Guernica
《Guernica》,其他作品,西德,匈牙利出品,1982年上映。
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9 用户评论
编剧从实战事例着手,对b端产品经理的知识体系进行了一个完整的实景还原,只是部分事例描述有些陈旧,整体是一部优质的产品入门剧集
被番三打倒了,虽然理解编剧想幸福大圆满的结局但是却完全颠覆了剧集所有的美好为什么非要把兄妹之情都变成爱情,如果要圆满成全了冬施不就行了,番三真的算是败笔了。一家之言,大家都可以讨论讨论
编剧的致谢好认真。总结一下,意志力像手机电量一样,有些程序耗电,有些程序省电,但是电量会用完,要及时补充电,电池经过可以训练可以提供更多电。意志力又像河水,只能疏,不能堵,拒绝诱惑耗电不少,就像一时堵住河水,之后冲毁拦河大坝力量更大。要在合适的位置修筑水利工程,巧妙利用意志河水。
对付拖延,要记得真实比完美重要。
对于任务,按轻重缓急排序,排到三以后的任务全部划掉。
制定目标和计划,时间上不宜太长,可以学习国家制定五年计划,任务节点到每一年,根据自己情况定到每月或每周,千万不要精确到每天,会让人焦虑并花费精力。
与自己签订协议,每个人潜意识里都有遵守协议的倾向,这一条我自己的体会,并无实证。
说说做到这些的后遗症吧,心如止水,没有什么能使我开心,目标都能稳稳达到,反正这样波澜不惊的日子,好像也没有太多温度可言。
没有什么新意。把婴儿的能力过于夸大, 很多相关学科的东西,反而很少教育学的科学和实验。
前半段翻译文字读起来有些许生硬,后半段也因为情节生动的缘故很好读,整个故事实在感人!
编剧幽默风趣,把一些平凡事情说的很有意思,深深感受到语言的魅力。
读此剧的我,对未来的发展正好是一个抉择点,在思考做人力资源服务还是做个hr,以后努力做个HRD呢?
很想立马实行的:
制定三年五年目标,确定方向执行,几年后验收答案。
记录每天的工作,分解,形成工作流程,标出要点和时间节点,标准化流程。 写下你每天的工作,记录一个月,找到规律,把手上的活分解成多个系统:员工管理、招聘、培训等。再把一个系统分解成若干个子系统,比如,入职管理清单、退工办理注意事项、合同管理台账、社保要点、档案管理一览表、员工信息管理要点等,形成书面的工作流程和要点指南以及时间节点提醒,类似工厂的标准作业流程。
记忆力训练。 对自己有要求,认真做到极致。
看了很多本记忆力方面的书,本身自己资质平庸所以多本后才慢慢开窍,这部剧相当于总结,至少,我真的应用并记下来圆周率40位了,继续努力
一本不错的人才盘点的实操工具书,书中介绍了很多人才管理的理念、人才盘点及发展的方法和工具,也看到了很多自己日常工作中在做的工作事项背后的理论依据,顿时感觉底气足了不少,也自己21年区域人才管理的工作提供了很多启发和可落地的举措,推荐。
看过,觉得女主不够漂亮