Skazka stranstviy

当年看电视，泪流满面。如今温书，也止不住泪流。追剧时才惊觉，当初电视剧选角，真的太成功了，每个人物都诠释的生动又饱满，尤其是十四，追剧时他说的每一句话，每个动作，每个表情，脑袋里对应的画面都是林更新当初饰演的十四，他对若曦的深情，都在那根金簪里，怨恨嗔痴，若曦最对不住的就是他了。

目前还看不出什么大毛病，质感在线，演员演技也都可以，不出戏。天授诗人的形象也贴合想象，明叔也不错，就看看后面下墓怎么样了。

补充了很多历史书上的细节，对很多历史的认知不仅仅停留在简短的一句话里，而是能感受到更多的人性的复杂和在历史大环境里的无奈，最后向在艰苦岁月里为祖国抛头颅洒热血的人民致敬！

我们终其一生，坚持了自己最本真的东西，做一些别人不能理解的事情，不想去适应这个社会，只为找寻真正的自己。

1. 不骄傲自满，放下自己总是正确的想法。无论如何你掌握的现实总是局部的，如果你坚持一贯正确的理念，那么就无法实现情感上的突破，也无法获得创造性解决方案。 2. 学会说“对不起”。一旦你发现自己做错了或者伤害了某人，就要毫不犹豫地诚恳道歉，不要退缩，要负起该当的责任，并表达出你理解的心里。

没想到在2021年结束之际，还可以接触到如此一本好剧，书中insights 极多，随便拉出一个都是值得琢磨良久。 但是很可惜，兴许由于天资不够，自己看这部剧只不过积累了一些知识，就像书中所说，“知识可以传授，但是智慧却不能， 一个人能够发现智慧，能够在生活中实践智慧，但却无法传授智慧” ，所以，我读完这部剧的每个词每个句子，收获的，也不过是一些知识罢了。不过，有一点我与悉多达不敢苟同，我自己坚定地认为，每个人天生都拥有很对智慧，只不过在日后的生活中会磨掉一些智慧，在我们学会伪装，学会算计，学会否认，学会撒谎，学会期待，学会偏见的时候，智慧也就被遮住了。重新获得这样的智慧的方法也各有千秋。有的人，如悉多大，他格物致知，他还尽情去世间体验一切酸甜苦辣，然后找回了智慧，也有人如歌文达，寻找知识，寻找老师。 无论哪种，转化都是要靠自己，所以，一味去争取哪种方式更加优劣是没有意义的。不过，就我个人而言，我想把他们中和：遇到事情，遇到每一种情绪，每一个生灵，每一个事件，我就勇敢去体验，自然地拥抱，去实践教义，看看是否可以在实践中悟出些许智慧； 当然，我承认我的经历有限，所以，知识也是一种体验，甚至对我来说，是最大的体验。融合这些知识，去看看是不是可以用隐忍耐心斋戒培养出一些智慧。 知识记录： 1）如果没有爱，长出来的自制，慈善，同情和耐心是经不起考验的。 2）悉文达认为：每一个真理的反面可能同样也是真实的。无比赞同，这个世界的一切都是互相关联，互相牵扯，又互相对立存在的。所以，没必要徒劳反抗，徒劳分对错，徒劳纠结；而是应该去追去完整。让自己的人生丰富且完整而不是一直去走所谓的正确的路。 3） 论自己是变得怎么狭隘的：在追寻某样东西的路途上，我往往只注意自己在寻求的东西，结果就是在路途上很少会发现新的东西。 我经常把目的和手段颠倒，而且日常生活在逐步加深这种不利于我发展的认知。例如：引起别人注意问题是目的，我却久久停留在吵架争论上（反思）。 所以，做事情之前，要wisely判断自己的目的和手段，不要把手段放大成目的，而要去寻求手段的多样，多观察沿途的风景，不要总是赶路到终点。 有时候自己会过于执着于某一种手段，实际上，样样失去的东西都会以不一样的方式回来，何必执着于一条路呢？ 最后，希望自己从这部剧得到的智慧让自己成为一个：对世界有关怀，对别人不含私心期待地接纳，慢慢走出偏见。至于智慧，我只能说，多看几遍，兴许会闪现。

有没有高数版，最大的感觉是对于初中数学的理解更进一步了，突然怀疑自己是如何走过初高中和大学的…🙃😂

投资确实就是买的未来的现金流（折现），未来现金流（折现）最大的保障就是“商业模式”，商业模式里最强的就是垄断，或者叫“护城河”。 1、生意模式 生意模式越好，投资的确定性越高或者叫风险越低。 就是赚钱的方式，就是产生净现金流的模式。好的生意模式就是能长期产生很多净现金流的模式。这个最重要。所谓好的生意模式大概就是有很宽的护城河的那种，如茅台。 如果生意模式好的话，庸才都不怕。商业模式像马，管理层加企业文化像骑师，经营结果就是比赛结果，如白酒。不过企业经营不像赛马那么短时间而已。 1.1差异化是好商业模式的前提 差异化其实就是顾客需要但别人没能满足的需求，千万别简单地理解成不一样。 长期来讲，低成本是靠不住的，差异化最重要，专一是产生差异化的基本点。“性价比”实际上就是性能不够好的借口。 比如零售的地理位置往往会让人们会觉得方便比价钱重要等等，尤其是价钱不贵的东西。 吃喝的东西心理上的差异化其实很大的，当然渠道的差异化也很厉害，比如可口可乐的护城河中在哪里都能买到这点是非常厉害的。 我见过真正没什么差异化的产品很少，比如航空业，光伏，纺织等。没有差异化的工业品往往容易有价格战。资源性无差异化产品则偶尔会有惨烈的价格战，比如石油。 1.2护城河是商业模式最重要的部分 商业模式里最强的就是垄断，或者叫“护城河”。 护城河就是竞争优势，能涨价的东西就表示他有“护城河”（拥有定价权），定价能力和护城河其实是一回事。但有护城河的生意未必就一定是好的生意模式。“护城河”是用来判断公司内在价值的一个重要手段（不是唯一的）。 客户忠诚度实际上是客户信任度（了解度），这个是护城河里很重要的一部分。 1.3要有好的企业文化做支撑 企业文化就是企业里这帮人的使命，愿景和核心价值观的东西。 好的生意模式建立在强大的企业文化上，企业文化可以看着是护城河的一部分。换CEO对任何公司都是会有影响的，但企业文化强大的公司往往能选出好的CEO，从而能让公司继续好下去。 所谓好的企业文化大概指的就是“利润之上的追求”，但“利润至上”绝不可能成为好的企业文化。好的企业文化未必能形成好的生意模式。个人觉得好的生意模式是一定要有好的企业文化做支撑的，所以是“必要条件”。但好的企业文化不是拥有好的“生意模式”的充分条件。 好的企业文化可以为好的商业模式保驾护航，甚至可以帮助发现好的商业模式，是个过滤器。