火车上的女孩The Girl on the Train

第一次读重生，蛮好玩的。如若人生都能够重来过，该如何理解这个世界呢？

这是一本关于基因的科普剧集。编剧用通俗生动的语言叙述了基因的前世今生。人类在探索基因的科学道路上不懈努力，才得以窥见基因的真面目，让人类在应对自身免疫缺陷、应对疾病等方面具有更多的能力，拥有更多的可能。 基因是由四种碱基（A，T，C，G）构成的双螺旋结构的长链，存储着生物的遗传密码，指挥着生物按照需求合成蛋白质等各种生命物质。才用碱基的4种形式来记录信息，采用连续的3个碱基来确定一种氨基酸，这种简单而高效的编译方式类似于今天人类社会建立起来的信息化世界，才用0和1来存储信息，通过一长串的01组合来指导计算机运算和控制。 编剧回顾了基因编辑改造的历史研究进程，从锌手指到神话蛋白再到CRISPR/cas9，人类通过研究大自然的其他生物一点一点的摸索着改造基因的方法，其实这些方法早已存在生物体内亿万年之久。这条路径似乎也说明了越是简单的方法往往越高效，符合道家“大道至简”的哲学思想。 未来，人类要面对基因编辑改造带来的诱惑，也要面对随之而来的伦理挑战。就像书中所说，当基因技术足够成熟，成熟到可以随意定位，删除，新增，编辑的时候，人类可以按照自己的意愿来生产后代，那时候的人还能算真正意义的人吗？有谁又知道那些看似无用甚至有害的基因其实蕴涵着其他足以拯救自己的功能呢。 而换一个角度，站在上帝的角度，这个世界万物可能就某位大师的杰作。他用4种碱基分子DNA来构建这个生物的世界，让亿万种生物和谐共生。当人类自己开始大规模篡改代码时，会不会出现像电脑程序中了病毒一样的情形，导致整个世界的程序出现问题呢？一切都是猜测一切尚未可知，或许从整个世界生物体系运转的角度，我们人类的智慧还远远不能理解。

对比这几年看过的剧集，无论是情节上还是在人物构造的合理性上，我认为9O分。

这部剧创作得好，翻译的也好。秩序、等级、轮回，宗教的本源。 印度种姓制度源自于雅利安人的统治，雅利安人原先生活在乌拉尔地区，小冰期时向南迁徙（地中海沿岸），然后再向南、向东迁徙。雅利安人最早建立骑兵部队，战斗力超强，先后灭掉了两河文明、埃及文明和古印度文明，四大文明被它灭掉三个。雅利安人也曾来到中国（河西走廊），被商王率领的军队击败了；不然的话，中华文明能否延续，真的很难说。

边追剧边对对照自己。并且还翻了一下自己去年的体检报告。虽然我的血糖值在正常范围，但书中所创作的低碳水化合物饮食，特别是养成地中海式的饮食习惯，对于保持健康和身材都是大有裨益的。点赞！

假使此刻很茫然，生活和工作的动力和激情减退，那这部剧还是值得看的，至少可以看到一个生机勃勃，野蛮生长的生命力，定会或多或少的触动人心！的确，这几天在西安休假的看着纸质《火车上的女孩The Girl on the Train》的同时听着这本，作为女性，我真心服她，我们非当事人，不该妄加恶意评论她的为人，一个人前总是保持积极灿烂的人一定比总是抱怨无理谩骂人和事的人要正能量些！ 看完这部剧，我深刻感受到了什么才叫生生不息的生命力和激情！有多大野心成多大事，影响多少人群！吃瓜的时候难免还是羡慕和嫉妒这样的女人，羡慕嫉妒她拥有的勇气和魄力，羡慕嫉妒她能遇到默多克这样懂得珍视她的男人，羡慕嫉妒她对人际社交总是保有激情和自信…… 它，稍许的赶走了我近期心生的些些阴霾和矫情！的确，像那样彪悍的人生无需解释，更没时间神伤！ 唯一不喜欢的是自传难免都带有刻意美化包装的诟病，要不是邓文迪现实人生真真的让人艳羡，那这部剧就没看头了！

优秀是卓越的大敌，不卓越居然是因为已经优秀。一家优秀的公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎样转变。 继读完《火车上的女孩The Girl on the Train》后带着这样的疑问观看了这部剧。 在这些实现从优秀跨越到卓越的企业身上，在跨越的过程中都拥有第5级经理人，它们的首席执行官是从公司内部提拔的，第5级经理人拥有极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质，而且不爱抛头露面。 这些实现跨越的公司和经理人薪酬的结构、公司发展策略、技术、合并收购并不相关。实现跨越的公司不仅仅关注做哪些事才能成为卓越公司；它们同样也关注哪些事不该做，哪些事应该停止做。这也就是段永平常提到的不为清单stop doing list。 问题不在于创造机会，而在于选择机会，列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 所有实现跨越的公司在过渡期中都有第5级经理人。第5级经理人具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。比如担任吉列公司首席执行官的科尔曼·莫克勒话语不多、性格内向，总是彬彬有礼。 同时具有的一项关键品质：公司的利益永远是第一位的，公司的成功高于个人的财富和名誉。而不是只关注自己的荣誉，没有很强的自我意识。 第5级领导人同样需要有无所畏惧的决心，一种为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情的决心。 在这些实现跨越的公司“谁”的问题要高于“什么”的问题，即那些远景、战略、战术、组织结构和技术问题。 合适的雇员不会计较报酬的多少，只要认定是对的，他们就会全力以赴。 那些成功实现火车上的女孩The Girl on the Train转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。 实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。 这些卓越公司敢于直面现实，不管它有多残酷，基于现实做出正确的决策，没有不切实际的幻想。因为事实胜于美梦。同时，它们还是斯托克代尔悖论践行者，不论境况有多糟糕，平庸的生活让人变得多迟钝，他们都坚持必胜和成为卓越公司的信念。同时，他们也恪守要面对最残酷现实的原则。 公司不一定非要处于一个有实力的行业才能成为一个卓越的公司。但它们都秉承三环理念下的刺猬理论。刺猬理念的核心是抓住本质，大道至简，用一个简单明确的理念来指导所有工作。三环理论则是把战略建立在对三个主要方面的深刻理解：1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的；2.是什么驱动你的经济引擎；3.你对什么充满热情。这个理念不但能用在公司战略上，也适用于个人事业选择：“假设你能创建一种工作方式，满足下列三个测试。第一，你对从事的工作具有与生俱来或上帝赐予的天赋，并且运用天赋有可能成为最好的。第二，你从事的工作有丰厚的回报。第三，你对从事的工作充满激情，享受工作过程本身带来的乐趣。如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，用来指导你的人生选择，你就得到一个属于自己的刺猬理念。 每个实现跨越的公司对自身经济引擎的主要推动力有深刻认识，并且据此理解通过单个“经济指标”的概念建立自己的体系。沃尔格林公司从标准的营利模式，如单位药店所获利润，开始转向人均光顾收益。富国银行每笔借款所获利润和每笔存款所获利润已不再是主要的推动力，掌握了一种新的标准：单位雇员所获利润。 刺猬理念不是一个目标、策略或意图，它是一种感悟。对“世界上最好的”的感悟，是比核心能力更为严格的一个标准。你可能有竞争力，但是不一定有能力成为世界上最优秀的。相反，在某些方面你可能成为世界上最优秀的

文笔轻松有趣，引人入胜，让我对故宫有了更多的了解，丰富了知识。我觉得还要在看一遍！