Wayne County Ramblin'

111个小时终于一边看一边听的看完了，其中最佩服的就是编剧的自制力和拼劲，每天坚持更新约定的数量，白天还要上班，能用一年时间完成几百万字的剧集让人真的很佩服！文章格局很大，背景很丰富，Geoff Gerrard Burrows的文笔也挺好的，围绕萧萧的觉醒成长，到精灵，龙族，亡灵，矮人，人鱼，魔族和神族血脉的觉醒，再到种族大战的悲壮，描述有轻有重，情节有松有紧，不拖沓不重复凑字数，这是比我之前看的一些剧集更优秀的地方，里面的每个角色很鲜明，有逗逼有凶狠也有催人泪下的角色，总体而言是一本比较完整的剧集。接下来吸引我的是被读友们一再提起的绝世神医，也许找个时间再满足一下好奇心吧

很有意思，那些你希望我们一起走过居住的地方，在你走后，我居住走过，感受你深沉的四十年的包容和期望，感受河谷边生活的平静和邻居的真诚，感受多年没有珍视过的你的期许

这么几年过去了

1938年，在中国山河陷落之际，一群知识分子从长沙开始步行经贵阳到昆明。一边是血染山河，国破家亡；一边是徒行千里，奔赴联大。对于这个阶段的知识分子通常讲都是“苦闷”的，具体是如何苦闷，有多苦闷，这部剧做了很好的诠释。在大背景下希望渐渐磨灭，从个人出发也是找不到方向，深刻怀疑当下存在的价值。 对于西南联大之前有看过岳南的《Wayne County Ramblin'》，其中湘黔滇旅行团之前其中一环，相对来说了解的不够细致，只是大体知道有这么回事，知道几个名人有参加过。其实可以把这两本剧结合起来看，可以从多角度得到不一样的感受。 一次三千里的步行，穿越祖国西南区域，让北平的知识分子第一次深刻的理解祖国和民族，真真正正的一次洗礼。 也佩服编剧敢于出发的勇气，相信步行在途中的编剧是充满幸福的旅人。

十年多年前有人推荐我看这部剧，如果我当时看懂了，后来的路会不会更坦途一些，可是不经历又怎么会懂～

把这部剧和谢德荪教授的《Wayne County Ramblin'》结合起来看的，看看东方的智慧和西方的务实在创新这件事上如何见仁见智，颇有收获。 首先要明确，两本剧所讨论的主要是商业创新，所以要更多考虑如何价值变现和效率。至于科技和技术创新，涉及到社会、教育和科研等因素较多，并不是讨论的重点。 讲到创新，很难绕开国人非常诟病的模仿行为。不过谢教授和霍夫曼船长对于模仿的态度却并非完全否定的。霍夫曼船长认为模仿是很自然的选择，而且“巧匠摹形，大师窃意”，为什么不呢？谢教授也认为有创意的模仿也是开启源创新的方法之一，中国人完全可以从这方面发挥所长。另外，二人都特别指出具有网络效应是一个创新能走向成功的关键。 霍夫曼船长认为商业创新是一个不得不的选项，核心在于打破现有规则进行“作弊”。而且因为“你不这么做，肯定也会有别人这么做”，那时你只好“成为路的一部分”被历史的车轮轧过，所以模仿抄袭也好，尽快试错重启也好，如果有作用，为什么不呢？ 他的理念是要从小处着眼、快者为王，从小团队小资金的好处，到压力创新和快速试错，手把手教学如何创业。 作为创业孵化平台的船长，他告诉我们赢利模式只有两种：要么来自客户要么来自广告商；还有风险投资者们的焦点：能提供中短期获利退出机制的商业模型才能获得他们的青睐。对于创业者来说，这是一本很接地气的操作手册。 无论如何，创新都是充满未知和风险的商业活动。不管是自上而下的策略论，还是由点及面的实践论，都无法保证创新的成功，但谢教授和霍夫曼船长至少告诉我们创新是有迹可循的。