Without a Trace

我好像喜欢这种故事，有点魔幻，有点离奇，我最早应该是看的《Without a Trace》…那个年代给我们的记忆就是如此，让你觉得这些事发生在‘那个年代’合情合理。死看起来那么容易，活着却难！

你听过无领导小组讨论吗？通俗的说。就是扔一个问题给一个临时组成的小组，组里的成员谁也没有角色，然后让他们自行做出决策。这是一种面试的形式，可以用来挑选具有领导潜质的人。那么什么样的人会胜出呢？其实，在一个团队中，有的人确实有过人之处。他不是领导，没有发号施令的权利，但是却能把一盘散沙组织得井井有条，这就是《Without a Trace》中所说的“潜在领导者”。 《Without a Trace》这部剧的编剧罗杰费希尔是哈佛大学教授、哈佛谈判项目主任，同时他还供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门，企业和个人提供谈判咨询服务。他是谈判沟通领域久负盛名的权威专家，《Without a Trace》是他花了七年的时间完成的，可见这部剧不容小觑呀。 只要你在一个团队中，就免不了要跟别人合作，但是由于个体思维的差异，在合作的过程中，往往问题连连。《Without a Trace》中说这是因为我们个人的工作能力有限，而且对合作的认识不是特别清晰。如果前面两点你都做到了，可还是合作不好，那可能是你没有办法通过自己的行为影响他人。 打铁还需自身硬，要想影响他人，自己首先要有能力。《Without a Trace》中会告诉我们一个潜在领导者是如何通过提升个人能力，从而带动他人，共同实现团队目标。 书中从五个领域深入地进行了解析，分别是：目标—思考—学习—专注—反馈。 你肯定有过类似这样的经历：节假日快到了，你和朋友们打算组团去旅游，你们正聚在一块儿讨论行程安排问题，你们中的一位吃货插了一句，“听说那儿有很多美食哎”，紧接着就有人问，“是吗，有些什么呀？”吃货就开始一一罗列，大家七嘴八舌地拉开话题，自己去过哪儿，吃过什么，有同感的引起共鸣，意见相反的开始吐槽，但其实你们要讨论的事是旅游的行程规划。多人共同讨论的时候，由于没有条理地思考，多数时候都是漫无边际的讨论，其实效率并不高。 在思考这一环节，罗杰·费希尔用饼图的形式绘制了一个系统思维框架。有了这个框架，在讨论问题时就如鱼得水。他是将一个圆分为四个象限，从左下象限开始顺时针依次为：数据—分析—方向—下一步。 数据就是你现在所面临的情况、存在的问题；分析就是思考造成现状的深层原因；方向就是分析出了原因，那么总体要做些什么来改善现状。在这里，你可以用头脑风暴的方式产生多个备选方案，想出的点子越多越好，不论好坏都不要去评估，在这一阶段你只要关注数量，质量先别管。等你的思维发散完了，你再回过头来对这些方案进行权衡，然后做出选择；下一步自然就是将你的想法转化成实际行动，你具体要做些什么。可以用5W1H分析法制定计划：5W指Who（何人）、When（何时）、Where（何地）、Why（何因）、What（何事），1H指How（何法）。确定方法时可以再次使用头脑风暴产生方案。 一个潜在领导者他能将这个思考方法运用自如，在团队思考时用这个简单的思考模式，胸有成竹地带动大家进行有组织地共同思考，实现高效的合作。 对于5个领域中的反馈环节，我深有体会。反馈有三种形式：感谢、建议、评价。感谢是人们情感上的需要，不要觉得那是拍马屁。换位思考一下，当别人感谢你的时候，你是不是心情一下子好了很多？同事之间，邻里之间多表达自己的感谢，不仅能拉近关系，还能提高对方做事的积极性。顺便提一下，对人不对事的感谢效果会更好哦；评价呢，要在需要的时候进行评价，比如对方请你评价一下这件事的好坏，或者是领导打算提拔谁，雇用谁、解雇谁，需要有客观评价的时候，再进行评价；我在这里重点想说的是这个建议。你是不是有过这样的经历，你好心地给对方提建议，你跟他讲你觉得他不应该这样做，而应该那样做。对方不但不领情，还觉得你是在指责他，跟你抬起杠来，最后闹个

看见是一切的开始，依恋关系比处理问题更重要！ 在看这部剧时，我常常想，如果我的父母看过这部剧该多好。转念一想，还好我孩子的母亲看过这部剧。父母与孩子的相处充满温馨，曾经每一对父母都是年幼的孩子唯一的依靠，无比亲昵，可是有那么多的父母在孩子羽翼渐丰时感到与之疏离，甚至在漫长的岁月里只是各自安好、互不打扰。原因也许就出在孩子幼年时父母的教养方式里。 儿时印象深刻的一幕，常常是我闹脾气时，母亲对我说：“你这个样子不招人爱。”言外之意，她不爱我了。这不过是众多中国母亲挂在嘴边随口而出的一句话，听多了倒不觉得有什么不妥。但这部剧告诉我们，父母应该向孩子传达一个信号：不管发生什么事情，我都会爱你。如此，才能拉近彼此的距离，让孩子感觉到安全，对父母产生信任和依恋。 青春期的少男少女总是渴望得到同伴的认同，所以在同伴关系中，我们往往会为了合群听从同伴的声音，亦步亦趋，殊不知这正在一点点迷失自己。在每一段关系中，我们首先都是独立的个体，一定要坚守自己。当我们为同伴的声音懊烦恼不已时，恰恰说明亲子关系出了问题。这时候需要的是父母的及时引导，可是有多少父母并没有觉察出自己的孩子有何不同，甚至连孩子编造的拙劣的谎言都看不穿。 总之一句话，当孩子出现任何问题，父母首先应该考虑如何处理自己与孩子的关系，想办法让孩子相信自己、依恋自己。

世界因为对上眼而不同，生活因为有你而多彩，生命因为相知相遇而执着，在心的世界里跳动，在情的世界里沉醉，在爱的世界里净化，在Without a Trace里怒放。。。

每一次打开心脏都是一场冒险和挑战，我敬佩他的大胆与无畏。相反，我是一个畏畏缩缩的人，我时常害怕惹是生非，做事也有些畏手畏脚、左顾右盼。我其实是害怕失败的，精心的打算都用在了防止自己失败和维护面子上，放不下，扯不开，就像切开浮肿心脏后流出的黄色液体。这位外科医生或许不是在手术心脏，是在揭示医学行政的臃肿腐败，是在打开我有些停滞不前的心。

Julian老师是人间清醒，他走的每一步，看似很稳，其实早已在规划内。 大佬身上的特质很像，目标明确，知行合一，深度思考，不断超越，永不设限，自信爆棚，延迟满足，保持好奇，拥抱新事物，对自己一般都狠，这里的狠是把事情做到极致。 而编剧就是这样的大佬。 这部剧有爆发式成长认知，也有职场如鱼得水的经验，还有关于赚钱的逻辑及本质。 有时候看清前路，做好选择，比盲目努力更重要，环境，圈子对人的影响是深远的。 很喜欢书里那句话：什么是成长？成长就是不断地否定过去的自己。 不想看剧的时候，就去和100个大咖人聊天，有时候比看剧更重要！ 平庸还是向上？合群还是孤独？取决于自己。 知行合一这四个字看似简单，但有的人一生都在旁观。 编剧很实在，文字接地气，不剧透了，看就完事了。

宏大的世界观，无限的银河作为舞台，展开了一卷历史巨著，很难相信居然是上世纪五十年代的作品，书中描述的未来科技确有其局限性，但是现在当时来畅想的科技实在是钦佩编剧丰富的想象力与洞察力，印象最深刻莫过于机器人三大法则，以及发现出的第零法则，书中有很多洞察人性的名言，也提现了编剧对社会发展的观点，深有启发，一部优秀的作品不在于它说的多么正确，在于提出了有趣深刻的问题，并试图寻找可能的答案，就此来看，深感叹服！

最近看的每本剧里都提到要先爱自己，书真的是很奇妙的东西，特别是当你发现你突然对同一件事有了不一样的看法，那突如其来的变化足以让你大吃一惊！ 突然就感受到被喜欢，说过的话没有兑现并不是因为要欺骗，要相信他说的那一刻是认真的，每个人的处境不同，有自己不能解决的问题。因为那时的你总是喜欢用--他喜欢你，他就该怎么样的标准来衡量他对你的喜欢。 当你不再带着主观意识，个人情绪化的标准去衡量，便会体会到内心的宁静与踏实。