Last of the Romantics 电影封面

Last of the Romantics

2.2
《Last of the Romantics》,爱情作品,美国出品,2007年上映。

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4 用户评论

四分给编剧题材。 传销,在我印象中是一个略带神秘色彩的东西。看完本剧后,算是对传销有了相当的了解,说实话传销很低级,在纸上画了一张大饼,一堆人在后面为之追逐。传销就像是一种病毒,病毒首先会感染机体免疫能力差的细胞,久而久之在体内发展壮大;传销也一样,首先找到知识水平低,辨识能力差的人,拿张大饼唬住你,然后再慢慢洗脑,最后经由你在得到更多此类人。从人道主义来看,诚然底层传销者贫苦、可怜,被无辜骗走一身家当后还可能祸害亲朋好友,弄得家破人亡、凄凄惨惨。我们该寄予同情,教化他们,教会他们传销的危害。但也就如同病毒一样,被病毒感染的细胞还能回到原来的细胞吗?不可能了,它的DNA上已经附着着那些危害物质了,唯一的办法就是通过免疫细胞杀死消灭,进而处理干净。但社会是没有免疫细胞的,达尔文的进化论或许是是一种免疫系统,自动处理掉衰老、病变的细胞。也许我站着说话不腰疼,但是这确是一种解决办法不是吗?
HYL HYL
4.3/10
依旧是文笔非常好,故事也很吸引人,不幸地是我不小心瞄到了别人的剧评参到了结局,太悲惨太致郁,人生已够苦,我喜欢能给我带来点甜和生活的朝气与希望,就像古龙的每一本剧集每一个故事,写意而不做作,奇幻的经历走向平淡的生活,所以我拒绝,只给三颗星
cloudxu1 cloudxu1
9.9/10
—— 三星半~ ~ 本来买来送人的 误操作送给了自己 ... ~ 买了纸质版 第一遍读的感觉还挺好的 ~ 看了电子版 且标注了(市场版) 实则有删减 而且删得不怎么好 ... ~ 如果要观看 推荐大家买纸质版 — 观看纸质版个人的简单摘录如下 : 【第6章 如何化敌为友】 提倡新团队成员积极寻找“非比寻常”的共同点 【第10章 “心安理得”效应】 运用承诺和一致原理, “正向溢出效应” positive spillover effect 【第21章 把会议开得更高效】 第一,与会人员提前提交信息 第二,会议主持人最后才发言 第三,做任务清单 第四,对座次进行安排 (圆形会议桌最好) 【第23章 亮出专家身份】 人们允许权威的意见统领余下的所有因素—尤其是对自己不太确信的时候 【第28章 如何让自己变得更强大】 写下让自己感觉强大有力的经历 使用强势的身体语言:体态舒展开放 【第31章 为互助留出余地】 互惠原理 reciprocation 【第33章 出乎意料与抛砖引玉】 有影响力的人总是率先采取行动 从以预料之中的方式率先给予,到以出乎意料的方式率先给予,四两拔千斤。 【第35章 先下手为强】 【第36章 报价精确一点儿会更好】 精确到小数点后… 【第38章 顺序改一改,生意滚滚来】 “知觉对比” perceptual contrast:不必改变物品本身,只需改变人在最初看到这个物品之前的体验,就能改变此人对该物品的印象。 【第39章 如何事半功倍】 在构思一个有说服力的提案时,卖家倾向于把提案中的元素作为独立因素看待,因此,他们考虑的是这些元素的累加效应。而买家在评估提案时,更容易冲整体上看待它,关注的是总体价值。 所以:不必投入额外资源去为每一位顾客都增加一点儿不起眼的附加价值,而用同样多的资源为少数特选客户增加诱人价值。 由此带来两个好处:一、热水里不必加温水,避免了整体温度降低;二、为最重视的客户提供量身定制、诱人额外优惠,触发互惠原理。 【第41章 鲜明生动的细节】 申请资源时,引导对方关注两个方面: 形象鲜明的受益对象与清晰具体的干预手段 【第42章 指出机会成本】 【第43章 如何激励他人/自己完成任务】 任务伊始,与其把焦点放在尚未完成的、比例大部分;不如放在已经完成的、比例小部分,劲头更足。 “小数字假说”:完成的/剩下的 【第44章 如何提高客户忠诚度】 在追求目标的过程中,尽管人们都说自己更喜欢灵活性,但严格的规定反而能在极大程度上帮助实现目标。 【第47章 从他人的错误中汲取教训】 如何确保每一个决定的正确性:建立一个所做过的蠢事清单 【第48章 对错误进行管理】 “零错误”的追求目标不太切实,如能转而求向“迅速解决问题、纠正错误”的目标,则资源利用率与客户满意度会更高。 ———————————— 同时,如果碰到这种市场营销类的读物,口碑很好,观看枯燥的情况,不要怀疑,它无疑是成功的,因为它成功的把自己推销给了你并产生了自我增益... 遇到这种情况,我个人的解决方案是: 摘取理论核心,然后跳读;找关键论据,再做思考。 除非那一条理论很能够感染你或引起共鸣,那就停留在那个页面,仔细推敲,触类旁通,糅到自己的记忆库里。 否则在这类书的闭环系统里,你会发觉编剧只是把读者锁死在他已预设好的逻辑里,字里行间引申的开放式空间有限,(尤其是案例),对于读者而言,应用到现实生活,那得能耐挺大呢。 可能再多看几本这样的书个人触感会更好吧。早年读的回过头去看也不记得有这回事了,如果读得好也许也做到现实中去了~ 个人认为,业务能力不是读出来的
冰之蓝 冰之蓝
4.3/10
看了前面差点忍不住弃书,强迫症让我愣是看完了。只能说精彩在后面,番外比正文精彩。
吴学嘉-中银律师 吴学嘉-中银律师
9.8/10

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