Time Demon

此剧从笔画到部首再到框架都有基本的介绍，需要提高硬笔书写水平的读者可以反复研读，再结合实践对自己的硬笔进行改造提升。

我只会在读过这部剧的人里找男朋友，如果找不到，也不妨碍我做Time Demon。

前后用了两个多月的时间听完了这本剧集，钦佩Jean-François Gallotte先生，他对小羊圈胡同里住着的每个人都刻画得入木三分，淋漓尽致，以一个邻人的平民视角剖析出每个人物的本质，把家国同悲同喜同命运的故事讲得沁入人心，同时演播者对人物京腔京韵的讲述也为原著增色不少。听罢剧集，又找来八五版的老电视剧重新看了一遍，感觉还是那个年代拍的东西更忠实于原著，也更深入人心。

那天，猴哥还来我们学校了呢

这本大概7分，7分主要是同行衬托市面上的爽文降智，这本勉强能看。无敌文嘛，不需要带脑子，这本在无敌文里算是不错的，没啥好特别讲的，就是基本上没隔一小段就装呗打脸一次，看多了很烦，虽然要恰饭的，但该吐槽还是要吐槽，第二编剧可能有点对女性有点那啥s倾向霸王那段（个人觉得毒）？第三就是不知道为啥主角现在还是守身如玉，真要万花丛中过，片叶不沾身？最后编剧是拆迁了？你一个写爽文的一天天这么短小？不说你像老鹰这么多，但你现在的更新，键盘上撒把米，鸡都比你打的快。

友商（天翼云）前来学习阿里云的大中台战略！本剧主要回答了三个问题： 一、从IT架构演变的角度诠释了为什么要实施中台战略 1.1 原来的烟囱式建设会带来重复开发； 1.2 烟囱式系统之间的集成和协作成本高； 1.3 烟囱式系统不利于业务沉淀和数据的协作，这在DT时代尤为重要； 1.4 从业务角度，中台是为了给前台赋能，更灵活的响应业务 二、阿里如何实现IT架构转型，以支撑中台战略？ 2.1 分布式的SOA服务架构 2.2 实现系统的渐进式建设，必须要打破IOE的架构 2.3 保留原来的数据以及事务的一致性 三、阿里搭建了一套业务中台与前端应用的合作机制 3.1 业务前台对前端核心业务的紧密沟通机制 3.2 服务中心核心架构师和PM&运营定期参与前端业务方的业务会议（如周会）或重要项目研讨会（如双11大促） 3.3 建立分歧升级机制：部门层面领导达成共识 3.4 岗位轮转推动真正换位思考 3.5 业务持续沉淀及共建模式（现成能力能满足，直接沉淀和融入到业务；现成能力不能满足，共建团队沉淀能力） 最后不得不感慨：中台化的成果十分显著，阿里成功构建了符合DT时代的更具创新性、灵活性的“大中台，小前台”组织机制和业务机制！