工人的记忆De mémoires d'ouvriers

故事短小精悍，半小时读完 随意走进一间饱腹的咖啡馆、哲人般的女招待和老板、莫名其妙的灵魂三问，不过还是乌龟划水的故事更生动，也非常好的诠释了顺势而为和选择比努力更重要的道理，还是故事思维更胜一筹 生活中，工作中等等，反向浪从未停歇，伺机卷走我们的时间和精力。但现在我们已经知晓了它的存在，我们就可以保存实力，乘着正向浪前进。 就好比我在手机桌面上建了一个《工人的记忆De mémoires d'ouvriers》文件夹，里面的软件就是我须要定投的时间和精力，这些改变并不像一道闪电那样来得那么快、那么突然，但却有着同样的力量，最终对您我的生活产生了影响。 大家早上好

于2021年2月16日12：46读完！21年读完的第35本剧！逻辑上说的过去，但就是没有什么营养！我很后悔都不知道为什么会买纸质书！

通过棉花这个产品，揭示了资本主义的全球扩张，像漩涡一样，所有国家最终都被动的卷了进去。书本数据很多，时间线和内容上有点散乱，条理并不清晰，有些内容举例太多，显得啰嗦。作为了解资本主义发展的一部全球史是值得一看的。

韩国导演总是这种风格..... 还是差了点

《工人的记忆De mémoires d'ouvriers》两个貌似不相关的事物放在了一起，一个美丽温婉，一个冷酷残忍。却能融合在一起，成为一个民族的特点。 此点剧评献给4月23日世界看剧日

这部剧讲的不是方法论，也没有具体的战略管理技巧，但是对于此时的我来说获益匪浅。在看了大量关于方法论，实战，分析等书之后，自己也了解了商业是什么，如何实践，但在那之前，还是得问自己：为什么想做这个？ 就像最近教授问的一个问题：“你想成为什么？”这个问题谁都无法回答，任何书也没有答案给你，只能自己去思考，自己得出最适合自己的答案。这部剧也没有给我答案，但是读完之后开始知道往什么方向思考自己的意义了，还需要珍惜在学校的这段时间，好好深度地思考，清晰自我的意义。

非常好的一本剧，看完后对零售的本质、新零售的总体框架和演进逻辑，都有了较为透彻的认识，编剧通过介绍了一些具体的案例，配合通俗易懂的文字描述，读起来很容易理解、很上头。 观看本剧耗时9小时，详细做了看剧笔记和思维导图，思维导图可以关注公众号【王超读斗罗】回复【新零售】获取，内容更详细。 第一章 新零售的本质 一、为什么会出现新零售？ 1、零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”。 2、人：流量×转化率×客单价×复购率 3、货：D—M—S—B—b—C 4、场：信息流+资金流+物流 二、什么是新零售？ 1、新零售，就是更高效率的零售。 2、用数据赋能，提升“场”的效率；用坪效革命，提升“人”的效率；用短路经济，提升“货”的效率。 第二章 数据赋能 一、交易结构 1、传统超市：用商品差价，补贴信息流成本。 2、新零售：被线上赋能的线下零售。 二、信息流：高效性vs体验性 1、互联网：高效性，更快、更全、更便宜。 2、线下：无法取代的体验性，更复杂、更多感、更立体。 三、资金流：便携性vs可信性 1、互联网：便捷性 （1）利用“零钱心理”，线上资金流更容易发生在小额交易上。 （2）用数据赋能互联网的资金流，让零售不再必须在便捷性和可信性之间做单选题。如花呗。 2、线下：见面带来的可信性 四、物流：跨度性vs即得性 1、互联网：全世界的好东西，向你飞奔而来 2、线下：我马上想要，就要立刻拿到 第三章 坪效革命 一、销售漏斗公式 1、销售额=流量×转化率×客单价×复购率 （1）流量，就是有多少人进店。 （2）转化率，就是进店的人，最终有多少买了东西。 （3）客单价，就是一个客人一次花了多少钱，买了多少东西。 （4）复购率，就是这个客人走了，下次还来的可能性有多大。 2、如何衡量销售的效率呢？ （1）人效=（流量×转化率×客单价×复购率）/人数 （2）坪效=（流量×转化率×客单价×复购率）/店铺面积 不断思考，如何利用互联网、大数据、社交网络、人工智能，不断优化每一个变量，接近甚至突破坪效极限，引发坪效革命。 3、如何突破坪效极限？ （1）流量：一切与消费者的触点 ① 用“流量思维”取代“旺铺思维”。 ② “旺铺思维”是坐在那里，等着消费者来； ③ “流量思维”是用户在哪里，就跑到哪里去。 （2）转化率：提高转化率，找对社群很重要 （3）客单价：更透析数据，更洞察用户 （4）复购率：体现“忠诚度” 二、小米新零售，如何做到20倍坪效 1、提高流量：选址对标快时尚+低频变高频。 2、提高转化率：爆品战略+大数据选品。 3、提高客单价：提高连带率+增加体验感。 4、提高复购率：强化品牌认知+打通全渠道。 三、盒马鲜生，被线下门店武装的生鲜电商 1、生鲜领域，线上不如线下的原因： 侯毅：高损耗、非标准、高冷链物流配送成本、品类不全，无法满足消费者对生鲜的即时性需求。 2、想成大事，必须要顶层设计 第一，线上的收入必须大于线下。 第二，线上的每日订单一定要超过5 000单。 第三，实现门店3公里半径内30分钟完成配送。 第四，最终要做到线下往线上引流，App不需要其他流量支持，能够独立生存。 3、现买现吃，打造极致体验，产生极大信任和好感。 4、坚持“你不装App，我就不卖给你”。 5、30分钟物流打造“盒区房” 30分钟是一个人生活中随机时间的极限。 第四章 短路经济 一、商品供应链：人与货不必在商场相见 1、定倍率：商品的零售价除以成本价得到的倍数。 2、商业的规律从来没有变过： （1）要么用“创新”的方法，做出别人做不出的商品，获得“定价权”； （2）要么用“效率

看得懂到自我认知，再到学以致用，需要研修历练，学着做生活中的明白人。

农民工三个字已不足以代表这些背井离乡寻求更好生活的群体。对于农村来说，他们是能走出去的“本事人”；对于城市来说，他们是外地来的打工异乡人。他们为城市的建设做贡献，却又被城市排挤，称为城市建设的“障碍者”。他们疑惑了，城市是需要他们的，却又难以融入进去。 他们也渴望成功、富裕、高雅、平等，渴望拥有除了存活之外更高的价值和意义；然而他们所拥有的却只有自卑、不安全感和身份的缺失。他们或者被毒气包围，或者被轻视围困，或者陷于机械化，或者陷入孤独……

学点幽默，让生活不再冷漠。 幽默是对生活的一种态度，了解点幽默的小知识，可以以更好地的态度面对生活。