Wet in the Saddle

2020年的第一本剧，在家学习也是给国家做贡献 本剧对于创业5大阶段，移情，黏性，病毒性，营收，规模化，以及4大模式，电商，saas，ugc，双边市场做出了业务纬度以及数据指标的分析，配合案例讲解，让读者更易理解。 第一次看完的，最大的收获就是理清了，病毒性，营收阶段的数据指标。k因子，病毒性传播周期，clv，cac，arpu，arppu等指标之间的联系与区别。 其次，每章结束的练习题可以认真做完，真的收获很大。 最后，结合业务，还会再次观看，疫情结束返回武汉后，会刷做出思维导图。 PS，转记剧评 在数据的海洋里，这意味着你要挑选一个唯一的值得你All In的指标，书中称之为第一关键指标（OMTM：One Metric That Matters），帮助梳理和解决核心战略问题，集中优势资源以及可供验证的实验条件。当然不同的商业领域和创业阶段，甚至相同的商业领域和创业阶段，因为商业模式的不同，需要聚焦的OMTM不同。 例如同样是重视新零售的电商公司，超级物种、7fresh、盒马的零售体验店模式更重，而每日优鲜的前置仓模式更轻。 盒马鲜生的亮点是门店招揽顾客一招鲜的是活物水产，餐饮+购物混合也太下的高品质的门店体验，以及半小时极速达的免费电商配送。横向对比，每日优鲜则通过货品运营思路+Costco模式，精选产品，加速流通，并提高前置仓的数量来覆盖更广的地域范围和摊薄建仓成本。 欧洲重甲骑兵最知名的对手，并非同样彪悍的马穆鲁克，而是来自亚洲草原马背上长大，擅长弯弓搭箭的蒙古轻骑兵。而动物界也同样可以找到同样的例子，牛椋鸟和体型敦厚但没有利齿的河马存在共生关系，特点是数量奇多，集体行动，常以河马身上的寄生虫和寄主的血肉为食，因为其体重只有河马的万分之一，且看不见、打不着、追不上也躲不掉，而让河马无可奈何。 正如牛椋鸟和犀牛的关系一样，只要盒马不发生大面积的关店潮，每日优鲜或将长期处于分流订单的寄体地位，但无法反客为主，彻底收割全部流量。这也是到店体验始终都存在纯电商模式所不具备的魅力。

很多年前一个假期读过，记忆中模糊记得是在爷爷家本想打发时间的，结果一看就停不下来了。而多年以后的今天看到这部剧却想寻找当时看剧那温暖的环境，爷爷忙前忙后给我做好吃的，爷爷时不时进来看我是不是还在追剧……好想在跟爷爷一起过年，爷爷走了年没有味道了。让这部剧陪我过年吧

要想让我们的好运连连，我们必须要精心策划运气，而策划运气，需要好的计划，好的计划一定是好的设计，好的设计一定能够发挥作用。 你需要知道，在构思好的设计时，要首先考虑两个基本的先决条件， 第一个条件是知道自己的目标，譬如你要做什么，甚至你要成为什么样的人； 第二个条件是知道自己拥有什么资源，譬如地位、金钱、人际关系，乃至能力。

编剧娴熟的驾驭三国史料，灵犀的笔端游弋穿插于历史缝隙间，将故纸堆里生涩的名字此刻赋予鲜活的生命张力与激越，无形的幕后，冰冷枯槁的黑手，一次次闻听阴谋的推进，场上战马嘶鸣，青剑铜撠刺裂皮肉，傾刻血染的头颅抛下机密的延伸，历史风云里跳跃着缠绕纠葛的爱恨情伤…

国内就很缺这一类有趣味的科普书，对微积分的本质和核心思想做了抽丝剥茧般的分析，从古希腊时代的亚里士多德，到文艺复兴时期的解析几何的奠基人笛卡尔，再到微积分的开拓者牛顿和莱布尼茨，借助娓娓道来的史料知识，结合当时的知识环境，分析了微积分概念的演化和发展。借助其他学科中微积分的应用，说明了微积分可以作为描述现实世界的重要工具。书中最后提到了微积分未来的发展趋势，描述了对非线性系统、混沌等重要领域问题的朔数学解决方法，同时也提出了哲学上的思考，发人深省。文笔自然流畅，有一种正弦波动的韵律感，好剧一本！

日程，任务，行动，审视，再日程，任务，任务，行动和审视，形成闭环，过有计划、有目标、有行动、有效果和有质量的个人生活、职场生活。好习惯铸就好人生！

相比生物决定论，更认同霍妮的文化决定论。“正常”是放在特定社会文化下才能被定义的，否则人人似乎都有病，可即使如此也不存在普适一切的心理学。许多神经症患者面临的是可追溯至童年的文化性困境，所以说神经症是我们这个时代文化的副产物。