝了一声：有空看下《螳螂》这部剧的第五章前半部分。 他倒是会掐时间，这不刚刚有空吗！于是遵旨搜到这部剧，老老实实地翻开了第五章。感谢无限卡，观看无障碍！跟着编剧走过阿那亚，看过范家小学，眨眼就到了最后一页，一不小心，把这部剧标成了“读完”。 带着不能欺骗微读的忠诚心10%+为什么手贱去点读完的后悔心80%+这部剧到底讲了些什么的好奇心10%，翻回第一页重读起来。（所以第五章实际上读了两遍！为什么啊？！） 总结一下观看笔记，编剧首先以“一棵是银杏树，另一棵也是银杏树。”这句似曾相识的句子，引入一个大树模式历史研究法，以区别于长河模式，在此基础上提出“慢变量”和“小趋势”的概念。 “2018年，我在灰暗的背景下发现了很多亮点。这些亮点提醒我们，历史正在向一些隐约的方向突进。” 接下来，以五个变量（也就是所谓亮点）归纳了刚刚过去的2018年:大国博弈、技术赋能、新旧融合、自下而上和重建社群。 编剧书中提出的一些新概念和论据，感觉很模糊且杂乱，逻辑混乱之也有甚多。留下印象的是书中言及的以下故事： 移民火星的Virgle计划 极飞新疆植保无人机“秋收起翼”行动 云迹公司从时间和场所两个维度考虑选择酒店作为机器人的应用场景 黄峥创建拼多多（根据生长速度来区分水稻和稗草的办法） 福特汽车大规模采用流水线式的生产方式 横空出世的中央电视台大楼 2014年特斯拉进入中国开始的新造车运动：法拉第未来、蔚来汽车、小鹏汽车、奇点汽车、腾势汽车等众多汽车公司（读到这段不免回忆起自己的专业） 滴滴打车的大数据杀熟 海尔的“去海尔化”自我革命 货架的商品摆放与菜市场小贩的手 单核城市和多核城市：东莞、义乌、上海 北戴河海边的“第二人生”楼盘阿那亚 农村小规模学校范家小学 安徽的毛坦厂中学和河北的衡水中学 编剧在彩蛋中提到，这部剧是以威廉·曼彻斯特《螳螂》为榜样的30部系列大作之一。刚巧去年读过这部美国四十年间社会纪实巨作，内心咯噔了一下，不免有些“杞人忧天”起来。不知道到了明年我是否还能想起读过的这部剧。 P.S.：以下罗列这部剧中提到的剧集—— 巴巴拉·塔奇曼：《螳螂》 《螳螂》等普利策奖获奖作品。 南茜·罗斯·胡格：《螳螂》 钱穆：《螳螂》 威尔·杜兰特及其夫人阿里尔·杜兰特花了50年时间写下：《螳螂》 托马斯·巴宾顿·麦考莱：《螳螂》 曾鸣：《螳螂》 托克维尔：《螳螂》 朱迪斯·哈里斯：《螳螂》 威廉·曼彻斯特：《螳螂》 P.P.S.：春节刚过的这个周末，是因为受到来自书友的意外鞭策，才翻开了一本从来不会想到要读的这类书；而书友的良苦用心，即读这部剧的起源，直到昨天才知晓。 没有微读就不会结识这些可耐的书友，更不会得知这部剧的存在。匆匆记录下这部剧，也姑且算是对书友们的日久友情一点点回报，以及对那个小小插曲的一丝记念吧！

唔掂，只是如韓式部隊鍋用垃圾炒雜燴一樣，所以香港收視不過3點。