Svarta fåglar

好像是鲜花开放之前像野草一样平淡无奇，一切的平庸只为最后一刻的绽放！

怎么分还掉下来了呢？这部这么紧凑不充水、剧情新意不狗血、演技满满不大吼的剧，不值得我们五星鼓励一下吗？

其实看完有一段时间了，迟迟不想点结束和创作剧评... 曾经看过的一本剧里说要给意气风发的人年轻时一点挫折，了解这个真实的世界，才能持续的走下去。三年的灾害和文革就是新中国的重重的一击挫折。 还好，走出来了，从血泪中走出来了 为什么深圳是特区，改革开放从这里开始，因为这里有世界的一只眼，让我们不再有机会闭关锁国，沉浸在自己的世界，这只眼是生生不息的剜肉补疮…

在这部剧里，主要就是在解释一个叫做“要素禀赋”的词语，从中国古老文明起步，比较中国与欧洲等地海洋文明下，农业文明，农业经济，分析在中国如此多的人口之下发展符合国情的劳动密集型产业的重要性以及必要性。 由于人口众多，限制了技术科技的革命，导致了后现代社会中中国迅速落后世界的原因，并且简析了中国没有深度发现资本主义的必然。之后论述了近代从器物到制度的革新，希望变法图强。包括后来现代实行赶超战略，渴望复兴曾经的繁荣。 但是无论如何做，编剧始终坚信一点，必须符合要素禀赋，发展比较优势，符合国情。否则因为要改的对象不具备自生能力而徒劳无功或者越改越发的混乱。针对于此编剧提出国企、金融、城市和新农村改革的建议，最后番外了世界各国一些改革情况。#坚持看剧一百天#

跟前一本吉姆罗杰斯的书刚好相反，那部剧处处强调市场的重要，这部剧强调政府管制的必要。

看完这部剧，我不得不佩服编剧的文笔。这部剧的压抑程度使我多次退出分散注意再次投入剧集中，每次看到思琪的那种自我安慰，李老师是爱他的，才会侵犯她，莫名的心疼这个十三岁的小女孩。 讲真，一开始我真看不懂这部剧，但是看到后面我越发无法自拔。我有时候在想，读那么书真的有用吗？如果读那么多书然后变得跟思琪这样，懂得太多，什么事都隐藏在心里，任由心里的病生根发芽，任由李老师的性虐待。不愿发声，甚至不敢发声制止，直至把自己美好的未来搭上多么不值呀。整本剧看完，我既同情又愤怒。可能我的，生活环境比较幸福，我无法做到感同身受。但是看了以后变得有点抑郁了。我以前梦想着以后要让我以后的女儿多读点书，俗话说“读万卷书，行万里路”，但此刻在写点评的我犹豫了。我不知道以后要怎么教她，我担心我过于保护她，以后她变成一只“待宰的羔羊”。担心她因为喜欢影视，也遇到类似李老师那种不配为人师的禽兽。 我也不知道我在写些什么，看完这书我好乱。 但不得不说这部剧还是很棒的，很希望这部剧能发挥编剧所赋予它的魔力，让更少的女孩子遇到同类遭遇。希望更多的父母能看到，能再自己女儿需要帮忙之时，能给予力量与之对抗，而不是成为第二个思琪，再遭受折磨。破坏一个美满的家庭。

企业做的所有决定都是在竞争环境中得出来的。 企业处在竞争的环境中，要想获得业务的可持续发展，企业的生产效率就必须优于市场提供同等产品的效率，否则企业就不能盈利。企业的运营不靠民主投票，企业也不是自由市场，企业的优势来自权威自上而下的更优决策。即使企业文化鼓励提出异议、鼓励平等争议，也是为了获取更权威的结论。 也因为这样，聚焦在编程启蒙这个最小产品上，仍不能让你高枕无忧，因为有足够多、弹药足够充足、创始团队足够明星的团队，同样盯着这块需求。他们的生产效率如果高于你，就会压缩你的生存空间。 当我们以为这是一个好的创意或商业模式的时候，我们一定要保持头脑冷静，因为这样还远远不够。找到有需求的市场之后，你还需要完成一个动作：如何通过竞争差异化消弭产品同质化带来的短板。 稀缺的另一面是竞争，它们是一个硬币的两个面。鲁滨逊漂流到荒岛上，在他的个人世界里，竞争是不存在的，因为岛上的食物都归他所有，没有人和他争。而在一般市场环境下，为了争出胜负，企业就必须确定竞争规则；不同的竞争规则，将导致不同的行为和不同的后果。竞争规则决定了一些企业胜出，而另一些企业被淘汰。例如，你可以通过渠道差异化、价格聚焦、私域运营或者补贴战术、甚至几者相融合的方式来获取竞争差异化。 可以确定的是，几乎每一个成功的品牌都有一套成功的竞争规则，并且这些产品竞争差异化手段的效率都要远远高于其他竞争对手，从而确立了它们的领先位置。因此，企业在设计竞争规则的时候，需要充分考虑产品与用户欲望的匹配度，并保证效率优先。 轻和重没有优劣之分，只有适合与否之分。盒马鲜生做重，每日优鲜做轻；百度all in AI，高德围绕LBS建立护城河；4S店卖车做重，“一成购车”做轻。同时它们又都有包容重合的地方。 很多人以为产品仅仅是核心产品，把核心产品提炼卖点，强化销售能力，如果卖不动也是营销问题、销售问题，广告不到位、促销不到位。那是错误的观点。互联网思维一定是有服务型产品、金融型产品、内容型产品，还有流量型产品，是一个产品矩阵。只有产品矩阵才能构成产品即交易的逻辑。当然，在这个过程中，相互融合、甚至模仿借鉴是一定会发生的。做产品矩阵的原因也是做价值叠加，为不同用户类型创造完美体验。 产品通过交易转移到了一个更能创造价值的人手里。好的产品矩阵既有用户价值，也有商业价值。 不能把产品仅仅理解成，我就这么一款产品，我拿去卖。当当网的书既是产品也是商品。京东把书当成引流型产品，它跟当当网竞争的时候，当当网就显得很吃亏。 产品矩阵有核心产品、内容型产品、服务型产品、金融型产品。金融型产品卖得贵一些，服务型产品能够拉流量，使客户有更好的认知，从不理解到愿意合作进行转化。做PMF的时候，要去找相关竞品做调研分析，因为对手帮你把PMF的业务逻辑已经验证了，你有时候只需要去寻找答案就可以了。 即使我们将真实的用户需求拿到手，我们也不是所有的需求都要实现。要知道，摆在企业面前的需求依然很多，这时就需要考虑需求与产品本身目标、定位的匹配程度。在不同的产品阶段，产品的目标和定位会有差别。用大白话来讲就是，实现需求需要对产品也有利。不能光满足用户，还需要满足产品的利益和企业的实际生产成本，这就是企业在其中所做的权衡与抉择。 一个好产品应该有三个属性：有效用，有利润，可持续。有效用当然是指对用户有使用价值，有利润是指产品必须让企业获取直接或间接的利益，然后在“可持续”这个属性上达到用户利益和商业利益的统一。当然，可持续是在实践过程中不断验证的，即追求长期利益最大化。 以创造用户价值为目的，打破一个旧的利益平衡，建立一个对己方有利的新产业

工业糖精。。每次女主喊让让的时候我都觉得好别扭。。还坚持看完了。。我的毅力真是。。

军阀不一定都是杀人如麻，也是有血有肉有朋友有爱人，特别是那段特殊的日子里，他们也会有一腔热血也有想要保护的人，他们面对的承担的更多更沉重，这部剧没有描写的就是这样现实中的军人，好看