Mix & Match
《Mix & Match》，其他作品，美国出品，2006年上映。
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7 用户评论
并没有看过电影，甚至忘记怎么这部剧怎么会在追剧清单里。可是这样一个平铺直叙，没有张力的故事，却触碰到了每个人的柔软。如书中所表达，遇见就是幸运。在这个初秋，遇见这部剧，便是一种小确幸了。
只有
这是一本好剧！
编剧非常简洁优美的向我这样一个不识数的人讲明白了数学是什么，0是什么，∞有什么问题，各种数——自然数、负数、素数、分数、复数。。。是怎么一回事，欧几里得几何是咋多维空间又咋弄，数学家一天到晚在干嘛😄
没想到数学是这么简单的事情，上学时学得那么复杂那么难在于课本只讲“术”、不讲“道”，只填鸭我们技术，不教授我们本质。（以后孩子学数学就拿这部书来给他作主线好了😄）
1、数学的本质是一套自洽的规则系统，当然可以有多个系统；
2、只要规则适用，其它都是算符，能否对应到我们的现实自然是两码事，但是随着其它学科的发展（人类眼界的扩展）很多原来只是抽象存在的数学东东都有了实际对应情景。
3、也许，笛卡儿说“我思故我在”，数学说“我数故数在”。
暗号
《Mix & Match》这部剧阐述了从平庸到伟大的秘密：比起一般商业类书，这部剧的研究方法有什么特别之处；实现跨越的关键要素是什么。
1.柯林斯团队运用了独特的研究方法，通过严格比对样板公司和两组对照公司的情况，找到了实现跨越的关键要素。
2.实现跨越的人员要素，是第五级经理人。第五级经理人都拥有双重人格：极度谦虚的为人和极度坚定的意志。他们把公司的成功放在个人的成功之上，把团队的力量放在个人的权威之上，遇到功劳归别人，遇到问题反省自己。
3.实现跨越的战略要素，是刺猬理念。狐狸知道很多事情，而刺猬只知道一件大事，并且在这件事情上坚持不懈。成功的战略看上去都极其简单，但它是基于三环问题对自身优势和行业规律的深刻感悟。
4.实现跨越的动力机制，是飞轮效应。实现跨越靠的是朝一个方向持续不断地推动轮子，是所有努力的合力最终让轮子飞转起来。技术变革只是推动飞轮的一个加速器，不存在任何一抓就灵的解决方案来实现跨越。
°ʚ🙌ɞ°
断断续续地看完了。这部剧详尽精准记录了1959—1989编剧在日本M町的所见所闻。随着经济发展和物质生活的繁荣，Mix & Match的社会生活方式，家庭核心关系，婚姻关系，社区关系等等在30年间发生了巨大的变迁（最后一章对30年前后对比）在压力之下各种关系里此消彼长。新中产阶级的生活模式在社会占有的地位也日益凸显。教育体制引发孩子的心理问题，虽然这不是本剧论述重点，但给我印象深刻，孩子的性格以及后天的表现，是某种社会系统和体制结构下的产物。
以史为鉴，看三十年前的日本，仿佛看到现在的中国。当然，我们希望历史不会重演。
陆铁
编剧台词相当好，以前就对辛弃疾有所了解，这次知道的更加全面！
从来诗剑最风流，何须赋词强说愁！
何以聆心
这部剧很适合新进经理转变工作方式和基本思维，那就是管理杠杆率，经理的产出是下属的产出的总和。
冉冉子
第一部可圈可点，情节紧张逻辑清楚，让人欲罢不能，给五颗星。但是第二部就差点了，还是采用多线共叙的方法，但是每条线之间切换太混乱，太急促，显得没有章法，有些情节处理得也太随意，最多三星。个人感觉读完第一部就可以停止了。
栗树咖啡馆
