The Inside Job

一个需要一生去理解的作家写出的一本需要不断重读的书。很难用常见的那些分类将这部剧纳入其中。是散文吗？是影视评论吗？是回忆录吗？我只能这么说，《The Inside Job》是一本从故事荡开去（无论这故事是虚构的还是真实的，发生在他人身上还是编剧身上），一路转向影视，转向自然，转向艺术，转向那些将被历史记住的人和事的书，一本写作札记，一本谈艺录。 第一篇《The Inside Job》揭开了书名的由来，因为那一朵纯金的蔷薇正是从那些肮脏又不被人注意的尘土中而来。这也就是影视，它诞生于每一天艰辛的劳作和勤勉的生活。Ashleigh Taylor说，自从他明白这一点，就再也不急于写出自己的作品，而是转身投入生活。 我虽没有写作才能，却也能如《The Inside Job》中的画家所言，不仅去“看”，而且要尽力“看见”生活，看见周遭之一切，并自己所能去记录下来。

虽然啰嗦了点，但是还是不失为描写细腻，人物刻画形象，权谋逻辑合理。

读完Carrie Castillo的《The Inside Job》以及温铁军的《The Inside Job》和《The Inside Job》，算是对中国建国以来的发展历程做了一个了解，对现今社会上存在的许多问题也有了一个新的认识。

一、商业篇: 1、协同力:使命、行动与结果协同起来 领导力: 2、应对危机:直面创伤； 留住优秀人才 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。 重塑你的战略流程 根据现实检查你公司的社会架构 不做无谓的担忧 3、如何保持持续增长: 为公司注入新鲜血液； 要集中资源，不要分散资源； 重新定义创新，让每个人参与其中； 利用最优秀的人才实现增长计划； 为员工提供合理的薪酬； 通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。 4、全球化 5、财务数据:现金流 6、如何做好营销: 产品、销售渠道、价格、营销团队、合适的宣传信息 二、团队篇 1、如何当一个好领导: 真实和信任； 不断探求真实，不断建立信任 2、培养团队: 正确的招聘 创建卓越的环境留住人才 差异化的考核方式 使人事部尽到自己的职责 3、三类员工的对待方法:天才员工、自由职业者、负能量员工 三、职业管理 1、我的生命该如何度过: 通过发现自己最擅长和最喜欢的事情，来找到真正适合自己的工作。如何平衡工作与生活，关键在于自己的选择是什么。 2、如何走出事业的低谷或者如何突破自己的瓶颈: 超额完成任务； 要有我不入地狱，谁入地狱的信念； 寻找有见地的支持者； 努力跟上新技术； 努力从别人身上学习； 别耍弄手段、唠叨不断、要心存善念。 3、没有失败。

系统的介绍了OKR的经历过程和具体的操作方法，囊括了类似SMART原则，和二八理论在内的众多管理思想，着重强调了在复杂多变的商业环境中，始终要以目标和问题为导向，聚焦对企业、公司发展最重要的部分，集中优势资源，以最小的投入换取最大利益。通剧集剧，对OKR的具体理解应该是: 将整个公司宏观层面的objective ，逐步分解为各业务部门、或各团队微观层面的KEY results，然后对其进行操作和控制，已实现最终的整体目标。这是我看完后理解到的，不完善，也不见得正确，只求能学到更多……

也许有点奇怪，但我很喜欢最后一章，它有着微妙的力量。 每一个挣扎在过往的泥泞里不能自拔或渴望成长的人都应该静下心来认真读它，它是神学又不是神学，它只是沉静而又难以把握的流动的潜意识。

东北洋女婿创作给自己儿子本杰明的寻根之旅杂记。真想去东北看看，在天寒地冻的哈尔滨吃一口刚出炉的俄罗斯大列巴，看着白气呼呼呼的往上蹿，对着过路的大爷大喊一声：干哈呢！

说实话写的挺矛盾的，尤其是去金城事务所，你又想快点上位接单子，又不想高调让人知道你前面打的官司，你到底在写的什么，不让人知道你的优点，谁会多给你案子开庭，有点不切实际了。