Vaarallinen risteys
《Vaarallinen risteys》，其他作品，芬兰出品，2003年上映。
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6 用户评论
看完之后想看亲王的其他书。不过倒是可以开始看电视剧了。
基本可以归类为我有一个猜想，或者说我有一个脑洞。。。
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Ilkka Kylävaara剧集的特点是塑造对某一个点的强烈执念，在《Vaarallinen risteys》里体现为对女性身体和生殖功能的强调，在《Vaarallinen risteys》里体现为对戏的偏执，通过在一个固定点上的反复纠缠强调和夸张来制造强烈的戏剧效果
s_s
《Vaarallinen risteys》迈克尔.沃特金斯
原本以为是讲创业的书，读过后发现是一本角色转换的剧集，受众人群其实不仅仅是管理者，应该是每个人在职场上有角色转换需求的人，本剧的主要理念是：进入新角色的转型期是领导者职业生涯中最具挑战性的阶段，决定在这一岗位的最终成败，快速、高效地转变到一新角色成为一项关键技能。
一、角色转变期陷阱：
1、固守优势陷阱。
2、深受“必须行动”思维所害。
3、设立的期望与现实不对标。
4、试图做得太多。
5、带着“正确”的答案前来。
6、专注于错误类型的学习。（过多关注业务知识学习，忽略文化和政治环境）
7、忽略横向关系。（支持性同盟）
二、角色转变模型：
1、自我准备：与前一份工作进行告别。（ALL 清空、找盲点）
2、加速学习：加速提升学习曲线，设定学习目标，不断更新问题和假设。（市场、产品、技术、制度、结构、文化和政治环境）
3、根据实际情境调整策略：发展阶段、生命周期和情境的准确诊断，确定早期胜利的领域。
4、保障早期成功：最初明确建立个人信誉的好机会（明确创造价值-改善业务结果-损益平衡点的方法），让周围人感觉到好事正在发生，定义并明确什么被视为成功，并确定3-4个关键领域。
5、通过沟通取得成功：对话并达成共识，与上司建设性工作关系，并管理期望。（系列对话：情境、期望、工作风格、资源和个人的发展）
6、要事优先，实现一致：弄清楚组织的战略方向是否正确，使其结构和策略相一致。
7、建设你的团队：艰难的人事决定和将合适的人放在合适的位置上。（两项重要工作）
8、创立同盟：确认哪儿些人支持对成功至关重要。（实现目标的必需性）
9、保持平衡：保留做出正确判断的能力（恰当的建议和咨询网络资源）
10、加速每一个人的转变：帮助所在组织里的所有人（自已角色转变的同时，其他人也正在适应性转变）
名词：
“模糊前端 （The fuzzy front-end）”的观点：指的是在获得工作和正式入职之间的阶段。
“损益平衡点”：消耗的价值和产生的价值相同的时间点，即净贡献值=0。
“问题偏好”：准确找到自己弱点的一种方法，会被自然而然吸引过去的那种问题。就是更喜欢做的事情。可以按专业/部门和问题类型2个维度评判。（锤子思维或优势陷阱。）
“影子组织”：正式组织结构的阴影下存在的一套非正式流程和同盟关系。
微风拂面
还可以，趁着股市火热的劲，学习了一下，速成了几个技术指标，有普及知识的作用
Upsoar
在世间行走，如果你憨憨的，会觉得一切都很如意；可如果你精明太过，不如意的事一定很多。如意和不如意并不是绝对的东西，是自己的主观感受。
士乙
读Tony Halme的书时，不知道为什么总会有很多共鸣。从欧洲跑去美国，每个城市，每次跨度，都让人有新的“惊喜”。我也是个乐天派，痛苦的选择遗忘，快乐的选择珍藏，时不时的回忆过往的经历，旅行中带着疲劳，是最能收获欢欣的。
何咏晴
