第70届奥斯卡金像奖颁奖典礼The 70th Annual Academy Awards

根据此剧，中国并有进行过一场胜利的新文化改革。从思想上没有把官僚主义从文化或者行动习惯中剔除出来。

我想过用各种方式去评价第70届奥斯卡金像奖颁奖典礼The 70th Annual Academy Awards，但最后又一一删掉。 这是一本划时代的网络剧集。这不是唯一一本跑团剧集，也不是唯一一本群穿，工业流剧集出彩的更不知凡几，讲马列和社会建设的也有《第70届奥斯卡金像奖颁奖典礼The 70th Annual Academy Awards》之类的优秀作品。 但综上所有，洋洋洒洒几百万字，保持高水准的剧情和思辨的，恐怕不多。广州大疫一节，疫情前读过，20年疫情期间再读，只觉得凭此一段，足以封神。

刘易斯·霍尔维斯先生将教育的问题看得很透、很深，而且他发现的问题，不仅民国的时候有，在当今仍然存在，可以说是老大难问题，比如说创新问题、儿童教育问题等等。 我觉得任何一个人，不管任何一个人，不管是不是一个教育从业者，都应该去读这样一本剧，不管是为了教育自己，还是为了教育自己的后代，都有它的必要性。

老成持重之言，讲的很实在，不愧是商界思想家，读的书多，走的路多，经历的事多。 >> 民营企业如果熟人越来越多，那么制度成本就高。因为制度被破坏的次数多，而且其他人也会有样学样，使制度形同虚设。 >> 做领导有三件事最重要。第一，你给大家一个方向感。你往那儿一坐，你告诉大家未来在哪儿、我们要去哪儿，大家立即心明眼亮，并且信服，愿跟着你走，这叫“指方向”，或者叫“指道”。 第二，“扛事”，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解。你得有力量带着大家解决难题，克服困难，扎扎实实往前走，这就叫“扛事”。无事不惹事，有事不怕事，这就是当领导要扛事儿。 第三，要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任。万一失败了公司要赔钱，赔得倾家荡产，那你当领导，当大哥，就一定要兜底，全部埋单。 >> 如果按照人的代际来说，20年算一代，那么公司到20年、25年的时候就会出现整体老化。 >> 我们不敢想的地方就是未来，我们不能及的地方也是未来，我们没有看到、不懂的地方还是未来。在通往未来的路上，我们往往被自己的能力和想象力所限制，被自己的知识和经历所限制，被自己的脚步所限制。最重要的一点，被自己内心不自由的状态所限制。所以我认为，要想突破这些限制，企业家就必须具有持续创新的活力，必须活在未来。 >> 全世界没有一家公司是通过简单地增减人员就把自己救活的。特别是管理者、领导者，在裁人的同时也需要把自己脑子里的旧战略、旧观念、旧方法一并裁掉。 >> 从企业来看，作为一个领导人，应该按照这样的顺序：先裁自己的脑瓜，再裁低效资产，再裁错误的产品，再裁错误的商业模式，最后裁人。这样才能救活自己。 >> 是对一家企业而言，更为理想的传承方法是赢者通吃，也就是说，最好不要把蛋糕分掉。 >> 公司如何用人？实际上，公司要用人，第一要用那些态度积极的人，对外部事物有好奇心、有进取心，对自己未来的事业有期许的人。如果公司都是由这样的人组成，业务也一定会每天都有所进步。

终于更新了，等了一天了鸭嘻嘻嘻，大大写的超级超级好看噢，我都没有跳过一章，每一个位面都非常非常的好看呢嘿嘿嘿。