Hooch

我的互联网知识补课的第一本剧，虽然后面剧情有点拉胯了，但也不失为一本好剧，没有经历过那个时代的我，不看剧集，可能永远也不知道这些事，而且是爱国主义，这一点上绝对政治正确三观正确，我也终于能体会，马云为什么一定要把支付宝拆开，成为百分百华夏控股，犹太人的二战片子最多等，如果你是小白的话，你看这部剧能接受的软知识足够多

细水长流的日子，没任何渲染，美顺，长生，婆婆，公公的性格跃然纸上。刻画了平凡日子里如我们一样的生活状态和欲望。很喜欢这样的笔风。

时光走散了 让人措手不及 一回首都是少年 只是，脚步放的再慢始终一生短暂。 书里的万般滋味，恰是人生百科。

这部剧不算很长的书，线前后看了一年多才看完。关键是者完。但书没有完，告一段落了。再追下一部吧！

耗时好几个月的家春秋系列终于读完了，随着最后一个句号的出现，高家的衰败之路，磨难之路，探索之路，抗争之路也走到尽头。与现在的速食剧集不同，家春秋的叙事伴随着冗长的日常生活的描述，让读者慢慢的融入到了这个腐朽的大家族中，感受着觉慧的抗争与坚决，琴与觉民的欣欣向荣，淑英，淑华的转变，觉新的矛盾，软弱与挣扎，惠，枚，淑贞等的不幸，这吃人的礼教与落后的制度，如无形的大网吞噬着每一个不肯清醒，不肯抗争，不肯改变的人，过去如是，现在亦如是。

《Hooch》给予我们的是一种历史大脉络的发展的一种宏观通透的格局和眼光，他跳出了对某一王朝兴衰的关注与同情。

重要的会议纪律要求，全脱产开摄像头，内部远程会议是一种趋势 环节1：观看B站视频 环节2：各自分享对OKR的理解，或者说和KPI有什么区别 环节3：Q介绍PPT 结尾：为什么要开展OKR？ 1、 足够有说服力和吸引自己的目标，帮助我们每个人清晰定义和明确：我为什么要做这份工作，这份工作可以带给我什么价值意义，或者说快乐，（这里坚信：再爱玩的人也一定能在工作中找到相对应的胜任感） 2、 OKR关注团队及自身成长和发展，关注每个人胜任感的获得； 比KPI关注结果评价重要的多 举例：我的工作不是为了钱，至少小于50%，另外50%多可能是想实现，比如协助支持大家获得成功带来的满足感，过程中我掌握更好的管理技能带来的满足感，做成一件有挑战事情带来的满足感，这些满足感相比使命和愿景要微小的很多，但是比完成工作拿到报酬本身要快乐不少，所以说工作最好的报酬是工作本身，比如乔布斯苹果，王传福比亚迪，非常成功的企业家创业者基本都是这个内驱动 3、 OKR 对于团队和个人的好处： 透明公开（任何行动对齐最初的价值意义，知道组织里包括领导的OKR，而不是螺丝钉） 敏捷开放（灵活调整，不规定具体action甚至KR，甚至O，根据事项发展，自主设定） 自下而上（自我发起，自我驱动） 目标评价解耦（不和KPI挂钩，大胆挑战） 环节4：各自呈现3-5条OKR 环节5：社交化辅导与反馈（逐个承接环节4） 永远相信团队成员可以自我激发潜能，做到更好 在推行 OKR 前，要向员工解释企业为什么需要 OKR，包括 OKR 可能解决哪些问题以及 OKR 可能为企业和个人带来什么收益；同时，企业也需要说明推行 OKR 可能面临的困难。 坚持「少即是多」的原则对合理地制定 OKR 尤为重要。 Zoom 打开摄像头 关注员工的体验 Ceo带头公开OKR，逐项打分，没做好的不遮遮掩掩 还有一些团队会每天花 15 分钟开一个快速会议，沟通当天的工作进展并对齐 OKR 进度。 先回答“why”，野心和鼓舞人心的目标结合起来，为什么要去做的理由很有说服力 使命（我们为什么存在）-愿景（看到怎样的未来）-战略（最重要的增长）-目标-关键成果 最最最重要的是O ； KR（定量描述结果），Action任务支撑KR （不必是一个定量的指标，是定性的描述，是非常多元和具体），愿景，价值，意义 （1、 站在现有能力边缘 （2、 用澄清式提问找根因 （3、 阶段性问：什么拖后腿？ OKR实操： 1、 团队OKR制定（0.7原则）： 众筹法：主管承接战略明确指出重点突破方向，要充分解释，确保团队都理解，作为输入；员工1：结合团队及个人岗位，兴趣，贡献2条OKR .. / 全员讨论，讲解各条的价值意义，投票排序3-5条 最高优先级 2、 个人OKR制定：接受评论，但只是建议而绝不能强制（避免扼杀创造性，变成回音壁），提升承诺感 3、 OKR围观与刷新：主管控制自己最后一个表达建议，不要让员工隐藏自己 4、 社交化辅导与反馈：激励协作（红气球案例），最好是成员间的社交化辅导 OKR自评：目的不是考核，是用于进展信息的知会，0.7最佳 KPI竞争导向，OKR发展导向，OKR只是绩效评价的输入之一，KPI打分会从业绩达成，团队协作，员工挑战多维度来灵活打分 OKR：首要赢得战争，而不是分享果实，做大蛋糕，而不是局部分到更多 10大信条：如何持续激情？文化氛围的建立 步骤1：审视过去一段时间OKR进展如何？什么原因？ 步骤2：假设你心中最优秀的人来做，会怎样？ 步骤3：我后面该怎么做？ Adobe check in 策略 1、