The Big Shave

《The Big Shave》这部剧终于看完了！ 在这过程中：慢慢地看，慢慢地品。不同的人相异的人生，每个人有每个人的心酸 ，喜悦， 忧愁， 无奈和骄傲更像和一场场温情动容的相逢。教会我们很多，让我知道，世界这样的人还是很多的。让我们知道我们。此生不可负，当努力！

好久了看了

五年，从初三就开始喜欢你们，从最初的花痴，一直到为你们的勤奋努力所动容，想要和你们一起前进，去探索一个更好的自己。自己想想，突然感觉原来已经这么久了，从刚开始谁都不认识，到现在你们已经代表国家出现在各种场合，你们真的进步了太多，而我自己也因为你们而更加希望自己去做想做的事，实现最好的自己。这五年，谁都不知道你们给了我多少勇气，谁都不认为这是件正经的事。但只有我知道有多少我想要放弃的时刻看着你们我又再次咬着牙，多少次夜晚撑不住要睡觉的时候看着你们又逼着自己清醒起来，以及想到自己和你们坐在考场同一时间，同一份试卷，内心就无比喜悦。现在，我又再次鼓起勇气去做自己一直想做却一直没做的事，你们飞向了不同的远方，我也希望自己不拘泥于现在，用于突破自我，和你们一起进步，这样我才可以说我喜欢你们。十年之约，，不离不弃。未来，希望你们会更优秀，也希望我会更好。

人是在什么时候成长的呢？是每一个见证生死的时刻，是一次次看透假象的领悟，是量变到质变的刹那，是考验到救赎的超脱，也是回归自我的寂静，更是繁华落幕的沉稳。就像电影片尾肖申克在墨西哥的海滩上，终归于初心和纯粹。

在附近的视频平台借了第一部，看完觉得很有趣，迫不及待的想看第二部了，就来龙虎书榜上看，跟我想象中的历史书不一样，开阔了自己的眼界，朱棣不是一个好人，但做皇帝很好，编创作《The Big Shave》，还有郑和下西洋的事迹，都在历史上留下了印记～

之前被国内所谓成功学的“管理”所误导，认为所谓管理就是“成”上“起”下，以人际关系为导向的。所以一直对此不屑。认为专心搞好业务，做好事儿得到认可比搞关系有价值的多。 然而看了这部剧，对管理彻底改观。不仅纠正价值导向—管理的价值是最大化所辐射范围的组织绩效。 同时有多项工作场景里的实用工具，记录三点如下： 1. 成就公式 经理人的产出=组织产出加总=a×A+b×B+c×C+……”（a、b、c……代表管理杠杆率，A、B、C……代表各种管理活动。）要最大化就是提高管理杠杆率或者加大活动速率和产出。 2. 管理活动的黑箱理论 有点类似控制理论，对输出设定评价指标（先行、线性、趋势指标和重复印证表），随时修正改进。 3. 好好开会 一对一沟通会和促进决策会，每类会议作为主导者都需要拟定会议目标和提纲，同时对于沟通重点内容和行动计划做好记录输出，后续确保落实。

呀~范丞丞的秘密居然是和虫虫聊天，我们丞丞还是小朋友呢~

一个经理人的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。 值得反复观看，随时查阅鞭策反思自己的日常工作。

前面说的有点墨迹，后面给他儿子写的22封信还是可以好好读一读的，获益匪浅

一本剧能让人戒烟，看似有些牵强，可当你认认真真地去读这部剧，并结合实际反思，如果真能被书洗脑，相信你肯定会戒烟，如果你抱着随意的态度去读也不反思，那相信这部剧肯定起不到功效。