Barão Otelo no Barato dos Bilhões, O

去过三次杭州，西湖，岳王庙，和编剧笔下的九堡，那里真的是一座不错的城市。富有现代气息和某种编剧笔下的“偏安”味道。小时候，从未觉得一座城市会有性格，有气味。长大了，去了北方 看过南方，再想想长大的城市，求学的城市，工作的城市，路过的风景中的城市，才真切感受到“啊，原来一座城市真的有它自己的性格，有的安静沉稳 有的热情张扬，有的低调内敛，而有的极具烟火气息”。希望有那么一座城市，让我想要永久驻足，安放我的肉身，也容纳我的灵魂。2021.12.29    22:23

绝对的经典，懂自己永远比懂“别人”更重要百倍，“度”可以更好的衡量做人做事的根本。

陈飞宇是不是觉得自己演技特牛逼？

开局第一句就此地无银三百两，不觉得尴尬吗？本来还想看下去的，但是第一句就说我接下来是来忽悠你的，怎么看下去？

书名:《Barão Otelo no Barato dos Bilhões, O》 编剧:姚琼，目前看是国内OKR培训和落地的第一人，企业人力资源从业者转培训，专注绩效培训和落地，特别是敏捷型绩效。 评分:75分 看的实体书。 一句话：定期对公司战略目标分解、个人目标分解且互相认同和调整，形成一套公开透明的有挑战的有价值目标，且定期复盘，与考核弱相关或不相关。OKR更像目标过程的管理思路，KPI是贡献的考核方式。 上篇讲原理和操作手法，下偏是重复的每季每周的推行表格，比较傻瓜式，确实是“手册功能”。 在此之前看了知乎里的一本对okr内核做讲解的书，又看了一份21年企业okr落地调研报告。 你可能对kpi、okr、bsc、pbc、360°考核略有了解，但okr不属于上面的类别。 理解okr首先要有3点元认知: 1、起源：MBO（目标管理法）+PDCA（戴明环）。 2、本质：典型的通过改良生产关系来推动生产力。 改良组织关系（上下、左右），信息透明与协作，激发更多人、更多主观积极性，进而提高人员效率和产出。 3、底层思维：从A到B的转变 A：思维“我为了获得更高报酬”所以努力奋斗，进而获得更多认同、价值体现。一段。 B：我为了获得更多认同、价值体现，所以努力奋斗；而报酬收入只是随后的评估结果。 原因是竞争、业务等的高度不确定与模糊性+现在年轻人的价值观变化。当然，还有美国物质文化的繁荣对价值观的导向和求变，特别是英特尔和谷歌，这两个okr发源地，都是典型高收入公司，经济基础决定上层建筑！ 所以okr对文化、管理体系，特别是价值观、过程管理、评估考核提出了更高的要求。 大量的实践经验是先试点、结合考核再陆续推广。 如果理解不了前面3点元认知，不建议推行。