R.E.M.: Pop Screen

Peter Buck先生平平常常的碎碎念，看的经常不自禁地笑、流泪，有些像说单口相声一样。大家就是大家。

乔布斯的产品开发原则其实就是简单纯粹得追求创造出在当世理解下不可能甚至不存在的未来产品吧…把这种创新做到极致也的确是常人所不能企及的。

很有温度的一本剧，书本中没有华丽的词藻。简单的平淡的言语道出了一个温馨友爱的家庭几十年同甘共苦，相互扶持，相聚相失的经历。以此来纪念对过去酸甜苦辣咸的日子的怀念，对逝去亲人的思念。 很感人 值得一读。

用时114小时8分钟 终于看完了…… 期待拍成电视剧播放的那一刻………  剧集故事开始的时间比自己的年龄大一些 但很多 也能理解 巧合的是 在看的过程中 工作也发生了一些变化 … 变化的 生理和心理上都不能直接接受…… 但 再回过头来 看看剧集里面的 宋运辉 雷东宝 杨巡 柳钧 钱宏明 …… 遭遇的那些挫折…… 自己这都不算什么 … 就是格局太小… 只顾着眼前 ……   希望我的同事们朋友们在新的岗位上 都 发展的特别特别特别好 都特别特别特别的顺利… 希望大家的领导 像宋 柳 那样 正直 惜才 ………

不错的一本剧，一样的三国故事，不一样的智慧点评，通俗易懂，讲人生道理！

编剧是不是有海鲜恐惧症+外星人恐惧症。邪神的形象就是个恶魔的身子加章鱼的头，而邪神的背景是来自外星的高级生命，大概就是来自星星的章鱼头，克苏鲁～ 文中还出现了螃蟹头…他们虽然粘粘的，可是他们很好吃的，我实在想象不出他们可怕的模样，所以这部剧对我基本算废了一半了 就内容和描写手法上来说，故事中缺少对话，更多是描写，作为剧集，不是很能读得进去。 就恐怖剧集的角度来说，恐怖一旦具备形态，那么也就失去了让人畏惧的能力了。 这部剧虽然不咋滴，但是这个体系对后世的恐怖作品创作有很大的影响，勉强给个三星。

这部剧其实很薄，但我却花了7小时才看完。除了我几乎在每一页上都画了标记做了笔记，另外就是如编剧说的 我试图把自己的所有剧情都分析清楚，以为这样就可以避免再次犯错。而分析自己的过程如同在跟自己作战，每一刀都割在肉里。 看完后发现从这部剧里又过了一个童年，虽然这个过程有点痛，但为了自己可以不再自我怀疑，能脱掉虚假自体的硬壳，去触碰真实的世界。我愿意承受那割去那些陈年腐肉的痛，只为重获新生！

创业 军规1:不是每个人都适合创业…认识自己 军规2:梦想是唯一的创业理由…信仰梦想 军规3:学先进，傍大款，走正道…追赶目标 军规4:创新是最好的创业…自己的路 军规5:放下身段死缠烂打…谦卑坚持 军规6:凡事只能靠自己…自立自强 军规7:领导要有预见性…战略布局 军规8:心力强大者胜…钢铁意志 军规9:要敢于冒险…险峰求胜 军规10:相信直觉…敏锐嗅觉 军规11:创业要靠团队…团队协作 军规12:干部要靠自己培养…人才培养 军规13:选对股东…顶层设计 军规14:搭好治理结构…稳定发展 军规15:事先要签股东协议…君子之交 军规16:做最肥的市场…全产业链 军规17:做减法…站稳脚跟 军规18:好的商业模式是成功的一半…模式创新 军规19:集中兵力突破重点…优势围歼 军规20:先赚到钱再考虑发展…生存下去 军规21:为公司找一个好的总经理…选对人才 军规22:企业文化必须一开始就建立…文化统一 军规23:管理是一门专业…计算运作 军规24:建班子是管理的首要问题…组织革新 军规25:坚持战略和定战略同样重要…战略坚定 军规26:打造一支铁军…军纪严明 军规27:物质激励是第一位的…看得见钱 军规28:不要搞大跃进…步步为营 军规29:先试点再推广…先试再推 军规30:坚持是必须的，维持是没有意义的…正确选择 军规31:成功后不折腾…不忘初心 军规32:借助资本的力量创业…巨人之巅 军规33:融资时要敢于吃亏…负重吃亏 军规34:风险投资只是你的一段情…不困于情 军规35:任何时候都不要让投资人替你决策…独立自主 军规36:不要为了上市而上市…星辰大海

文化自信非踩一捧一。赞美中华文化而否定西方文明，可能在特殊的历史时期有着提振民族自信的功效，但难堪久读。并不是特别客观的通史书。

如果大开脑洞的话，感觉可以把相干的故事串联起来拍个电视剧