中国武侠电影人物志(50)情深义重--元奎

读过的商业剧集里，最有调性的一本剧。不愧是真正的文字工编剧。收获太多。

1. 偶像的本质依然是一个普通人，普通人活在真实的社会环境里，其自然不可能满足所有人的期待，那我们是不是应该培养一种能把偶像的作品与偶像本人区分开的能力？若是具有，李清照的再嫁是否就能少了这许多争议？ 2. 做历史研究时，合理假设与主观臆断的界限在哪里？ 3. 李清照应作为其本人而存在，而不仅仅只是赵明诚的妻子。

最近读过最有体系的营销剧集，内容无功无过，比大多数国内东拼西凑的网文写手出的书强太多了，从头梳理的营销的流程。从宏观市场分析的PESTEL确定大环境和趋势，接着对行业进行分析主要5PF，之后在对直间竞争对手分析出市场空白，而且后市场空白对消费者进行定量分析来确定假设是否成立，定性来发现消费者痛点。然后对分析自己的SOWT和STP已经定位图，对目标人群的手段7P，然后设立KPI和甘特图，一套营销方案就完成了，如果加上领导力模块和财务模块就是一份完整的商业计划书。 营销和创新是公司最重要的基本职能，营销非常好玩，但并不是一蹴而就的，营销不能100%引导企业走向成功，尤其是许多外脑公司太把自己当回事了，一套模式用于所有行业，只是通过一些行业报告和2RM获得的消息临时抱佛脚而已，如果一个公司请外脑只把他们当成一个方向建议就好了，他们肯定没有你的行业经验，只是听过模块化的模型工具帮你梳理一下信息和你因为知识的诅咒而忽略的细节，信一半就好了。通过模型来判断未来就是脆弱性的，商业最是需要从不确定中获益，模型只是能加大成功的几率而已。如果作为公司的营销部门，领导者也不要觉得有了营销，公司就等着做大做强吧，诚如世界上最好的营销团队可口的营销方案成功率也就5%，对于公司最好的就是MVP的精益创业，通过不断的试错成熟产品甚至发现新的第二曲线。对于增长黑客，本质是一种社群营销，而且企业的目的就不是追求成长，不知道从什么时候开始企业的大小变成了成功与否的标准，3700家上市公司能盈利的10%也就上百家，在考虑三年波动，稳定增长，管理层和公司信用良好，有价值的就那么几十家，所以造成了现在报团股的产生，不是机构想报团，是基本没有什么可选性，所以大而不强上市了也没有什么价值，因为许多行业不能用增长黑客，硅谷是轻资产模式的科技和技术公司，他们可以将边际成本降到无限低，但是很多行业是成本正相关，规模大了，利润也上不去，自己又忙的要死。

2021年11月4日夜044完，“看剧到了最后，是为了让我们更宽容地去理解这个世界有多复杂。世界有多复杂，书就有多复杂，人有多少种，书就有多少种。”（PS：真的读了好久，其间品读各类别的书及其思想，视野的开阔如同思想的力量延伸至脚底，直至大地，然后四面八方向地平线涌去，受益匪浅）

有人说，爱是沙子，抓得越紧，漏得越快。其实，真正的爱是红豆，抓得紧紧的，才不会漏

是一本对老师对家长而言都非常有用的书，它会带你学到你想要的东西！真正的去了解儿童做他们的知心朋友！爱他们，与他们分享自己的喜怒哀乐！

感觉就像是由编剧的随笔整理而成的一本剧，书的标题看似鸡汤，书的内容却胜过鸡汤。鸡汤喝了就喝了，虽有一定的营养价值，却效果甚微。如果能在喝鸡汤的时候，知道鸡汤的熬法，这效果就比较明显了。个人认为本剧的内容就具有这样的效果，不仅仅是简单的喝鸡汤，而是也知道了如何熬鸡汤。 观看本剧，自己震撼于编剧用通俗易懂的生活实例来阐述某些专有名词定义的能力，如“热力学第二定律力”，说的是“一个孤立的系统不持续输入能量都是死路一条”。单看这几个字，恐无法准确理解，编剧用一个炉子里不添加柴火会熄灭、人不吃饭会死亡、绿洲没有雨水会变成沙漠等例子来加以论述，一下子就明白了，虽然可能还是无法准确说出其定义，但并不影响自己的理解与判断。 观看完本剧，自己更加深刻的明白了:学习某种知识，不仅仅需要将所学知识进行吸收、内化，更需要及时、有效输出。而输出不是简单的把概念、框架讲清楚，而是要求与生活中的例子相关联，让人一听就懂，听的人虽然说不出准确的定义 ，但不影响理解。而要达到这种有效输出的效果，就需要多观看、多积累、多思考，每观看完一篇文章或一本剧，就要及时写下自己的感悟并讲给别人听，也许刚开始效果不尽人意，但只要持续努力与改进，效果定不会差。 最后用一句话结尾:种一棵树，最好的时机是十年前，其次是现在。与诸君共勉。

这书很像锦衣之下的剧情，但是多了一条和皇上的感情线，也多了一份难以抉择，还好最后男女主各自不忘初心，遵从内心的选择，有情人终成眷属！好文

这部剧背后的故事太影响观感了，连带着剧一点点都看不下去了。一个友情爱情群像剧，剧外职场霸凌女主，导演小号不尊重女性。同窗的滤镜完全破碎，同窗演员导演制片人撕，一个朋友也撕。去你大爷的，我恨不得自己就没看过这些剧，现在想起来只有恶心。