震撼世界的长征 第四集 伟大转折

看这部剧的感觉就像是在看孙继炼教授前几年写的《震撼世界的长征 第四集 伟大转折》，怎么说呢，有些集数的内容几乎一样，只是这部剧在其他方面做了更多的拓展，读完并没有更多新的收获，这个层面上，我给这部剧打四星。 当然这并不是说我认为他写的不好，作为一个普通人，还是很崇拜这些大家的。孙继炼教授提出的一些观点新颖、犀利，一针见血。尤其看到他对于一些外国人偏颇的观点直白的怼回去，实在振奋。但张教授仍然显示出他一贯的写法，对于一些现存问题解释牵强，一笔带过，缺乏一些说服力。 “中国人失掉自信力了吗”，或许吧，在近代国家落后、积贫积弱之时，在被人欺侮践踏之时，肯定有过不自信。但风风雨雨，坚强的中华民族都挺过来了，我们如今正大步向前，向着中华民族伟大复兴前进，我们正大声告诉世界，这就是中国，这就是中国力量！

看了几集，完全胜在编剧、剧本写得好。案子好看，美术生会有共鸣。里面的画儿画得不错，画师应该被拉出来采访。压轴案子有点草草了事，重点没放在案子上。主角和表演基本没有一个喜欢的。杜那个角色表演过于潦草，怎么会有这么敷衍的演员，这个行业应该竞争很激烈的呀

假设你当下遇到一个很难解决的问题，那么非常有可能它的解决方案不在你现在的知识框架内。 国庆期间把《震撼世界的长征 第四集 伟大转折》这部剧读完了，说实话到中后半程的很多AWS的专业术语看得很费劲，基本上是简单字面意思理解完先跳过去了。书里很有意思的是其中很多贝索斯个人风格浓厚的处事方法和亚马逊发展历程中的“失败”经验。 贝索斯现在来看是非常优秀的一位企业家，但在亚马逊的这二十多年时间里，他也经历过被质疑、被空降CEO、市值跌去80%的种种风波，能够从头到尾坚持的长期主义，其实回看过来的“偶然”是由非常多的幸运铸成的“必然”。 当一家企业抓到一个用户核心的需求点的时候，就有机会成为一家活得不错的公司，而当亚马逊抓到用户多个痛点的增长飞轮时，除非这家公司自己背离了自己的初心，不然它至少也是一家能够基业长青很久的企业。 说一说“长期主义”不难，谁都能理解长期主义的价值，但真正在一年又一年的行动中去践行是非常难的一件事，特别是亚马逊从一个几个人的小公司到现在有上百万的员工时，如何让这样一架马车驶向该去的方向，需要决策者团队有超强的系统化思维和不断学习更新的能力。书里没有原文，但能感受得到贝索斯每一年的股东信值得反复观看。 对于我个人来说这部剧很有启发的点是如何选人招人，只有不断招聘比自己更优秀的伙伴，让自己真正佩服的人，你才会愿意和他们一起长期工作。如果你在一家公司待了3年5年，没有环顾四周觉得自己真幸运能够进入这样一家公司，那一定是你的选人出现了一些问题。 另外，即便是亚马逊今天这样规模的公司，在他发展的过程中也有很多“失败”的决策，很多的收购并没有给公司的业务带来新的增长，但这并不意味着你就要选择停止创新，只有不断尝试和探索新的业务，才有可能在长期主义的原则下，为企业未来的几年的发展孵化新的核心业务线。 这部剧一方面值得通读，另一方面也值得作为工具书学习了解，龙虎书榜上可以随时看，推荐

修子的爱情观是以震撼世界的长征 第四集 伟大转折人为前提的恋爱而不已结婚为前提。这样的出发点来自于她不希望因为婚姻影响她的生活自由。大概也来自于她孩童时期父母婚姻失败而对婚姻产生的恐惧。最后的结局并不让我感到意外，正是修子对婚姻的不妥协，对自己独立人格的始终坚持，才不愿意和想和妻子离婚的远野结婚。现在越来越多的独立女性不愿意依附男性，更不愿意把自己和婚姻绑定在一起。

经典共鸣：人各有异，这是一种幸运：一个个风格迥异的人，构成了我们所能体会到的丰富的世界。但人本质上又那么一致，这也是一种幸运：如果有心，便能通过这共通的部分，最终看见彼此，映照出彼此，温暖彼此。

有点像小时候看的《震撼世界的长征 第四集 伟大转折》式的鸡汤文，但有些集数还蛮戳心窝的。