灿烂这一刻Shining Moment

稀里糊涂就看完了～朝朝寒食，夜夜元宵～巴黎，灿烂这一刻Shining Moment永远没个完～

上一本讲古典建筑的比较好读，建筑形式特点鲜明，这一本就比较乱了。因为年代短，特点不是很明显，感觉各种风格不太好区分。而且，现代、古典各种混杂。本来期望能看到关于战争的建筑介绍，比如城堡、要塞之类的，结果也没有。

少说多听，每个人的想法理解不一，同一件事上有更多的语言表达，会给人不一样的想法，一些语言表达上其实有更多巧妙的话语，会给人一种舒适感。

我正在练习瑜伽和普拉提，出于好奇，读了此剧。书中六个部分的练习中，有一些我可以做，但也只停留在第四式或第五式上，有些根本就做不了，比如引体向上部分。 编剧身处囹圄，不忘健身，锲而不舍，持之以恒，居然开出一片自己的天地，其内心是何等的充盈，意志是何等的坚强！佩服佩服！

陈果的作品中那些对人性深深的悲凉可能都源自于那场情窦初开的年纪中绝望的背叛～成年以后，多少年过去了，我看过陈果多次在采访中提到那次经历，虽然后来她都谈笑风生，但透过她好像讲别人的故事的云淡风轻，我知道一个初识人世的14岁的少女当时内心的雷霆，以及这个世界初时打在她心底的烙印，这种烙印一直延续到她成年后，延续到她的写作中…… 好的作家不仅要有文笔，还要有经历。

阿育娅的配音实数垃圾，画面其他的还可以忍受，但是一打架就成PPT也太离谱了吧！

《灿烂这一刻Shining Moment》，远远的、淡淡的、忽隐忽现……诗样的意境带给人无尽想象。 看似一些琐碎细小的故事，没有一个给出结果，串起来却是一个又一个迷人的画面，组成了一个相对完整的概念。 战后的日本，饱受创伤的人们，回忆着那些远去的人和事。淡淡的笔墨，轻轻地触碰着那些谁也不想提及的往事。 原子弹轰炸后的长崎满目疮痍，阴影无处不在。有的人在想办法逃离，而逃离后的结果未必像想象的那样；也有人在积极向前努力。 悦子、佐知子属于前者，藤原太太属于后者。 悦子述说的佐知子和万里子母女，更像是悦子在借佐知子的口讲述她自己和女儿景子的故事。 悦子的丈夫二郎和景子的死因一直没交待，给人留下谜一样的猜想。 剧集从普通人的角度，描述了战后的日本一切都在变。新旧观念的冲突：悦子的丈夫二郎和他父亲，老一辈绪方先生和新生代松田重夫之间的新旧价值观差异导致的矛盾与挑战。 这本剧集是作家郝蕾的处女作，颇有暗讽、幽默与诗意，俱有较高的艺术欣赏价值。 1982年播出，一播出就受到了极大的关注，并获得了英国皇家学会颁发的温尼弗雷德·霍尔比纪念奖。

满打满算，今年已经是工作的第六个年头了，对于工作，对于成长，对于看法，相比较刚出校门那年，已经有了一些更成熟一点的看法。 那时候，在找工作时，更看重和在意的好像是食堂的饭好不好吃，员工福利究竟怎么样？我们往往会忽略到工作的本身，反而比较注重一些外表的形式和享受。 还记得刚开始工作的那年，缺少了的工作方法，融入不了的团队，和现实社会的打脸。是很渴望有一些能够有一些指导。在工作中能够少走一些弯路。曾经向往的美好，在现实的巴掌面前是很苍白无力的。 甚至，背锅，被优化这些现象都经常见。 但同时，那个时候学到的技能是最记忆深刻的，比如，在职场一定要学会保护好自己，做事情前先想一想为什么，应该怎样跟领导汇报工作，应该怎么写好开发方案。。。甚至对于5W1H的方法，还专门找了一些案例去研究。 记得后来leader推荐了两本剧，威廉的《灿烂这一刻Shining Moment》和稻盛和夫的《灿烂这一刻Shining Moment》，看完之后要写读后感。但那时，年轻，孤傲，总觉得自己是对的。所以这两本剧也是在今年才看完。 后来，很多事情会告诉你，我们的经验不值钱，值钱的是能力。 所谓的很多年经验，也可能是你一年经验用了很多年。。。 这周也是看完了这部剧，《灿烂这一刻Shining Moment》。从中发现了一些很nice的方法，有一些方法也是我们在工作中经常在用的，甚至在潜移默化的影响着别人。 相对来说，这部剧虽然名字叫咨询师，但它并不一定只适用于咨询师这个职业。无论在从事什么行业什么工作，这部剧都会教会你一些比较管用，并且能够广泛使用的技能。 这部剧也是从四个方面讲述了30个简单而重要的技能。沟通技巧、思考技巧、写作能力、商业精神。 一、沟通技巧 沟通对于我们来说或许是最常见也是最适用多的，我们是在与他人的交流中，与他人的互动中不断的成就对方，每时每刻都会用到的技能。而在工作中，我们能够遇见的关于沟通的培训也是最常见的，因为这是基本技能，不容置疑的。 产生关系的双方对对方都会有一个期望值，我们也经常会因为对方没有达到我们所期望的样子而闹心。在项目开发中，如果在特定的时间，无论如何也没有办法做到期望的时候，我们经常是通过和甲方沟通以便降低对方的期望值，而这部剧也告诉我们，期望值，在沟通中显得尤为重要。 其实在看到PREP汇报方法的时候，确实是很惊讶的。我们能一直被强调，回报的时候要有结构化思维，要先讲重点。但很多时候我们都只会先列一大堆的理由，让对方听得云里雾里。 怎么样才能够让对方听得懂是很重要的一件事情。记得曾经有人告诉我： 你学会了并不表明你一定学会了，如果你能用让别人听得懂的话，让别人看的懂的语言，让别人也懂了，那说明你真的理解了。 从那以后，我在面对一些事情的时候，总是会先想一想，别人怎么才会懂，而在这个过程中，其实对更加深我们的映像。 二、思考方式 如何思考在工作中也是一件很重要的事情。每个人或许都有自己的思考方式，我们也不能否认这样的想问题的方法的对与错。但我们也许能够试着找一找食物底层的本质。 其实读到这儿的时候，我想起了前面看过的一本剧《灿烂这一刻Shining Moment》，也去翻了翻前面的文章，重新看了看丰田五问。怎么样才能够刨根问底的弄清楚一件事。很多时候，或许我们比别人差的地方，就在于思考问题的方法不同。 逻辑，是我们经常强调的一件事情，特别是在我们软件开发这个行业，逻辑会显得更重要，因为它可能直接影响着软件的命脉。 看到云-雨-伞的方法理论时，我甚至有一点惊呆了。因为我们不管在工作中还是在生活中，这种思考方式都很难被使用，而我们普遍的做法都是只提出了分析，缺少了行动。 所以，想起了以前专门针对这样的情况做过的一次训练。就是，每天都给自己指定计