Geliebte Gegner

拜读《Geliebte Gegner》是受《Geliebte Gegner》之影响，通揽全书，语言通俗、文笔干练、构思精巧、行云流水，寓意深长又不乏点睛之笔，处处显露大气象，确是一部大师之作！ 《Geliebte Gegner》分“Geliebte Gegner、快马、高人、命运玩笑、珍邮、圣徒”六篇，个人觉得第四篇“命运玩笑”点题了，略有瑕疵，若作为书名用，而四篇改名为“灾星”岂不更好？ 分别谈谈《Geliebte Gegner》六篇:一篇《Geliebte Gegner》，以天地为棋盘，以万物众生为棋子，既写出了混沌的执着，又写出了人定胜天的气势！二篇《Geliebte Gegner》，以动荡的年代为背景，以快马的生死经历为主线，既写出了快马的率性，又写出了快意恩仇的悲情！三篇《Geliebte Gegner》，以米小强的躯干为身体，以毛大吾的脑袋为灵魂，既写出了毛米的分裂，又写出了只有靠自己活着的牛逼！四篇《Geliebte Gegner》，以命中三丈三的瀑布为坎，以生活的苦为乐，既写出了大阿福的憨厚，又写出了人生不过一场玩笑的荒诞！五篇《Geliebte Gegner》，以一张《Geliebte Gegner》为邮票，以一场人生的误会为长信，既写出了珍邮的价值，又写出了忠贞爱情的珍贵！六篇《Geliebte Gegner》，以现实为骆驼，以信仰为最后一根稻草，既写出了朱巍的卑劣，又写出了神圣的短暂！ 这六篇仿佛讲述着同一个道理:命运就爱捉弄人，人生就是场玩笑！远一点，盘古开天，混沌一气；稍近一点，战乱纷争，草菅人命；再近一点，政治斗争，牛鬼蛇神；到今天，利益至上，扫荡道德！ 按照“后人视今，亦犹如今人视昔”的说法，那《Geliebte Gegner》六篇给我们的最重要的启示是:人，活着要靠自己，要努力完善自我！不管身在何时何地，珍惜自己拥有的，追求能够得到的。尽管去努力，如果觉得生活不易，请微笑面对，即使很苦，也要大笑之。对于周遭各种的疯狂攫取和神圣给予，就随它如烟花般转瞬即逝吧……

估计这书得写一万多章，真的长得让人无法忍受，人物情节拖沓，要不然为了看到结局，估计我这样跳章看都不想看，编剧是没别的可写了吗？一本剧非的写那么长？

创作是凝聚，是精粹。影视则是溶解，是减轻无意识生活痛苦的享乐品，是麻醉剂。

四星吧，编剧本身的角度选的非常精巧，表面上看是传统信仰的旧神与信用卡之神的争端，实则是表现美国多元对立包容的文化氛围。但是类似耶稣、安拉之类的旧神不曾提及，当然也是因为这些信仰太过强势，无法进行影视处理。唯独就是有几处bug，类似汽车之神这样的新神，影子如何躲避他的追踪呢？

南妹演这种剧就很自然，心理活动演的挺好笑的

眼睛都给我哭肿，在逆向的时空隧道里摸黑行走的两人，在等待苦海里挣扎的两人，小爱被悬在大爱中，国运兴衰家国存亡与相遇相知相守扭在一个扣结，解不开，好虐。

经典中的经典

这是一本讲在工作生活中如何提升影响力的教科书级别的手册，书中我学到的核心思想：合作思维。书中用案例的方式，帮我们在工作中常遇到的职场问题进行归类：倾听、沟通、共情、表达、向上管理、提需求、敢于批评、学会拒绝，通过底层逻辑【合作思维】教会我们正确的处理方式，让我们提升自己的影响力。 关于倾听，我以为愿意认真听别人所说的就可以，也一度认为自己是一个会倾听的人，其实我并不是，在听别人说话的时候，我的心理一般是：我接下来应该用什么方式回复，而不是以合作的思维，去了解倾听对方的需求，而是在一味地给对方找解决方案，真正的倾听是忍、等、问。 关于共情，其中的案例是妈妈带宝宝去打疫苗，宝宝大哭，大部分的妈妈会说：宝宝不哭，打针不痛的，忍一下就过去了。真正会共情的妈妈会说：宝宝是不是害怕打针疼呢？有妈妈陪着你一起。真正和孩子站在同一战线上，而不是我要想办法阻止宝宝哭闹。 关于沟通，以前总是会把自己置于非合作思维，非黑即白，遇到沟通难题，就会觉得是一个博弈的过程，并非合作的过程。沟通要达成共识，就是要以合作思维推进，我们共同的目标，对方的需求，我的深层次需求，我的需求如何让彼此更容易实现共同目标。 关于精准表达，金字塔原理，我们都耳熟能详，可在实际工作中就容易忽略，其根源就是容易忽略合作思维。我们表达是让对方更容易理解自己，可我们的表达方式经常是按着自己的思考模式来的，这是我们的思维惯性，需要我们在这基础上站在沟通者角度再进行逆思维的提炼，在以前的方式上再多一个步骤，这是需要刻意练习的，会比我们正常的表达多一步费些事，但意义非凡。 关于工作中，我们经常遇到难处理的状况：批评他人、拒绝他人，其根源是我们想当一个老好人，去避开冲突问题。但如果我们有合作思维，就不会为批评他人、拒绝他人而难为情，因为我们彼此有着共同目标，我们的批评或者拒绝是有利于我们的合作，别人反而会感谢我们。难的是我们用怎样的方式表达，因为人都是讨厌被批评和拒绝的。比如在批评的时候，一定是让彼此觉得平等，而非高高在上的表达，很多时候别人不愿意接受批评，是我们的批评方式出了问题，我们没有把彼此放在合编剧位置，要么是觉得高人一等，要么是觉得低人一等，在顾及对方的感受或者贬低对方的感受。拒绝别人也是如此，学会扔一半，收一半，现在不能帮助处理，可以提供其他解决方案，对方的目的是解决问题，你不能直接帮忙解决，但其他解决方案也能帮到对方，这就是合作思维的体现。 关于向上管理中的合作思维，是让我非常触动的。很多时候，和领导相处，总是觉得怪怪的，被权威压抑着，会觉得领导是高高在上的，这就是我们缺乏合作思维的表现。需要处理好向上管理，恰恰是要把自己和领导放在合作的基础上，我们表达自己的不同意见或者是提自己的需求，站在合作角度，彼此达成目标的维度上去思考沟通，就往往能很好推进项目，达成合作。 工作生活中没有解决不了的问题，只要彼此愿意站在合作的基础上去沟通处理，很多问题都能迎刃而解，我想这就是影响力的精髓，就是合作思维的魅力，只是占据我们惯性思维的是非合作思维，这是一个需要不断刻意练习的过程。