婚礼圣经

前面看得慢一些，后面有时间限制看得快了很多，对于一个管理白痴来说，《婚礼圣经》以新的角度解答了我很多对于管理中的误解和偏见。 印象比较深刻的有管理是“管事”而非“管人”。 管理的目的是提高绩效，不谈对错，只是面对事实解决问题。 目标是不合理的，对于目标而言，探讨的是它的必要性而不是合理性，如果手中的资源可以让我们实现目标我们就粗浅定下这个目标，那后续投入市场是很可能已经不再有竞争力。 计划重要的不是不停的分解目标，而是行动，行动过程中需要合理的控制。 决策，群体决策可以控制风险，责任需要个人承担。 还有很多小细节点，比如领导不是代表我们常喊在嘴边的领导，而是影响别人以达到群体目标的行为。 印象还特别深的有组织内的奉献关系，一个好的组织内的成员应该主动关心组织内其他成员的需求。这点对我来说启示比较大，别怕吃亏，主动一点！

与其说本剧是腾讯传，不如说是pony马的成长史，接近20年的时间，从最初相对封闭的理工科程序员，成长为具有开放合作思想的互联网领袖。可惜的是，变化过程中心理的变化，思想的纠结苦恼，安宰贤老师叙述的还不够深，很想看到每次重大决策过程中思想碰撞的过程的描写。 腾讯的产品可以说是伴随着80后90后的童年，小时候和同学比赛挂机，提升QQ等级的场景还记忆犹新。曾有一段时间，外界对腾讯的评价确实很差，抄袭令人不齿，大部分人为了标榜自己的社会价值观都会对腾讯嗤之以鼻，哪怕并不了解腾讯。好在3Q大战之后腾讯有了脱胎换骨般的转变，特别是微信推出的这几年，对比百度竞价排名的恶，阿里体验不佳的产品，腾讯的产品有质有量。用户体验是一个非常微妙的词，如今互联网行业把这个词奉为圣经，但对其力度的把握非常难，如何在业务快速扑开的时候平衡好体验，这很考验产品管理者的能力，有的人可能会觉得快速和体验并不冲突，以我个人观察来看，实际操作中鲜有可以两者齐头并进的产品。在pony马带动下，腾讯管理层为腾讯塑造了一种氛围，一种催化剂，就像帮助面粉发酵的酵母，腾讯的产品迭代中很少有过于变形的动作。 腾讯的最高决策层中，绝大多数人像网大为一样，有着低调务实的性格，这个团队保持了相当长时间的稳定性，与阿里巴巴、百度等公司截然不同。 回到安宰贤老师这部剧，文笔和之前看的激荡三十年一样，叙事性的描述中穿插有对历史大背景的解读，读起来很畅快，有种豪迈之气，这是吴老师的书的优点。

编剧的自信满满值得表扬。不是富人的小老百姓出于好奇想探探富人的领域，结果倒是无意间学习普及了一下天使投资、风险投资、联合投资等等。在人人创业梦想发财致富的大背景下，这些信息倒也值得一看。可最终也仅仅止于看过收起，然后渐渐淡忘。

星辰大海才是真正的浪漫，。跨越百万年的爱恋，一场反抗命运安排的征途。

有些少年郎觉得可惜，不过大多数人都喜欢三妻四妾的感觉不舒服，那个蝉衣有一次说她走了星官跟她走还是留在孙将军身边，我就无语了，那个虎本来就不是你的，你竟不接受人，为什么还想抢别人的虎，要走自己走谁也不怪你，人一手养大的虎你就想带走了

一坨精致的翔。。