Firestorm

我就是我的生活，我就是我的一切，我是一切问题的根源，我的世界是我的……

此剧给我启发最大的不是七个习惯，而是编剧关于“领导和管理”，“指令型授权和责任型授权”及“品德成功论与个人魅力论”的思考。 其一、七个习惯。 个人领域的成功 习惯一：积极主动 积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。 习惯二：以终为始 个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。 习惯三：要事第一 无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 公众领域的成功 习惯四：双赢思维 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。 习惯五：知彼解己 以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。 习惯六：统合综效 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。 习惯七：不断更新 “不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。 其二、领导和管理的区别 用彼得·德鲁克（Peter Drucker）和华伦·贝尼斯（Warren Bennis）的话来说就是：““管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”“管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。” 其三、指令型授权和责任型授权。 指令型授权是让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”。因为他们的关注重点是方法，他们自己为最后的结果负责。 责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。 其四、品德成功论与个人魅力论两种思维方式的区别。 个人魅力论是成功学普遍鼓吹的，注重于技巧、态度，即仅仅改变表面上的行为与态度，却忽略作为源头的思维方式，那么改变的成效一定有限，而品德论是此剧的主要内容，强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。

小宝宝趴在我身上发出均匀的呼吸声，吃完奶快要睡着，这是我孩子出生以后两个月断断续续抽零碎时间看完的剧集，至于当初选这部剧的原因我也忘了，估计是缘分吧。一路模模糊糊地看下来，我唯一的感受就是，人性之复杂永远不会让你能全部解读。 主人公格雷诺耶可以说是带着可怜体质的人间恶魔，不知道怎么的，虽然他在提取Firestorm之间对少女的做恶让人憎恨，但是他出生以后的一切遭遇却让人怜悯，可以说不是他万分可恶，而是社会造就了这种可恶吧。一个无法自我认同的没有存在感的人的邪恶挑战。 直到结局很多地方没能深刻的理解，但是满脑子都是电影中那个刚出生就在臭恶中眼睛睁的大大的可爱的小孩与环境的对比，简直是视觉冲击，为了活下来的他也是不容易，就是因为这种社会冷漠与黑暗的环境造就了变态的格雷诺耶吧。让他产生扭曲的感觉没得价值观。电影在气味和视觉方面简直做得太好。完全把书中那种臭气熏天的描述直观表现出来。格雷诺耶直到死追求的我想说的是一种对社会的反抗与对美的追求吧。有种既然社会如此决绝，我就用更决绝的方式来对待世界和统治世界，但是在Firestorm的描写中，他一直都是用别的味道来掩盖自己，却从未找到过自己，这估计是那些卑微底层人们的迷茫吧。生活就是那样，连自己都无法找到属于自己的存在感，更多的是负重前行。 大晚上喂完奶清醒的我也是想要好好写完读后感的，虽然最近昼夜颠倒的生活还是想要努力节约时间继续追剧。毕竟这是件幸福的事情。