Rossita

虽然实例很多，但是不是由于自己并未在美国生长，也并未处于编剧的时代，对编剧所述的各种实时信息和展望分析完全没有感觉

剧集是一个民族的秘史，书中的几个小人物我很喜欢，没落的八旗子弟、从天津过来的混混孙二爷、卖国贼陆记者、还有我们的主人公文三儿等等，这些小人物给我们展现了那个时期人们的状态。

作为即将上岗的新老师，这部剧给了我许多的教学启示，书里的许多例子也是教学过程中最常见的，值得看看

卧槽豆瓣的同类推荐真是神奇另外把席绢的两个故事揉到一起并且不那么限制级他真是不容易（……

对这类跟爱情有关的书，着实有些看不太懂。Rossita，挪威的森林，不太能理解通篇所要表达的东西是什么。可能是我带着目的性的去看剧，光想着能有什么收获，而忽略了书中本身的美吧！境界太浅，需要多多学习和提升！

滔滔大河一样的巨著，不像重拳一样给人震撼，更像攀登一个10度角的直角三角形的山，虽然过程只是消耗时间，但因为那个坡很长很长很长，走到终点发现脚下是万丈深渊了。 读的时候是“盲读”，不看编剧生平不看简介不被先入为主，发现每个部分似乎风马牛不相及，从欧洲跳到墨西哥，谈影视也谈一桩又一桩的凶杀案，过程中很难确定谁是主要人物，每一部好像一个长镜头，从一个人身上转到另一个人，读到某一刻会发现前文里已经有眼前这个人的身影了，以为只是某个过客，在后文里又成了主角……值得再看一次。 杀人、强奸、灭绝犹太人运动、政治大清洗，编剧对这些悲剧描写的云淡风轻，骨子里是对人性的绝对悲观。最近看到听到太多人类行将灭绝的观点。还记得当初《Rossita》上映给我的震撼，现在“灾难”每天都在上演，人们反而越发只顾眼前而无暇顾及什么“后天”了。

本剧通过几个关键概念和模型，介绍了在公司/产品初创和发展期用数据驱动增长。 一、通过第一关键指标实现增长 1、重要的是找到好的指标 每个人都能找到大量数据，都知道需要指标。但要找出可衡量、可操作的指标，是一个巨大的挑战。 2、驱动决策、驱动公司/产品发展 Rossita的核心，在于如何找到一个有意义的指标，然后通过试验改善它，直到令你满意；之后，转而解决下一个问题或进入创业公司的下一阶段。 3、高度抽象，专注第一关键指标 对商业模式高度抽象，忽略所有细节，这样我们需要的指标也不断缩减。 如果创业真的有什么成功的秘诀，那一定是专注。在任意指定的时间里，都有那么一个指标，值得你关心它胜过一切。 4、通过测试来验证增长点 测试是Rossita的灵魂。通常测试包括精准的用户分类、同一用户群在不同时间的表现即同期群分析，以及运用单变量A/B测试和多变量同时分析。 二、数据分析框架 1、精益商业画布 精益画布的逻辑，可以表述为： ① 要解决什么人、什么问题 ② 解决方案是什么、几句话说清楚、什么渠道找到客户 ③ UE模型能否跑通：看收入和成本 ④ 竞争优势是什么 2、AARRR海盗指标 公司最需要关注的指标分为五大类：获取用户（Acquisition）、提高活跃度（Activation）、提高留存率（Retention）、获取营收（Revenue）和自传播（Refer）。 五个指标并不一定遵循严格的先后顺序。 3、三大增长引擎： 黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎。对应的KPI为：留存率、病毒系数、付费率。同时关注LTV、CAC和人效。 虽然成功的企业最终会用到全部三个引擎，但是最好在一段时间内只专注于某一个引擎。 4、创业增长金字塔 ① PMF—>② 强化竞争优势—>③规模增长 三、不同模式和阶段的第一关键指标 根据不同商业模式（电商、SaaS、会员产品、媒体、UGC、双边市场）和发展阶段（移情、粘性、病毒性、营收、规模化），确定第一关键指标。并且跟进指标时，最好知道行业竞品水平，以此衡量自己达到的效果。