DJ Quik: Visualism - The Art of Sound Into Vision

刚接触到这部剧的文字，我只是赞叹编剧当真具备一定的影视功底，并且语言深情流畅。 但随着观看，我发现重视对文字的鉴赏已经完全变得本末倒置。我不擅长品读感情，尤其对爱情，似乎没有品尝过。但是在编剧这里，我却体会到了深切的甜蜜、不舍与怀念。相信编剧在写到生病之前的经历时，一定是在笑的。 时隔一年，但历历在目。随着编剧的文字，在病房告别，年少初开时，二度联结，再到经历死亡，死亡后的怀念，与花生相伴，跟着场景，我的心态也随着变化。 病床前，能够感知到编剧完全分享出来的悲哀和伤感。小忽僵硬的笑容和硬撑的生命，都能让人产生对正在失去的恐惧和对恋人的心痛。病魔在生命的最后图穷匕见，病者的生命力已经在流失。 在一起时，二者是世上最甜蜜的伴侣，虽然价值观略微不同，但是能够在两个人一个家中各尽其力，完美搭配，是最好的。他们互相钦佩，互相容纳和保护。两个人在一起大于二，当真是从侧面理解到了他们的契合。看到这里，甚至让人产生一丝嫉妒。 既然已经失去，编剧带着花生开始了“平静”的思念，但是触景生情时不时可以唤醒深刻的悲剧。所谓“拉回到悲伤的起点”，让人对愈合感到迷茫。可喜的是，身边的每个人，包括陌生人们，都在照顾着编剧和花生。身为读者，也只能目送编剧，未来越来越好。 最终，回到文字和思想，佩服编剧具备正确的价值观和坚强的品格，也必定是看剧和爱，使得编剧具备这样的力量。深情的文字，让读者也理会到真爱与亲情。 我虽没体会到爱，但是我相信爱有神秘的力量。在这里再次反驳某书的编剧，把爱与婚姻套用经济学理论解释，好像把洋葱一层层剥的干净，还是洋洋得意，但是洋葱剥开了还是洋葱吗。

更喜欢每集最后讲幕后科学和冰川时代的研究的花絮lol

哪哪都好，童年男神，不可超越

有这个时间还不如去把你们自家的分数刷起来，别在这里丢人现眼。

30项实用的工作基本功 实用技能 ◆ 01 先讲结论 >> 先在脑中整理好表述问题的PREP模式，然后先从结论说起。 >> 考虑5分钟，请好好整理一下思路后再回答一遍。 POINT =结论 REASON =依据 EXAMPLE =具体事例 POINT =重申结论后结束 ◆ 02 Talk Straight 直入主题 >> Talk Straight =讲话不要拐弯抹角，要直率、简洁、明确。 >> 例如领导让通宵加班：可以。不过一个人忙不过来。如果再来一个人帮忙，两个人配合的话就能在明天完成。 ◆ 03 用数据、事实说话 >> 将一些凭感觉想到的问题落实在“数据”上，变成清晰明确的“证据”，更容易让人理解和信服。 >> 主观意见可以不认同，而客观事实却不得不正视。 ◆ 04 用数据、逻辑说话 >> 共事的关键就在于有意识地避免容易产生文化差异冲突的高层次交流。这种不依存于文化背景的交流称为“低语境（Low context）” >> 跨国团队中与人共事时，不同之处、难以适应之处不用勉强适应。要用大家都理解的共同语言——逻辑和数据去沟通交流。 ◆ 05 逻辑先行 >> 那些具有一定的说服力，并且可以真正驱使他人主动行动的话都具有很强的逻辑性和深厚的情感内涵。 ◆ 06 让对方听得懂 >> 以对方“毫不知情”为前提，构建逻辑，组织语言 >> 自以为是并没有益处。即便对自己来说是常识，也要以对方完全没有相关知识为前提，从零开始讲。 >> 边说话边观察对方的动作，揣测对方的理解程度 ◆ 07 配合对方的步调 >> 传递信息时要完全配合对方的步调。 >> 终极信息传递法 完全按照对方的步调来， 研究并效仿对方的用词、思维方式和表达习惯， 文件要遵照客户惯用的格式编写。 >> 遵照对方用语，明确内部用语、外部用语 ◆ 08 充分理解对方的期望值 >> 商务合作其实就是不断地超越对方的期望值；不断地超越顾客或消费者的期望值；不断地超越上司的期望值。 >> 别人没有要求的工作，即使费时间做了也不会受到客户和上司的好评。 >> 首先是正确地理解对方真正想看到什么。 >> 把握客户期望的是什么，然后给出超越客户期望值的成果，这就是商业。 >> 不能满足对方的期望就不要轻易许诺 >> 有时需要降低对方的期望，对自身要求做出调整。 ◆ 09 超越上司的期待 >> 在报告·联络·商谈之前，先要明确上司的工作指示 >> 补充上司模糊不清的部分，从自己的角度做出假设，与上司沟通。 >> 无论是发出指示的上司，还是接受安排的属下，都要明确以下四个要点：①工作的背景和目的②具体的工作成果目标③质量要求④优先顺序和紧急程度 ◆ 10 思考方式 >> 工作前思考工作顺序 >> 在着手开始工作前，首先要考虑好用什么思路才能得出结果。 要在方法和步骤获得同意之后再行动。 >> 用什么方法、分析何种要素才能获得想要的结果 >> 按下面的顺序推进工作： 1做出大致的计划，就工作流程达成共识 2按照流程，开展具体工作 ◆ 11 熟练运用逻辑树 >> 进入咨询公司后，首先要学习的技能就是逻辑树、结构化思维（MECE）、问题解决法等一系列逻辑思维或问题解决的顺序方法。 >> 根据逻辑树解决问题的基本要点 1 整理、分解方法 2 对各种方法做数据分析 3 找出项目的重点 4 落实在行动方案上 >> 特别训练法。 这个方法就是，在每天的通勤地铁上利用视线范围中的任何一件东西做逻辑树的练习。 >> 要想让逻辑树有意义，真正做到无疏漏、无重复地分解课题，需要正确的指导。 他人的意见和反馈十分重要。 ◆ 12

很多人很多书都在教我们如何得到，这部剧教我们如何释怀，怎么放弃！女性的力量，柔弱又坚韧。谢谢编剧！

在接触Hi-C的作品前先看了他的生平，担心这种颠沛经历和乖僻的性格会使编剧写出的作品也极度压抑悲观，没想到读后手不释卷，感到一丝质朴的达观，无愧狂傲不羁的存在主义先驱这一称号。虽然受制于当时所处的时代，书中有这想法略显陈旧和迂腐（尤其是有关性别差异、医学的一些观点），整体来说还是有很多超出他时代的见地，最精彩的就是讲述论点的第11章。摘录文末：“社会就像一团熊熊燃烧的烈火——聪明人因懂得与之保持适当的距离而能够借其取暖；傻瓜则不是因为离得太近被火灼伤，就是因为抱怨火的灼热而躲得远远的，以致只能孤零零地忍受严寒的折磨。”

纪录片比电影评分高系列。确实拍得好（尤其刚看完《DJ Quik: Visualism - The Art of Sound Into Vision》纪录片，和这个一比太乱了）看完对高度工业化的电影行业有了个大概的了解。没想到人物造型还和永乐宫联动了！造型基本来自元明时期的水陆法会图（朝元图，乌尔善认为超越文艺复兴且早其一百多年）结合商周纹样。商朝纹理总结：各种动物堆满器物。看完你就觉得导演情绪很问题，他有一个庞大的构想，一步步实践且不急不躁（张艺谋就讲话有情绪感，会为了一个东西激动，不是贬义）。史诗电影已经不是画分镜这么简单了，直接做了125分钟的动画，这样才能前期想好，拍的时候一帧帧对应。雷震子竟然有真人演的，动态捕捉技术。你能看得出所有人在用心做一件艺术品，大家都很高兴参与其中，有挑战的创作总是令人紧张而又欣喜的不是么。