Finn and Hattie

一本良心之作。编剧是真材实料的股王，对投资权益市场的理解的确是一种原创。如果你觉得彼得林奇的观点太过久远，可能考虑换而观看本剧。以下择要进行点评。 一是关于奥地利学派。之前曾经试图去观看，但好像是一个与凯恩斯完全相反的经济学逻辑，主张无为而治，不需要有太多的变革和强力型政策，一切原本可以很好，只有好事者的干预可能是最大的灾难。毕竟，奥地利学派是一种似乎比较小众的理论，其思辨性似乎超出了对现实问题的关注。这个学派似乎在哲学层面的成就更胜过对经济学层面的成就。就像中国的老子信奉者只能是庙堂之人，而民间的黄老们都籍籍无名了。 二是编剧连工作方式和生活方式都很巴菲特。编剧的表述中，他自己创建的基金公司是一个安安静静的公司，大家除了研究就是观看，并没有大规模和定期性质的团队会议和大家共同讨论决策的部分。投资人员一面关心时事与行业发展，一方面关注人类的共同知识与理念财富。这从编剧最后给出的两百个参考文献可以一窥端倪。投资人员思考最多的可能是公司竞争力和行业发展，甚至还包括经济学、社会哲学、心理学等领域最基本的成果与概念。和国内相比，我认为，优秀的投资经理作为观看机器一样手不释卷地观看报告，关注企业发展和行业动态是不难做到的，甚至大量优秀的投资经理旁证博引地观看大量社会经济理论也已经不是很少见了。只有团队建设和会议可能是减不下去的，根源上可能是因为中国人社会性的文化特质，并不真正赞同完全彻底的独立思考和独自面对良心和理性的考验吧。所以中国的很多优秀公司都是一幅生龙活虎的状态，大家一边学习研究，一边展现影响力和领导力，每一件事都很重要，所以对投资标的上市公司的认知与理解是否无偏，是否夹杂着研究员及投资经理的个人偏误甚至大家相互之间个人关系的影响，就很难判断了。 三是对公司分析的诀窍谈得并不多，但很有思辨性，很有辩证法的味道。编剧认为公司的关键是竞争能力，而波特五力给了一个大框架，但实践中最重要的是进入者壁垒。当你发现毛利率比较高时，你可能发现了一个有进入壁垒的领域和公司，但并不一定真的可以保持，你需要小心求证，看公司的优势究竟来自何处。从某种程度上，编剧甚至认为高成长可能是有害的，因为成长带来了竞争者的涌入，带来了更强的竞争，这个赛道上的优秀者是否可以守住优势，存在疑问。所以高成长并不必然带来机会和优秀的公司，只有核心竞争力才是。 编剧自己了解自己只是一位投资者，并不是一个优秀的作家。所以编剧似乎也很放得开，谈到各种话题时平易真实，不装不扯，所言俱是发自肺腑。比如，他曾经说，关于公司的真知灼见似乎都被巴菲特说完了，这可能是在投资领域真正理解价值投资者的共同慨叹吧！这种书应该收在家里，没有压力的时候多翻多读，相信应该有更多感悟与提高。

至少本剧向我们解释了封建制度（广义）和儒家思想在过去几千年的合理性，说中国历史几千年都是黑暗的，是炼狱，是残忍且不负责任的。

重读经典，一字一句微言大义。经典的语句教育了一代又一代的人。他就像在人们心中种下一粒思想的种子，慢慢生根，发芽。重拾经典真的很有必要。不妨书友们去读一下。

我觉得这本不好看，中间有很多次不想看下去了。故事环境设定问题暂且不说，就是领导这些国家的孩子们的言行，一会儿幼稚得像幼儿园小孩，一会儿又成熟得像从政多年的政客，人设完全立不起来啊！总之，不推荐看。

“愿为江水，与君重逢”！2020年5月，韩国疫情防控全面胜利，诺曼·陶罗格起死回生，议会选举大获全胜，保守势力节节败退，当年迫害卢总统的那些人，必然得到清算！期待韩国政治和社会能革新！支持文总统推进政治改革，完成卢总统当年的规划！士为知己者死，佩服之至！

很棒的一本剧，每个人物的性格刻画的想当到位，不知道为什么当所有人的结局都是完美的时候，我竟然想让蒋诚落单，他辜负了一然对他的好，没有保护好她，为她流产三次，最后决然离婚，竟然还有一个那么好的女孩子喜欢他，世道太不公平了，就他对恶人妈妈唯唯诺诺的样，就活该凄凉一辈子。 不过这书是真不错，要是拍成电视剧就更完美了，哪个男演员谁适合做男一呢

和三体并没啥关系吧？只是一些构思有类似的地方，比如质子量子和空间概念。 不过喜欢三体的话这部也可以欣赏一下的，大刘脑洞总归是很大的。

幼时，总觉得一个人长得漂亮很重要！ 长大后，又觉得品味和气质很更重要！ 直到读了稻盛和夫，才明白， 一个人的思维方式，彻底思考的能力才最重要！ 稻盛和夫是谁？ 日本实业家。京瓷、KDDI的创办人，这两家公司都进入了世界500强，一个人创造了两个世界五百强，这在世界上是绝无仅有的奇迹。 邂逅这部剧纯属误打误撞。书中没有优美的句子，华丽的辞藻，一切都是平白的直述，但就在这样的记实中，稻盛和夫的影像越发清晰，不管是时势造英雄，还是英雄洞察到了大环境的轮廓，稻盛都有他的厉害之处。 一个人，25岁之前有坎坷，有任性，有贫苦，有生离死别，却也并没看到天降奇才的天赋，为何后面的人生会一直这样的波澜壮阔，实在是太过吸引人弄个明白。 一、一个有能量的人。 稻盛和夫在经营京瓷时，常常举行空巴，去影响别人，京瓷式空巴基本是全员参加。他具有经营者超强的前瞻性，这种前瞻性是以把当前事情做到极致为前提的，他不录用才子，他认为才子的自负让他自己忽视眼前的事情，不踏实过好每一天。他说“不断思考，一步一个脚印地认真工作，自然能够看到明天。但是，却还是看不到后天，也没有必要去看。同时，他也希望他人能看到，他常说“看不见可不行”，他尽量把他的这种能量传递给了别人，这确实是一个有力量的人所散发的魅力，我想，做他的员工或朋友一定很幸福的事。 二、干法就是活法。 拼命是他生活的标配，工作是他生命中的“修行”。工作不仅仅是为了维持温饱，为了生存，除了这，他有一套自己的独立思维，即怎么干就怎么活。真正做到了用人生哲学来指导个人生活和企业经营，并取得了巨大成功。就像那谁说的，只有让你找到生命价值的，才能被称为工作，其余的，都称之为谋生。 三、不要有感性的烦恼。 他对中国文化的精髓理解的很透彻，这与他提倡的彻底思考分不开，“思无邪”就是他信奉的信条。他说，“我从不左顾右盼，而是沿着自己坚信的正确道路，努力地不抱有哪怕一丝的邪念，一路走过来的。” 四、要谦虚长，不要骄傲。 他常怀里谦虚之心，以“我们就做客户的仆人”的低姿态，获得客户的认可。正因为这种要谦虚，不要骄傲的态度，让他常怀难得的感恩之心。 五、有战胜自己的能力。 稻盛说：“人最伟大的能力就是战胜自己的能力”，而这种能力来恰恰来源于他的母亲。从他的各种订单中，看到他确实是经营的天才，而这种商业才华就像他自己说得，来自于母亲的遗传，可以说母亲对他影响很大。由于战后通货膨胀和存款冻结等原因，稻盛父亲的储蓄损失惨重，加上几次创业的失败，让父亲一度失去信心，母亲就自己做和服换粮食，把粮食在黑市上倒卖，再在二手市场上买和服，再把和服拿到农家换大米。在困难和挫折面前，稻盛的母亲显示出了对生活的信心和能力，而母亲把这种坚韧和能力全然遗传给了稻盛和夫。 六、经常反省。 稻盛和夫经常说，“反省在人生中很重要”，他自己每天早上也是这么实践的。盥洗室洗脸时，他会回顾自己昨天的言行，和另一个自己对话。如果昨天得意忘形，或是酒喝得太多，心中的“另一个自己”就会斥责稻盛。于是，他一个人朝着镜子道歉，喃喃自语，说着“对不起。这让我想起了“每日三省吾身”的曾国藩，果然厉害的人都相似之处。 七、一切从简。 宁愿自己在便利店购买盒饭，回到办公室里食用，也不去酒店吃自助餐，就因为他觉得太浪费。宁愿自己准备好周一到周五穿的衬衫和内衣，也不愿用酒店的洗衣服务，他说从没想过这么奢侈的事情，这就是稻盛的活法。 八、施爱于人和利他精神。 “施爱于人”，这是稻盛人生最底层的思想。幼小时期是家人，长大后是同学、朋友、恩师，创办京瓷以后是员工、客户，他追求全体员工的物质和精神两方面的幸福。最终，