Metallica: Reload/Rehearse/Request

把许多精神层面的行为和现象当作分析的映射，不同于老一代的分析角度，行文活泼严谨不冲突，少有的极好入门书。

心中国漫前三，秦羽yyds！！！

第一个感触是关于识人用人。 按照企业发展的顺序来讲，应该是先有业务战略来决定做什么事情，再有人才战略决定需要找什么样的人才，最后才是财务战略决定去匹配什么样的资源。 其中人才战略是三个战略中最重要的一环，但也常常是我们容易忽视的一环。拿我们自己举例，我们是创业型公司，团队比较小，招聘需求也不高，不过前前后后我也面试了几十个人，反思之前的招聘过程，从没有制定过统一的用人标准，面试过程主要凭感觉。并不是公司小不需要制定标准，其实是我不懂方法。 公司用人首重品德，其次是价值观，再然后是主动性、坚韧性等性格里的因素，最后才是专业知识和技能，因为品德性格方面的因素是很难改变的，而知识和技能是按照正确的办法一定能习得的，这就要求我们要根据岗位的需求提前制定用人标准，然后按照要求设计对应的面试流程，面试过程中很容易因为聊得开心而偏离流程，忽略可能要考察的素质，这个时候提前制定好的流程就派上用场了，可以保证我们的面试结果不会太偏离我们制定的用人标准。 普通员工的选拔是第一步，员工晋升为管理者之后的评价考核体系更为重要。 除了考察基本的品德和价值观外，对员工的绩效和能力也要做出重点考核，不是能力强一定能晋升，晋升一定要有绩效作为门槛。在干部的能力上华为也做出了明确的要求。 华为干部“四力”：决断力，要求干部有魄力，敢于承担风险去博取机会。理解力，要求干部的认知和思考能力。执行力不用讲。还有一个是人际连接力，即所有的干部一定要能处理好内外部关系。 不同类型的干部对于“四力”的把控，可以从人员层级上分别考量：高层干部要聚焦于培养决断力，中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。 对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。 对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 当然，后备干部的储备也是一个重要的工作，不过对于现阶段的我们来说还不是最重要的事情，这里面又有很深的学问。 第二个感触是关于绩效管理。 做事肯定是要有目标的，目标的设立是个技术活。书中给我们讲述了华为建立目标体系的三个原则： 第一个原则是目标要科学。科学这个词太大了，怎样的目标才是科学的呢?科学的目标一定是跟企业的利益挂钩的，要围绕整个企业的核心战略来建立，还要根据每个部门的分工每个岗位的分工建立不同的目标。这要求制定目标的人一定要清楚企业的使命和价值观，还要清晰的知道企业实现经营目标的各个流程，这才能根据流程给对应的部门或岗位分配目标。 第二个原则是过程要公正。公正就要求企业得有一套客观的评价体系，或者说绩效管理体系。这个绩效的考察一定是以客观事实和数据为依据的，而且数据和结果是公开透明的。考核的标准一定跟企业的核心战略有强关联的，所有部门所有阶段的考核都是以是否有利于最终战略完成为核心的。 第三个原则是刚性的应用。什么是刚性的应用？就是说评价出来的结果有没有得到有效应用，结果跟员工最关心的内容有没有联系起来，这个评价结果是不是跟员工升官发财紧密联系在一起的，评价结果只有与员工的发展密切相关，员工才会真正关心整个目标和绩效管理体系，才能倒逼目标的科学性和过程的公正性。 目标和绩效管理体系建立起来，还得能够公正的执行下去，一个常用而有效的绩效管理方法是PDCA循环，即制定目标-执行（绩效辅导）-检查评价-结果反馈四个步骤的循环，书中重点强调了每个部分的时间和精力分配：管理者应该把50%的工作重心放到绩效辅导上去，关注过程，才能保证结果向预想的方向发展。如果仅仅是定个目标就让员工去做，然后通过绩效

挺好看的一部网剧，制作精良，虽说都是用的年轻新人演员，但是演技都是在线的，剧情也很不错，期待第二部

通过15个案例，详细记录了宪法第四修正案以来，每一个具体案件诞生时对宪法产生的冲击，以及法律在公正和公民隐私间的拉锯权衡。

另外小微微死的太突然了吧那么可爱的反派角色😭

有人说，一个真正优秀的班主任，每带一个班级就好像谈一场恋爱。而一场真正的恋爱，对自己的灵魂也是一场彻底的涤荡，从此懂得理解、信任、宽容别人，对生活有了很多新的健康的积极的认识，还因为对所爱的人的高贵灵魂的敬仰和人品贵重的爱慕，也想把自己的灵魂拔到一个新的高度。会和身边的亲人朋友更好地和睦相处，即使是不爱的人，也想好好善待，从而让自己的内心保持在安宁淡然的状态，不会那么急功近利焦躁虚荣，长存一颗感恩的心，好好爱生活，好好爱自己。

2017年罗胖在跨年演讲中推荐了此剧，到今年才读了。 上下3000年的中国历史，现在这类太宏观的书我读来的兴致并不大。 书中有两条线来梳理中国的历史，时间轴这条线就没啥太大新意。空间轴这条线，除中原以外，还讲了草原、⾼原、西域、海洋几大板块相互影响和相互构建的过程。 我想起来了金庸的《Metallica: Reload/Rehearse/Request》乔峰代表草原（契丹人） 鸠摩智代表高原（吐蕃国师）

大部分人内心的不安，来源于对自己居无定所的恐惧和无能为力！ 看完这本非虚构作品，我内心是有触动的。因为自己本科也是一个二本院校，老师笔下描绘的形形色色的人可以说很人间真实了。 我是南方人，学校在重庆，这里没有广东深圳龙洞那些地方那么激进，房价也还算比较温和。看着老师笔下那些抓住房价飙升红利的家庭的孩子们可以内心安稳，岁月静好，我会发自内心的羡慕。而对于那些没有赶上在房价飙升前为自己置业的人们的焦虑和无所适从，我也能感同身受。 文章中揭露了很多现实的问题，很贴近生活也有很大的启示意义，但问题来了，我最困惑的是，难道在现实社会中，除了享受老一辈为我们在北上广深创造的稳定之外，我们年轻一辈只能当北上广深的众多蚁族成员之一，永远像蜉蝣一样漂泊无依吗？我不明白。同时，看完本剧之后，我对于前途的焦虑一点没少，反而更浓了，因为本剧几乎只有问题，没有答案。 很显然，我们90后想要通过正常的上班留在大都市是很困难的。大都市很欢迎来自天南地北的人去奋斗，但好像不怎么欢迎他们去定居。这其实在我看来有点讽刺。就像很多科学技术人员，他们踏踏实实的学习很久，奋斗很长时间，猛的一抬头发现，除了公司包住之外，自己完全无法在大都市置业。更功利一些来说，现在踏踏实实搞科研搞实业搞发明搞创新的人到底有多少？更多的人不都是为了评职称、升头衔、获荣誉称号吗？！大环境要求这样，好像一时之间也确实找不到解决方式。 也许我理解有限，才疏学浅，我看到了问题所在，但我无法站在一个领导者的宏观思维上去发现这个浮躁社会的更多好处。当然，已有的成功不置可否，但如何让更多的真材实料的人才在这个社会上有更好的发展，这是一个亟待解决的问题。我害怕现在学术圈和实业圈像以往大跃进一样，产生浮夸风。虽然，我做不了什么，但也许在某一天，我能看到这个问题被解决！目前来说，或许更多的人才留居二三线城市，在这些地方发光发热找到自己的小确幸，也可以很好的建设祖国和建设自我。 当然，这是我个人美好的期待！